基层单位青年职工的培养方法及成效

徐庆岩

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 基层单位当中青年人是非常重要的建设力量，所以单位一定要加强对他们的培养，以便使其工作能力以及职业素养皆有较大的提升。本文针对基层单位青年职工的培养方法及成效做出了进一步探究，对基层单位青年职工思想状态做出具体分析，对对基层单位年轻职工的有效培养策略以及成效给出了指导与建议。

关键词 基层单位 青年职工 培养方法 成效

在基层单位当中的年轻职工，其思想观念非常靠前，思维比较活跃，喜欢挑战新鲜的事物，并且具有非常强的学习能力，有较强的创新精神。因此，基层单位要紧紧抓住年轻人的特征对其进行有效的培养，以便能够为企业注入全新的活力，带动企业更好的进行发展，推进单位年轻工作人员的创新意识以及树立良好的竞争意识，加快单位发展的脚步。因此，基层单位要对年轻的职业实施有针对性的培养，掌握青年人的学习成长规律，逐步对年轻的职工实施培养，使其更好的进行成长。

一、基层单位青年职工思想状态具体分析

对基层单位当中年轻工作人员的思想进行具体的分析，要严格将以人文为本视为重要的原则，从工作人员的学历程度、年龄心理特征、所处的社会环境、家庭氛围等全面进行分析，切实做好对职工的培养工作。目前，时代的发展，网络的普及应用，青年人的思想受到了各种好的以及不好的思想影响，在这个全新的高科技时代，年轻职工的思想会受到来自各个方向和角度思想的冲击以及渗透。但是基层单位年轻职工的思想从总体上来说还是非常积极向上的，不会受到腐败思想的侵蚀，在单位的工作岗位中均有非常良好的表现。

现阶段，生活在现代环境背景下的年轻职工，在三观上与实际的工作岗位的要求还存在差距，所以要对年轻职工的思想实施有效的教育以及培养，要准确的定位青年工作人员在思想上具备的优点以及缺点，帮助他们将优点进行发扬，将缺点以及不足进行改正，树立良好并且端正的思想态度，能够用正确的思想观念解决生活当中以及工作当中存在的问题，树立高品质的职业道德素养。

当前，由于我国对教育的重视程度、高等院校的扩招、学生以及家长对知识的认识皆有巨大的改变。因此，在基层单位当中，大部分青年工作人员的学历比较高。虽然，对单位而言是一件有益于单位发展的事情，但是有些年轻的职工不能将自己的位置摆正，自认为有了文化知识，便在工作中急功近利，在日常工作中盲目的表现自己，胡乱进行创新，没有结合真实的情况进行相关的工作。如果，在其工作的过程中，遭遇了失败或者遇到了挫折，便会用消极的心态面对之后的工作。此外，有些职工会产生错误的思想观念，认为单位的发展更多是依靠备辈分，没有自己可以进行展示的空间，不能将自身的优势全面应用在工作当中，对自己在基层单位的发展前景持有悲观的心态，不能积极的投入到工作当中。

二、对基层单位年轻职工的有效培养策略以及成效

（一）增强对基层单位文化的创建

在真实进行培养的过程中，一定要指导单位当中年轻的工作人员树立正确价值观念，拥有高尚的道德品质。在人的成长过程中，会受到非常多的外在因素影响，其中包括生活的社会环境、经历的社会阅历、所处的家庭成长环境、受教育的程度等众多方面。由于青年人有很多都是刚刚大学刚毕业、研究生刚毕业、以及刚刚工作几年的人群，在思想观念上并不是非常成熟，所以一定要对其进行良好的引导。特别是在目前这个社会大环境下，出现了非常不好的思想影响，拜金主义、个人主义等等。基层单位作为青年人的第二个“家”，有责任也有义务帮助青年人树立正确的思想观念，为所用的工作人员打造出思想观念正、文化气氛好的环境，将基层年轻人的思想意识进行的引导，使其不断体提升职业道德素养。只有这样，基层的年轻职工，才能更好的将自身价值进行挖掘以及应用，取得良好的工作效果。

（二）加强青年专业技能以及职业素养的培养

青年人不但是基层单位未来建设的希望，更是祖国建设的栋梁。因此，要加强对其进行专业能力的培养以及素养的有效培养，要全力培养青年人的创优争先意识，指导其用正确的角度以及思想进行思考，对真实的工作中出现的各种问题能够用多角度的眼光看待，从不同的角度进行思考，有针对性去解决问题，将工作中的不良现象以及作风进行改进，并且要树立好正确良好的竞争意识。这样的培养策略方式所取得的成效会非常显著，有益于单位当中的青年人树立危机意识，能够主动积极的将自身的能力以及专业水平进行提升，加强与其它工作人员进行交流，多向经验丰富的优秀老职工进行学习，对待工作精益求精，对待生活积极向上。

（三）基层单位的领导要做出正确的模范带头作用

基层单位当中的领导层为单位的中流砥柱，是青年人学习的优秀榜样。但是，在一些基层单位的内部，有些领导忽略了对年轻职工的培养，在对其的管理上有些疏忽。有时因为工作繁忙的关系没有及时对职工的工作动态进行了解，如果单位遇到一些情况需要紧急进行处理，便会非常严厉的要求职工讲问题解决，造成职工的工作情绪有些低落，工作效果不理想。这样，会比较容易在单位内部产生矛盾。年轻人在实际的工作中会表现出非常高的热情，敢于拼搏，但是需要有人起到良好的带头作用，引导他们去解决实际的问题，这样才能有积极的工作热情和态度全身心的投入到工作中。反之，如果沒有正确的榜样可以进行学习，那么单位当中的青年人会非常容易找不到工作的方向，失去工作的热情。所以，基层单位的有关领导在真实的工作当一定要树立好模范带头的作用，对青年人的培养会取得非常良好的成效。基层单位的领导一定要走入基层，走到年轻职工当中，深入了解青年人的思想心态，给予正确并且积极的引导，清楚职工的需求，将他们的工作热情全面调动起来。

（四）坚持将以人为本作为培养的理念

在实际对单位当中的青年人实施有效的培养过程中，一定要对他们的职业素养给予良好的引导。由于现在的80、90后大多数为独生子女，父母以及家庭给予的保护非常多，导致他们抵抗挫折的能力有些弱。因此，基层单位一定响应国家的号召，坚持以人为本的理念，重视基层青年人的思想工作，多于他们进行沟通，对于在沟通过程中反映出来的问题以及意见，要给予充分的重视，最大程度的帮助职工解决问题，并且要尊重对问题进行解决的处理观点，如果思想观念正确也偶给予积极的鼓励，如果思想观念有一定的欠缺，不要进行批评，要给予正确引导。这样的而培养方式所取得的成效也是非常明显的，基层当中的青年人能够在快乐的氛围中学习到正确的思想观念，并且在不知不觉中树立了高尚的职业素养，推进了基层单位有序发展，使单位更具核心实力以及团结凝聚力。

三、结语

总之，社会的发展变化要对基层单位当中的年轻职工带来了一定的影响，甚至影响年轻职工产生错误的思想观念。基层单位作为年轻职工的培养基地，要对职工进行积极健康的培养。首先，要加强对其进行正确引导的作用，帮助他们将自身的专业能力以及职业素养进行提升；其次，单位的领导以及优秀的老职工要做好带头作用，成为青年人学习的榜样；最后，单位一定要坚持以人为本的原则，走进职工当中深入了解情况，积极引导。

参考文献：

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