建设项目工程造价全过程管理与控制

李晨光

摘 要：现如今，市场经济迅猛发展，国家经济体制不断完善，建设项目工程作为国家重点工程，一直以来都是投资的重点。在城市化进程的延展中，我国建设项目的数量持续增多，客观上给工程造价与全过程的管理控制提出了较高的要求。与一般的工程不同，建设项目工程投资多，造价又是对整个工程全过程的管理，一旦细节工作处理的不当或者出现造价的控制问题，就会出现资金浪费的现象，甚至影响整个工程的顺利竣工。基于目前建设项目工程施工的具体情况，必须从工程实际入手，做好全过程管理与控制，保证工程的高质量施工。

关键词：建设项目 工程造价 全过程管理 控制

据调查，在我国所有工程施工的建设中，建设项目所占的比重最大，国家在相关领域的投资也越来越多，受到了社会各界的广泛关注。现阶段，我国正处于经济发展的增长时期，建设项目工程施工是基础中的基础，一旦全过程造价出现问题，会产生极其恶劣的影响，产生巨大的经济损失。造价是对整个工程施工状况进行的考量，也是立足长远考虑建设工程发展的关键，有助于杜绝在工程中出现的各种问题。但是目前我国相关人员对工程造价管理与控制的认识还比较片面，管理工作不到位，缺乏完善的制度体系。要解决这一问题，做好全过程的管理，就必须堅持从实际出发，健全全过程管理的方法，减少工程问题发生的概率。

一、建设项目工程的概述

建设项目工程是我国基础施工的重点，也是国家发展的关键领域，与一般的施工项目相比，建设项目投资巨大，需要花费数额较大的资金，在施工量上也需要较长的时间。在工程的开展过程中，需要通盘考虑整个项目，分配好各个工程项目，利用多工期共同施工的模式开展作业。针对工程开展数量较大的问题，要破除当前的巨大压力，还要了解工程抵抗外力风险的能力，加大工程的安全质量，提高工程在你抗风险方面的能力。

另外，建设项目工程的另一个特点就是工程成本控制的难度大，要按照规定进行严格的管理，明确规则、政策、条文的内容，指出发展的正确道路，强化工程施工的严格管理与控制。在涉及到大型项目的开展过程中，还要做好挽救措施，对施工现场加强管理，防止材料丢失的现象。

二、建设项目工程造价存在的问题

（一）项目设计不明晰

建设项目工程造价的全过程管理与控制，最主要的一个环节之一就是要做好前期处理，完善设计管理环节，协调好施工方和建设单位之间的关系，解决设计理念上的偏差。但是一些企业思想观念落后，工程造价项目的建设问题突出，施工费用过多，施工精准性不高，不利于做好成本保护。

（二）建设项目决策不科学

在建设项目工程的全过程施工中会遇到各种各样的问题，要确保工程质量的提高，就必须落实科学决策，找准关键点入手管理，强化推动整体目标的实现。然而，目前一些工程的决策工作都是由领导决定的，没有采取民主的方式集中听取意见，导致设计估算存在偏差，造价数量不准确，影响了单位的经济效益。

（三）监管不严格

监督管理是建设项目工程造价全过程管理的最后一环，也是确保工程顺利竣工的关键。针对工程资金投资巨大的问题，单位必须制定严格的监管体系，聘请专业人员对工程实施监管，做好预期计划。

三、建设项目工程造价全过程管理与控制

（一）建设项目工程设计过程造价的优化

建设项目设计过程是一个起点，更是一个核心，需要引起足够的重视。对于设计过程中存在的问题应该及时发现，加以整改。在这个过程中，建设单位以及设计单位应该加强合作，共同对设计方案进行商讨和选择#设计方案呈现之前，施工单位应该结合自身的考察数据，让本单位的设计建议与设计单位沟通，设计单位整理出设计方案之后，双方立足于各自的专业知识，对设计方案进行综合整改，最终确立出一个可行性较强的设计方案#除此之外，设计单位应该强化设计的力度，避免后期进行更大的设计更改，影响工程造价成本。

（二）实施全过程的管理

造价投资渗透在建设项目工程施工的全过程，那么整个施工阶段也要做好控制。对此，造价的管理要落实到每一个细节，积极拓展全面管控，特别是在对材料的了解中更要细致深入，做好储备和管理，压低采购价格。在制度上，要坚持严格管理，就必须做好全面分析，制定系统的管理计划，将造价各个组织的情况都集中在一起。与此同时，还应该抓住重点，根据国家的规章调整相应的管理方式，用灵活多变的手段进行管理。

（三）施工过程造价的优化

建设单位在施工过程中应该充分发挥作用，根据有关数据显示，百分之八十以上的建设项目工程造价都在施工过程中得以体现。建设单位需要在开工之前针对施工周期以及资源情况进行分析。大致确定施工的周期，根据具体的数据确定施工人数，并进行上报。在施工过程中，需要严格把握管理关，一方面要从施工材料以及施工方式等方面来确保项目施工的质量，另一方面还应该保证在工期内完成施工任务。一旦项目发生延期就会导致建设项目工程造价总额增加。

结束语

总而言之，建设项目施工涉及到的环节众多，整个工程具有系统性和复杂性，时刻都在动态化的发展。因此，要做好管理，强化控制，就必须强化监督，制定健全的制度体系。此外，还要立足项目实际，针对不同阶段的环节进行造价控制，及时发现和处理造价中的问题。重视对造价全过程管控的优化，在根本上推动建设项目工程造价管理与控制水平的提升。当然，相关人员要不断提高自己的业务水平，实施安全的操作，规范管理工程，创新管理方式。

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