关于市政工程施工进度管理分析

叶燕清

摘 要：市政工程施工进度的控制在施工整体管理工作中有着非常重要的作用，对工程的发展资金的应用及工程成本有着重要的影响，不仅关系到市政工程的正常使用，还能为企业带来更好的社会经济效益。下文通过分析市政工程项目施工进度的影响因素，采取有效的施工进度管理措施保证施工的进度，提高市政工程建设项目的效益。

关键词：市政工程 进度管理 施工 重要性

1、市政工程施工进度管理的重要性

施工进度管理在市政工程施工管理中占有重要地位。市政工程施工进度管理，要在保证质量的前提下对成本和时间进行控制，保证施工的顺利完成。进度管理直接关系到工程经济效益的发挥。在工程施工中进度的管理起到的是引导和促进施工的作用。根据施工中所面临的问题进行科学合理的分析，以保证工程的正常进程。市政工程按照进度计划进行施工，保证工期目标实现。一旦交付的日期在合同规定的时间以后，施工期限的延长会使工程的资金投入增加，施工管理费用会大幅增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本，施工进度加快就会相应缩短施工工期，工期提前也会提高投资效益，所以我们必须对市政工程中的施工进度管理重视起来提高经济效益。施工进度管理最为重要的一个任务就是计算出工程的工期，对整个工程项目的规划和监督，以确定出最为合理的施工工期，对工程的规模资金进行分析计算，控制不能按照规定时间内完成的各种因素，对突发事件要及时有效的解决，通过实际的控制手段保证工程能够最终按期完成。

2、市政工程施工进度管理中的问题分析

2.1 管理工作不到位

市政工程施工项目在实施过程中影响进度的因素很多。工程的施工单位对其施工项目的情况了解不够，对施工中可能遇到的困难估计不足缺乏有效解决困难的措施，导致施工周期的增长。施工场地的地理环境影响着施工方案的设计，施工单位间合作不协调也不同程度的制约着工程项目的进度。施工单位在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，也没有什么积极有效的措施。由于工程项目人员的责任心不强，施工管理工作不到位，管理组织上不能够保证进度目标的实施，项目成员只关注自己是否得利，而不管项目施工是否顺利，最终导致施工进度受到严重的影响。

2.2 工程材料供应对施工进度的影响

市政工程项目建设施工中，需要配置很多的工程材料、材料部件、工程实施机械和工具与工程设施等。在工程项目施工过程中如果建设单位没有将工程预付款及时给足或是不按施工进度来拨工程款，就会造成工程材料的供应不能满足工程建设所需，致使周转材料不足，打乱施工计划而导致工程施工进度受到影响。使能够同时进行的工序被分段开展。采购供应困难或者运输条件不好材料供应商不能按期供货等，都会造成建设工期的延迟，影响工程进度。施工机具配置不合理，不仅造成资源浪费，而且影响工作的开展，导致施工效率降低，人员与材料闲置，影响工程实施进度。这些不利因素的产生都会对市政工程施工进度造成严重影响。

2.3 资源配置计划与施工进度计划不协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等，市政工程项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键因素，工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。缺乏资源配置基础的施工计划根本无法实施。目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分开来，先制定施工进度计划，再根据经验进行资源配置，导致施工过程中资源配置难以满足施工进度的实际需要，制约着施工进度计划的实现。

2.4 施工人员技术素质问题

施工人员是市政工程建设的重要组成部分，对工程施工的质量和进度有着重要的影响，如果施工人员的技术素质较高，能很好的适应岗位工作，减少施工中的失误，可以在很大程度上加快工程施工的进度，提高施工效率。如果施工人员的技术素质较低，就会在施工操作时容易出现错误，导致工程施工的质量和效率难以有效的提高。因此，在工程施工进行中，要不断提高施工人员的技术水平，保证工程施工的顺利进行。

3、提高市政工程施工进度管理水平的有效措施

3.1 建立健全工程进度管理制度

建立健全工程進度管理制度，是加强工程施工进度管理的主要途径之一。要在项目开始时就选择建立一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当提高项目管理人员素质、水平。建立并完善相关施工进度管理的制度，有效地确保每一个施工环节都有章可循、有法可依，必须要贯彻落实其制度的执行情况。在施工管理上以进度目标为责任中心，对施工进度目标合理分解，把施工进度的管理落实到责任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期保证进度目标的实现。

3.2 严格制定施工进度计划

施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关系到后续各项施工能否顺利展开。因此在工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。以施工进度计划为主要点，进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源等）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况的依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。

3.3 施工进度技术控制措施

加强施工的技术措施完成对施工进度的控制。在建设项目施工的全过程，要对计划进度与实际进度进行比较，批准的进度计划是工程施工与各方协调的依据。对施工进度要进行事前、事中、事后的管理，保证施工按进度计划进行。加强对工程进度控制认识，积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。尽量减少设计变更，施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等都是影响工程进度的不利因素。要保证资金充足到位，按工程形象，施工进度，及时拨付工程款及劳务工资。要保证工程材料，机械设备等资源按时进场，保证施工进度按计划顺利进行。对施工人员要进行专业技术培训，提高他们的技术、操作水平。机械操作人员要通过考核，持证上岗，按机械设备操作规范、标准进行施工操作。加强对机械设备的维护保养，保证设备的完好，保证施工进度。

4、结语

施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多。施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，为了使企业经济利益与工程项目价值最大化就必须对工程施工进度进行严格有效地控制，确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。最终达到实现工程项目总目标，并取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

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[3]繆爱霞.市政工程项目施工进度管理探讨[J].城市建设理论研究，2012.