房屋建筑工程施工质量管理方法和对策刍议

程四清

摘要：通过相关研究发现，目前我国房屋建筑工程施工质量管理工作还存在较多问题，因此下文通过对其详细分析，并根据实际情况提出几点管理方法和对策，意在能促进房屋建筑工程施工质量管理工作的顺利开展和进一步的提高。

关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；方法；对策

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2017）06—0007—02

引言

建筑工程管理作为建筑竣工投入市场的最重要的途径，在建筑中起到了监督的作用。建筑工程管理的好坏与否都直接的关系到了建筑的好坏与否，并且还会直接的影响到国民的生命财产安全。但是，由于我国建筑行业的现状导致我国现阶段的建筑工程施工质量管理方面并不乐观。

房屋建筑工程项目的施工管理具体包括：施工水平和施工技术等内容，重点是对其进行全面分析后，对造成施工质量影响因素进行有效控制，确保工程质量得到有效提高。因此我国建筑企业应加大房屋建筑工程施工质量管理工作力度，通过对其发展现状的分析，及时掌握我国施工质量管理工程存在的不足，从而保证建筑工程施工质量管理方法和对策更具针对性。

1房屋建筑工程的分析

1.1工程情况介绍

在此先将工程情况给介绍一下，在某住宅小区的房屋建筑工程中，有1#、2#楼两个新建30层住宅工程，均为灌注桩承台基础，剪力墙结构，地下一层，地上30层，现浇混凝土结构。该房屋设计图纸，上部结构、布局以及建筑高度、面积等均相同，建设单位、监理单位、设计及勘察单位也相同。不同的是分别由两个施工单位施工，部分原材料和构配件选用上也不相同。由于是不同的施工单位，项目管理人员及施工操作人员的不同，部分原材料、构配件及设备选用不同，最终的房屋建筑工程质量也存在较大的差异。

1.2目的和意义

房屋建筑工程是指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。首先要对其进行有效的勘查和规划，设计与施工等工作内容。在房屋建筑施工过程中，应结合工程特点，制定切合实际的施工组织设计，以及多个施工方案，并依据设计图纸，国家相关的施工及验收规范、强制性标准等，合理有序的组织施工，才能保证房屋建筑工程质量符合设计及施工验收规范要求。在房屋建筑施工过程中，应优先采用先进的工艺和技术标准、选用合格优质的原材料和构配件，将管理工作细化，才能确保房屋建筑的施工质量得到全面提升。才能保证工程的顺利有序的开展，同时提高房屋建筑的整体施工质量，为后期安全使用奠定良好基础。

2建筑工程施工质量管理的主要內容

建筑工程施工质量管理作为建筑是否投入使用德唯一一个重要的监督途径，在建筑中起到了重要的作用。建筑工程施工质量的主要的内容包括如下几个方面三个方面：

2.1材料质量检查

在进行建筑材料的检查时，要依据我国国家有关于建筑行业方面对于建筑材料要求的标准来进行管理。防止使用一些假冒伪劣的材料进行建筑，最后影响到建筑的最终成果，这将严重的损害了国家和人民的利益。

2.2资料完善程度方面的检查

工程进行施工的过程中，分为前期，中期后期以及一些工序上的阶段。这些阶段都是相互紧密的练习的，一旦其中的哪一个环节出现了问题，那将直接的影响到整个建筑的质量，因此，要及时对建筑中的各个阶段的完善程度方面进行管理，一旦工程中的某一个阶段发生的错误的时候能够及时的进行解决，防止错误的恶化。

2.3工程实体质量的检查

对工程实体质量的检查就是为了对工程的整个方面进行有效的检查，防止工程在施工的过程中以及施工之后的混凝土的抗承受能力不够，导致建筑出现问题，这种的质量管理，不仅仅局限于工程竣工后的管理，也存在于工程施工之间对于实体墙壁质量的直接的管理，这样将减少一定的损失，有利于工程的继续的施工。另外，对建筑工程施工的质量管理的方面，除了以上的几个方面之外，也包括对于建筑施工安全方面的管理。在安全方面，我国建筑部颁发了《建筑施工安全检查评分标准》，根据这个标准的情况，对照建筑工程中建筑检查执行的情况、基槽临边的防护、施工用电、施工设施、以及一些劳动防护品的使用和安全的防火等方面都要进行实时的管理，以防止意外的发生。

