探讨建筑施工全过程质量管理

赵成

摘 要：建筑施工过程质量的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、信誉及企业存亡的问题。做好建筑工程质量控制工作需要有一定的技术工作组织管理水平来支撑和实施。以下本文对建筑施工全过程质量控制的影响因素与方法作简要论述，希望与同行共同学习、共同进步。

关键词：建筑工程 施工过程 质量管理

1、建筑施工的全过程质量控制的影响因素

影响建筑工程质量的因素有很多，既有内部的因素也有外部的影响，而影响建筑工程质量的内部因素具体为以下几个方面。

1.1 人员素质。人是生产活动的主体，在建筑工程中，是工程的实施者、决策者、管理者、审查者。在具体的建筑活动中，建筑项目的建设全过程包括建筑图纸设计者、建筑工程管理者、建筑工程的技术人员、项目工程的工作人员和服务人员等。这些人的素质是高还是低，其心中的质量意识是强还是弱，直接影响和决定这建筑工程质量以及质量管理的全过程。因此， 建筑工程质量控制的关键影响因素包括：建筑管理人员的文化水平和专业水平、管理决策能力、组织协调能力；建筑工作人员的施工作业能力、实践经验、身体素质和职业道德；建筑监理人员的责任意识、专业水平等。

1.2 材料因素。建筑材料是建筑工程的物质基础，高水平和高质量的建筑一定离不开高质量的建筑材料。所以，对建筑工程全过程的质量控制影响的另一个重要因素就是建筑材料。这包括：建筑材料本身的质量是否过关，其是否是残次品或劣等品；建筑材料的选取是否适合，采购和试检检验是否按要求进行；建筑材料的运输保管是否合理；在建筑施工时，是否“材”尽其用。另外，在建筑施工时，不免会采用一些新材料，施工人员对这些新材料的了解程度有多少，是否会使用和加工新材料，新材料的选取和使用是否恰当，也是影响建筑工程质量的一个不可忽视的一环。

1.3 工艺方法因素。这里的工艺方法主要指出实际施工操作外的技术方案、标准、文件，组织设计，技术档案和资料等。这需要在施工的全过程中重视符合技术规范的工艺流程和操作规程的建立。图纸的设计是否合理和符合规范，对技术信息的掌握是否灵活，信息储备是否丰富、使用，检验、计量等技术服务工作是否做得好：这些多是影响建筑工程全过程全过程控制的重要方面。

1.4 管理因素。一个建筑工程的整个过程是否能顺利进行，管理层起着确定性作用。因此，其实际上也是建筑工程质量控制的关键因素。全体参与工程项目管理的工作人员是否树立严格的质量监管意识，管理职责是否明确，管理的方法是否可取和得当，质量管理计划是否周全，管理人员是否有明确、统一、清晰的标准，质量管理制度和保证措施是否合适和到位，这些均影响着建筑工程质量控制的每一个环节。

2、质量监管工作是建筑工程全过程的核心和重点

影响建筑工程项目质量的因素有很多，但其中最关键最核心的部分是建筑施工监管，即在建筑工程项目施工过程中，对施工活动进行严格的管理和检查。施工活动是建筑工程的核心，它是指建筑施工者按照建筑图纸的设计要求和说明，通过有效组织的建筑活动，将建筑蓝图建造为建筑物实体的过程。这一过程影响到建筑工程质量是否过关，影响到建筑物是否有安全性、稳定性、实用性、耐久性。因此，对建筑施工过程的质量监管是建筑工程全过程质量监管的核心和重点。

