陕建总公司——“精品工程”与品牌发展

陕建总公司
——“精品工程”与品牌发展

建筑工程质量是百年大计，“精品工程”、“丰碑工程”也是建设企业的“品牌”。施工过程各环节的精细化、标准化、一丝不苟，是“精品工程”的保证，质量管理是陕西建筑企业“精品工程”的核心，建立完善的质量管理体系是“精品工程”实施的必要条件。

质量管理是陕建总公司“精品工程”的核心

陕西建工集团总公司（涉外名称：华山国际工程公司）是大型国有建筑企业集团，成立于1950年，集团工程建设业务涉及国内外各类建设工程勘察、设计、施工以及工程监理、技术咨询服务、建筑科技研发、房地产开发等领域，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质和对外经济技术合作与进出口业务经营权。60多年来，陕西建工集团总公司一直是陕西企业坚持“质量效益型”典范，所建工程经受了新中国历史的考验。近年来，获得国家省部级相关建设工程质量奖项100余项，完成大型重点工程百余项，各项主要经济技术指标增长2-5倍，年均增速25%以上。综合竞争力名列“中国工程承包商60强”第19名，在省属建工集团中，位居西北第一。

自1950年成立以来，陕西建工集团总公司确定了建设广厦的使命，奉行建造“精品工程”的施工理念，传递“以卓越的过程，确保卓越的质量”的服务理念，同时，确定了持续实现“精品工程”的目标。

建筑工程质量是百年大计，为实现基于质量使命的“精品工程”，首先要立足建筑业的特点，进行“精品工程”策划，在分析集团总公司品牌优势、经营机制优势、人才优势、科技开发优势、规模经营优势、海外市场开拓优势、企业信誉优势、资质优势的基础上进行系统的、科学的、符合实际的策划，这包括推进品牌建设，提高建筑总成产品质量和服务水平的全面质量管理的内容。突出公司品牌管理方法，将建筑施工过程、工程质量、现场管理、工程技术等闯奖争杯作为品牌建设的具体途径，集团总公司遵循“铸造精品，超越自我，创造价值，服务社会”的管理理念制定了系统化的精品工程规划，明确品牌建设的关键过程。沿着“创精品——树形象——赢市场”的品牌发展之路，推进“建筑业10 项新技术”的应用，不断进行科技创新；强化标准化施工和绿色施工，促进企业文化进步。

（1）创建精品工程。以鲁班奖的高标准要求，制定创优策划书；打造陕西省质量最高奖“长安杯”工程质量奖、国家级质量奖“国家优质工程奖”、国家质量最高奖“鲁班奖”及国家“绿色施工示范工程”。

（2）积极推广“建筑业10项新技术”进行科技创新，在新技术推广应用和引进消化吸收的基础上，结合工程特点积极开展技术创新和科技攻关活动，创建“新技术应用示范工程”，提高公司的科技含量。

标准化项目施工

（3）强化标准化、绿色施工促进企业文化进步。通过应用新技术成果形成工法和成套技术，纳入企业技术标准，公司施工项目严格按照企业《施工工艺标准》的要求，开展标准化施工。

（4）秉承公司优良传统，以企业优秀的文化底蕴做支撑。在品牌建设中， 公司重视品牌资源的集成和文化影响力的集聚。在施工现场全面导入CI 形象策划，把CI 覆盖到生产管理全过程，并不断优化和完善企业行为规范。向社会公众展示企业独特的文化理念。

（5）整合ISO 9001/GB/T50430 质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系和OHSAS 18001 职业安全健康管理体系的建设，使管理过程实现规范化、标准化、制度化，形成系统的管理模式。

（6）以技术、管理方法和制度创新为引导，以技术专利、工法研究为目标提升技术优势，确保“精品工程”的技术先进。

近几年来，在“精品工程”的实施中，不断更新质量控制标准和控制方法，在施工过程中采用新技术新工艺，电子信息化技术及工程成本控制软件的应用工程质量、工程施工技术与施工管理水平已达到了省内行业的最佳水平。一直是陕西企业“质量效益型”典范，在国家及省质量管理领域获得了诸多重要奖项，同时也是建设企业“精品工程” 典范。

左图：法门寺合十舍利塔工程由陕西建工集团总公司承建，该工程于2010年分别获得“詹天佑”奖和“国家优质工程银奖”。

右图：陕西历史博物馆于1994年获得中国建筑工程“鲁班奖”，2009年入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。

荣获

“鲁班奖”13项，占全省2/3

国家优质工程奖8项，占全省2/3

中国土木工程“詹天佑奖”2项，全省唯一

省优工程“长安杯”24项，占全省56%

省级文明工地83个，占全省40%

建筑类国家专利44项，占全省50%

国家级QC成果17项，占全省29.3%

省级QC成果88项，占全省32%

国家级工法10项，占全省83.3%

省级工法47项，占全省65.3%

省级新技术示范工程34项，占全省63%

全国绿色施工示范工程4项，占全省100%

连续十年荣列“中国企业500强”，连续八年入选“中国承包商60强”，在全国省级建工集团排第9位。