通信工程项目管理组织优化研究

张华超

摘 要：通信工程项目管理工作对整个通信工程运行和建设重要影响，整个通信工程的管理与运行维护于人民生产生活息息相关，所以必须要注重对电力通信工程的管理与运行维护工作。基于此，本文首先分析了电力通信工程项目管理中存在的问题，并针对性的提出相应的电力通信工程项目管理优化措施，希望对整个电力通信工程的运行与管理有所启发。

关键词：通信工程 项目管理 组织优化 研究分析 优化策略

整个通信工程管理是一项涉及多方面因素的工作，整个工程管理和运行维护对整个通信工程的进一步发展具有重要影响，在实际的通信工程管理中，往往存在相关的项目管理问题。为了更好的进行通信工程管理，本文首先分析了项目管理缺乏权威性、职能式组织形式的固有缺点以及通信工程整体实施不连续等问题，并针对性提出了建立健全相关的项目管理制度和更新管理手段，注重全员参与等项目管理优化措施，希望对整个项目工程的优化管理有所启发。

一、电力通信工程项目管理中存在的问题

（一）项目管理缺乏权威性

电信项目工程的管理工作在整个电力工程管理中通常是根据整个工程运行和相关的业务开展来进行的维护与管理工作，整个业务在开展过程中往往更加注重对业务的通信业务的管理与控制，往往忽视对通信工程的管理，所以这样一来，就势必会导致整个电信工程的管理缺乏一定的权威。针对这种情况就必须要从整个电信工程的基础建设部门来调集人力去进行整体的工程管理，但是在实际的工程管理中，由于基础建设部门的人力相对缺乏，尤其是专业的工作人员往往更加缺乏，所以在进行整个工程管理中，整个技术需求和实际的人力资源提供有一定的的差距，这就导致整个人力资源紧张。再加上整个通信工程建设不会设置专门的人员来进行管理， 就会导致整个通信工程的管理工作处于一定的空档期。整个通信工程的收益往往在工程建设结束之后才能够体现出来，这种通信工程的管理工作处于断断续续的状态，但是其运行维护工作却是需要时刻来进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性，一般来说，多数的通信工程管理工作借助通信运行管理来进行，这也是导致工程管理工作与运行维护工作经常发生冲突的一种愿意，整个通信工程更加偏向于维护工作，导致出现忽略通信工程管理的情况不断发生。

（二）职能式组织形式的固有缺点

整个通信工程是一项涉及多方面因素的工作，是非独立性质的一种项目，整个通信工程与其他的各个部门之间缺乏一定的职能交流和沟通，这种情况对整个项目程的管理和整个工程管理的把握来说都是一种不利的影响，如果其中的项目建设出现问题，势必会影响其他部门之间的工作管理。另外一方面，通信工程的管理人员把工程的运行维护作为自己的一份主要工作来进行，所以整个管理的意识强度更强，而在进行工程的项目管理中，往往忽视对其的管理与维护工作，所以很难把其工作意识更加注重在项目管理中。整个工程的管理工作与实际的运行维护之间的所产生的问题是固有问题，这种职能上的缺点对整个工程的管理会产生严重不良影响，整个管理工作人员之间缺乏沟通与交流，难以全面的掌握整个通信工程中出现的问题，这些问题对于整个工程的业务开展和项目管理都会带来一定的阻碍。

（三）通信工程整体实施不连续

通信工程在建设过程中，由于多种原因很容易出现工期紧张的情况，这样一来势必会对整个通信工程的建设项目产生影响，尤其是对一些技术和组织等环节产生不利影响。很多通信工程施工单位在进行施工中往往会由于工期紧张，而缺少一定的流程化管理，甚至对验收环节以及联合调试的程序进行缩短，这样势必会对整个工程的施工可靠性和安全性带来隐患。在湖北的一项电力工程对通信机房改造工作中，整个工程由于新增了改造业务，所以对整个原定计划产生影响，不能按时完成规定任务，所以在后续的工程施工中，对整个工程施工的中的光缆路由接续表、 光缆单盘测试、 熔接点衰耗测试、 全程衰耗测试等施工要素进行简化，整个通信工程运行人员工作紧张，所以导致整个通信通道在进行调试的过程中产生一定的影响，对整个终端电路的调试和测试带来严重的安全隐患。

二、电力通信工程项目管理优化措施

（一）建立健全相关的项目管理制度

整个通信工程的施工工作对通信工程进展具有重要作用，为了能够保证通信工程实现文明施工、提高工艺水平和保证施工质量以及保证投产水平达到全优，就必须要对整个通信工程的施工工作进行质量管理与控制，要严格按照施工标准和要求来对其进行管理。要严格落实工程管理基本制度和工程管理辅助制度，整个通信工程的管理辅助制度是为了促进工程的管理，主要包括沟通联络制度、内部专家制度和深入分析制度等。 整个通信工程的管理制度是为了对整个施工工作进行规范和管理，其中注意包含有工程验收制度、 工程申报制度、 工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。为了更好的进行通信工程管理，就必须要对整个施工工作进行责任制管理，充分提升工作人员的工作积极性，促进通信工程管理有所进展。

（二）更新管理手段，注重全员参与

针对通信工程的管理工作，必须要将整个通信工程的管理技术不断创新，对此可以引用更加先进和科学的管理手段。现阶段的信息化管理技术应用范围不断扩大，通信工程管理工作要积极引入这种信息化的管理技术，对通信工程的管理环节进行动态的管理和监督，可以将整个工程管理工作进行更加高效的管理。在进行通信工程管理工作中，要注重对管理人员和施工人员的积极性调动，引导每一位工作人员都参与到工程建设管理中来，配合工程的建设管理工作，有助于将工程管理工作进行的更加细致。

结语

总体来说，通信工程的管理和运行维护对整个通信工程的进一步发展具有重要影响，在实际的通信工程管理中，往往存在相关的项目管理问题。为了更好的进行通信工程管理，必须要针对项目管理缺乏权威性、职能式组织形式的固有缺点以及通信工程整体实施不连续等问题针对性采取建立健全相关的项目管理制度和更新管理手段，注重全员参与等项目管理优化措施，不断整个项目工程的优化管理效果和质量。

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