3目前房屋建筑工程施工质量管理工作现状

3.1前期对图纸不熟悉以及图纸会审不细致不认真

在房屋建筑施工过程中，施工图纸设计属于建筑工程施工的重要第一依据，首先要求的就是照图施工。这就要求施工企业项目部首先组织相关专业质量、技术管理人员首先熟悉图纸，对设计图纸上存在的一些疏漏、不详细、不明确等问题，在图纸会审时及时提出，避免在以后的施工中造成不必要返工和浪费，便于施工单位顺利充分体现设计意图。其原因为：设计图纸是施工单位需要依照完成目标，设计人员也会出现疏漏，从而对房屋建筑工程造成质量隐患或影响安全使用功能。例如：某些设施的位置在实际使用过程中不方便或施工时不利于操作，或者建筑标高和结构标高不符。或者细部做法没有对应的详图等等

3.2建筑原材料或构配件及设备进场把关不严

由于原材料或构配件质量情况直接关系到整个工程的施工质量。因此，对原材料和构配件抓好质量管理工作至关重要，但就目前施工情况而言，部分建筑施工企业为了减少施工成本，或者是管理人员责任心不强把关不严，将一些质量等级不高的原材料或构配件或半成品直接投入使用，最终影响房屋建筑施工质量。造成使用功能、耐久性和结构安全等达不到设计和相关规范要求。

3.3单位工程施工组织设计及专业施工方案编制不细或不符合工程实际

单位工程施工组织设计，是对单位工程的施工过程起指导和制约作用。是一个工程的战略部署，是宏观性的，是将建筑物的设计蓝图转化为实物的总文件。内容包含了施工全过程的部署、选定的技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程控制的管理文件。建筑施工单位在编制单位工程施工组织设计及专业施工方案时，不是组织相关技术管理人员，针对工程特点施工场地等实际情况认真编写和审批。而是粗制滥造，在网上随意拼凑，改头换面，根本不符合实际，无法很好的指导和控制好建筑工程质量。

3.4部分操作工人技术水平和管理人员业务管理水平差

由于目前具体施工的操作工人流动性大，人员相对不固定，劳务专业分包队伍有时人员是临时拼凑在一起，技术水平也参差不齐。部分项目技术管理人员在一线工地实际工作时间短经验少，管理水平差。这就会导致部分检验批、分项、分部工程质量出现缺陷和一些质量问题。题的时候，由于相关的人员的妆业能了不同，很容易在进行方法的选择上面产生分歧。而且，建筑中所涉及到的行业内容也非常的多，有对于电力方面的研究，有建筑方面，有木工方面等等。虽然现阶段社会技术发展迅速，但是由于施工方为了减少成本的开支使人员，设备分配不到位，最终使建筑的质量严重的不合格。

3.5部分管理人员思想上责任意识、质量管理意识差。施工过程质量管理和控制不到位。自检把关不严

在目前的建筑工程领域，部分管理人员还是存在责任意识、管理意识不强等现象。对于工程质量疏于管理，工程上出现野蛮操作，无序施工，工程质量管理有漏洞，不利于项目施工质量的保证，更谈不上提升工程质量。再加上施工过程质量管理和控制不到位，自检把关不严，施工工序安排不合理，技术交底不认真，过程控制，“三检”制度执行不严，交叉施工配合不好，任何一个环节把关不严，都会出现和造成工程质量问题。

