道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施分析

闫玉敏

摘 要：阐述了道路桥梁施工管理的意义，提出现阶段道路桥梁施工管理中存在的问题，最后结合笔者实践经验，就道路桥梁施工管理的优化措施进行探讨与研究，以供参考。

关键词：道路桥梁 施工管理 问题 优化

引言

从诸多工程案例我们可以看出，现阶段道路桥梁施工管理中的问题依然没有得到彻底解决，进而导致工程质量一直无法得到有效提高，同时也对施工企业的经济效益产生了影响。因此，针对道路桥梁施工管理的优化措施具有重要意义。

一、道路桥梁施工管理的意义

首先，在道路桥梁工程建设中，科学、合理的施工管理方法对于施工质量而言有着重要的保障作用。众所周知，道路桥梁工程涉及到的内容十分繁杂，例如路面、路基、隧道、桥梁等等，随着人们对工程建设提出了更高的要求，道路桥梁施工的难度越来越大。而通过有效的施工管理方法，就可以使施工过程中的一些质量与安全隐患得到及时排除，如此一来，道路桥梁的质量安全就得到可靠保障。

其次，道路桥梁工程建设的环境相对恶劣，其施工质量与安全很容易受到外部环境的影响，整个工程建设面临着巨大的风险，因此作为施工企业，必须对这些风险进行规避与控制。关于道路桥梁工程的风险，其涉及到范围十分广泛，例如施工工艺、设备的应用产生的风险、工程设计与监管中存在的风险等等，一旦风险控制不当，就会给工程参与各方造成巨大的损失。而在全面、有效的施工管理模式之下，这些工程风险就能够得到最大限度的控制甚至消除，如此一来，施工进度与安全就得到保障，对于提高施工企业的经济效益而言无疑有着十分积极的影响。

二、道路桥梁施工管理中的问题

1、施工材料质量不合格

作为道路桥梁施工的物质基础，施工材料的质量与整个工程质量有着十分密切的联系。然而，现阶段很多施工企业并不重视对施工材料质量的控制，其管理模式过于粗糙，施工材料质量面临着诸多质量问题，严重影响到施工质量。一些施工企业出于对经济利益最大化追求，在材料采购与供应商选择上完全只考虑价格因素，不顾及质量问题，甚至在施工过程中偷工减料，给工程整体质量构成了严重的威胁。

2、施工进度缺乏有效监管

作为衡量施工企业施工能力与效率的重要指标，施工进度的控制在道路桥梁施工管理中占据着十分重要的作用，其与施工企业的经济效益有着直接联系。与此同时，我国很多施工企业也对施工进度控制有着高度重视，然而在工程实践中对进度的监管与控制效果却不甚理想，具体表现为缺乏过程管理，工程返工、材料供应不及时、施工设备故障以及施工人员流失等现象时有发生，这显然会拖延施工进度，给工程建设效率造成负面影响。

3、施工安全管理不到位

在道路桥梁建设中，施工安全是重中之重，一旦发生安全事故，就有可能对整个工程带来严重的打击。但从众多工程实践中我们不难发现，很多施工企业并不重视安全管理，在施工现场，一些施工人员连基本的安全设备都没有配备，例如安全帽、安全带等等，这显然给他们的生命安全构成了严重的威胁。除此之外，一些施工现场在安全警示标志的设置上也存在一定的缺陷，进而给工程施工安全带来了一定的隐患。

4、施工管理人员队伍建设不到位

作为实施道路桥梁施工管理的主体，施工管理人员的素质直接决定了整个施工管理的效率与水平。然而，目前很多施工企业在施工管理人员队伍建设这一方面并不到位，很多施工管理人员的综合素质偏低，他们往往没有接受系统的专业技能学习与培训，他们在施工现场无法采取科学、安全的管理方法。再加上一些施工企业没有重视施工管理制度建设，进而导致整个工程施工管理秩序十分混乱。甚至有的施工管理人员工作态度不端正，自身的行为都不规范，更谈不上对整个现场进行管理与控制了。

三、道路桥梁施工管理的优化措施

1、加强材料质量控制

为了有效提升道路桥梁施工管理水平，就需要从材料管理入手，对其采购与管理工作进行严格控制，使施工材料的质量问题得到有效解决与优化。为了实现这一目标，就需要施工企业建立相应的责任机制，将材料采购管理的具体责任进行细化并落实到个人身上，如此才能够使材料人员的责任意识得到强化。其次，在施工材料供应商的选择上，施工企业应对其资质与信誉度进行综合评估，在考虑经济性的同时也必须保障供应商提供的材料质量。再者，在材料质量的检测环节，一旦发现出现质量问题，就坚决禁止其进场投入使用，如此才能够从根源上对施工质量进行有效控制。此外，对于道路桥梁施工管理而言，施工材料的监管工作也具有重要意义，例如钢筋堆放应保证干燥，避免其出现生锈、腐蚀等现象。总而言之，只有采取科学、合理的材料管理方法，才能够有效提高施工材料质量，为后续施工管理工作的有序开展提供强有力的支持。

2、做好施工进度控制工作

在道路桥梁施工管理中，施工进度的控制需要施工企业采取先进、科学的方法，实现施工进度的全过程控制。在管理实践中，应对管理的全面性与动态性予以强调，并从多个方面下手，使整个施工进度影响因素得到有效控制。例如为了避免施工人员流失问题，施工企业应按时发放工资。又或者为了避免施工设备故障，应做好相应的维护与检修工作，并建立相关制度，为设备的正常使用提供可靠支持。而在施工技术管理方面，则要求技术人员对技术交底予以重视，并与建设单位、设计单位等保持积极的联系，尽可能减少技术变更等问题。此外，一旦施工进度出现滞后问题，就需要施工企业提前做好应对方案，使施工风险得到有效规避。

3、落实施工安全管理

作为道路桥梁施工管理的重要一环，施工安全管理的贯彻落实对于推动道路桥梁工程的建设与发展有着十分关键的作用。为此，作为建筑施工企业，必须坚持以人为本的管理理念，对施工安全管理进行强化。为了实现这一目标，首先就要建立起严格的安全管理制度，在道路桥梁施工中要求施工人员严格按照规范进行操作，同时还需要为他们配备最基本的安全设备，为他们的人生安全提供保障。此外，施工企业在现场还要积极做好安全检查，及时设置安全警示标志，并对相应的安全隐患进行排除。

4、加强施工管理人员队伍建设

道路桥梁施工管理工作的有序开展需要施工管理人员的大力支持。因此，加强施工管理人员队伍建设势在必行。站在施工企业的角度，为了使施工管理人员的整体水平得到提升，就需要为施工管理人员营造一个良好的工作与发展环境，为他们提供足够的机会去参与技术培训与学习，使自身技术水平得到有效提升，并在管理实践中充分发挥作用。同时，施工企业还要优化管理人员的薪酬待遇，并不断引进优秀的管理人才，使施工管理队伍整体素质得到提升。

总而言之，在道路桥梁施工管理中，作为施工企业管理人员，必须重视目前管理實践中存在的问题，并采取相应的优化措施，提高管理水平，为推动道路桥梁事业的发展提供强有力的支持。

参考文献

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