建筑施工阶段的质量监管具体有以下三个内容。第一，在具体的实施过程中，施工单位首先做好检查和审查施工图纸的工作，寻找出图纸中可能存在的质量不足或漏洞，熟悉图纸的各个部分，并按照图纸编制和组织施工技术方案，保证在实施过程中严格按照图纸的设计要求和施工设计方案来完成。并且要制定好施工现场的质量管理制度，实施责任制，将质量控制的各个部分落实到人。其次，对建筑施工的材料、设备、机器、产品进行全面的质量控制，保证这些硬件设施的安全性。建筑单位内部需要有一套完整的建筑质量保证体系和自检体系，对这些硬件设备、构配件、施工材料进行逐一检查，保证其质量过关，不掺假掺杂。第三，具体是施工过程要做好施工技术安排工作，在具体实施中，能保证每道环节都严格按照涉及图纸的要求和技术规范来实施。施工者和施工管理人员对每道工序都进行质量检查，并做好检查记录。对于隐藏工程和建筑的重点部位的质量监管一定要到位，做到不留隐患，不进行返工。当某一道工序出现质量问题时候，及时处理。在确保这一道工序的质量过关后，在进行下一道工序的施工。

3、建筑施工的全过程质量控制的方法

怎样进行建筑施工中的质量管理，能使企业更科学、严格、合理、高效地对工程进行中的各个环节进行全面的质量控制？具体可以从以下这几个方面入手：

3.1 健全质量管理制度。形成健全的建筑工程質量管理制度是规范个人行为，形成标准化，避免失误，提高质量效率的最好形式。制度的健全需要循序渐进，但落实则需要严格和切实。建筑企业首先要建立一套全面细致、行之有效的质量管理体系和制度，阐明质量为本的宗旨，明确工作职责。另外，企业要做好员工的培训工作，提高建筑生产工作人员和服务人员的质量意识。最好能建立一套类别清晰、层次分明、重点突出、针对性强的质量培训体系。可以采用定期讲课和班前技术交底、班后质量总结相结合的方式。对建筑行业出现的新产品、新工艺要及时掌握其信息，派专人学习。对外单位做出的精品建筑，可以观摩学习，集中讨论，提高自身建筑的质量。

3.2 开工前精心编制施工组织设计和作业方案，做好技术交底工作。各个建筑在施工建设的过程中要采用不同的施工方案。在工程开工前，施工企业要根据不同工程的特点，编制有针对性的全过程施工组织设计和作业方案。这些指导工程进行的纲领性文件的编制，要重点突出，对特殊或薄弱环节和关键的施工过程，制定尽可能详尽的施工方案和质量控制措施。对于分项工程来说，做好各个工程的书面作业技术交底工作，讲清楚作业对象、操作流程、技术要求、质量标准和技术要求。

3.3 把好建筑材料质量关。首先在原料的选购上，要采购质量过关的原材料以及构配件。将所需的所有可选择原材料以及构配件进行列表，将各原料优缺点进行比较，再与实际结合选择最优种类。因为有些原料可能受到风雨、光照等影响，对原料的运送和管理也十分重要。

3.4 实行上岗证制度。在建筑工程的实施过程中，难免会有特殊工种的人员进行作业。这些人的管理，需要执行严格的上岗证制度。特殊工种的工作人员是经过特殊培训的，其经过考评，合格后才能拿到上岗证书，独立上岗进行操作。另外，在实际施工过程中，要对这部分人群做特殊的关照和管理。管理人员最好注意这类人的精神状态、工作热情和质量意识。定期召开质量总结或质量表彰大会，对优秀的工作人员进行表彰。以形式多样的方式不断提高管理者和操作者的质量意识，使其自觉地为企业的质量目标做出应有的贡献。

3.5 在工程的竣工和使用维修阶段进行质量控制。对符合验收条件的工程， 有关单位应以可行性研究报告、设计文件、施工图等为主要依据， 对工程进行验收。在维修保养阶段，工程竣工验收后对地基基础， 主体结构， 屋面防水及其它土建工程，等项目，勘察质量缺陷，负责维修。

4、结束语

建筑工程质量的好坏，不仅关系到建筑企业的市场竞争力和企业形象，更重要的是其影响到居住者的生命和财产安全。建筑工程质量监管工作是保证工程质量的重要一环。因此，对建筑施工进行全过程的质量控制十分重要。