4房屋建筑工程施工质量管理方法和对策

4.1前期加大对图纸的熟悉和掌握以及认真进行图纸会宙

施工单位拿到经审查合格的设计图纸后，应立即组织项目技术、质量部门的技术人员，认真查看图纸，将有疑问，不明确的地方标注记录，在设计交底和图纸会审时，能够及时和设计人员沟通并得到答复。避免在以后的施工中造成不必要返工和浪费，和一些质量问题。便于施工单位顺利充分体现设计意图，并符合设计要求。

4.2把好建筑原材料、构配件及设备的进场关

在房屋建筑工程中，对施工原材料、构配件及设备的采购和质量开展管理工作，主要包括以下几点：第一，建筑企业安排采购人员时，其需要具有一定的责任心和诚实守信，并保证采购人员拥有较强的专业知识和鉴别能力，及时掌握建筑市场的材料价格，选择符合相关标准以及国家认证的原材料、构配件和设备，确保工程的顺利施工。第二，机械设备、施工材料和构件等在进场时，项目管理人员要做好严格的进场验收工作，符合要求方可进入施工现场，同时结合工程信息建立管理台账，认真做好原材料的选购、存储和使用工作。第三，实际施工中，建筑企业还需要对相关材料和设备进行质量的跟踪管理，严禁不合格原材料、构配件投入使用，确保原材料、构配件及设备质量符合设计和相关规范要求。

4.3认真编制单位工程施工组织设计及专业施工方案以便有效指导和控制好工程质量

建筑施工单位在编制单位工程施工组织设计及专业施工方案时，针对本单位工程的基本情况及其特点认真编写施工组织设计和施工方案，审核和审批人员也要认真负责。项目部要做好施工准备工作计划，施工进度计划，做好施工平面布置，反复优化施工方案。应该坚持将实用性、先进性、科学性的施工方案和工艺作为重点，促使工程施工质量、工程效率的提升，将施工现场作为管理核心。由于工程项目涉及范围较广，管理人员只有深入施工现场，才能根据工程具体情况合理制定出切合实际的单位工程施工组织设计及专业施工方案，从而最大限度的发挥人、材料、机械设备的价值。从而实现利益和质量目标的实现。

4.4加强操作工人技术水平和管理人员业务水平

认真考察和选择好专业劳务分包单位，组建好强有力的项目管理班子。这就是要求在人员业务技术水平素质的选择上要把好关。才能在施工的各个环节及过程中，使建筑工程质量达到相关规范要求。

4.5加强管理人员思想上责任意识、质量管理意識，加强施工过程中的质量管理和控制

针对部分管理人员思想上责任意识、质量管理意识差，在施工过程中对质量管理和控制疏于管理的情况。建筑施工企业要经常组织公司的技术、质量负责人，到建筑施工项目工地进行检查督促，对其工程质量进行具体的检查验收与评价工作。工地项目经理要带领项目班子管理人员做好日常检查管理工作，把好自检关，上道工序自检合格，方可进入下道工序的施工。施工工序安排要合理，做好预控、技术交底和过程控制，严格执行“三检”制度，做好交叉施工的协调配合工作，发现问题要及时整改。把好每个环节的质量关，才能最终保证整个单位工程的质量达到设计和国家相关规范标准要求。

5结束语

如果房屋建筑中存在较大施工质量隐患，不仅会对建筑企业信誉造成不利影响，而且还会危害人体健康、人身、财产安全。基于此，建筑企业需要针对这一问题给予高度重视，并对质量管理工程给予全面研究，通过完善的管理制度，科学的施工方案，对管理工作中存在的问题进行及时有效的解决，从而保证房屋建筑工程项目的施工质量、管理能力、控制水平得到有效提高，进而促进我国建筑企业长远发展，贯彻落实可持续发展战略目标。总而言之，建筑工程的质量问题至关重要，一旦建筑的质量出现了问题，轻者将影响到整个企业的命运，重者将为人民的生命和财产大带来威胁。因此，应该大力的完善建筑质量相关的法律法规，并且在建设的过程中要时刻的将建筑的质量放在第一的位置。另外相关的工作人员要具备良好的职业操守，更要时刻的以国家和人民的利益为主，为人的安全而努力的奋斗。