探究建筑工程施工管理中的创新管理

储长胜

摘 要：创新施工管理是一个较为漫长的过程，为适应竞争力不断上升的市场经济发展地需要，必须不断地对其进行技术改进才能找出适合企业发展的管理途径。建筑施工企业需认识到施工创新对自身发展的意义，通过加强基础管理，提高全员综合素质，创新管理理念，深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理素质与水平以及管理质量均获得同步提升。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工管理中的创新管理。

关键词：建筑工程 施工管理 创新管理

中图分类号：TU7 文献标识码：A

1、对建筑工程施工管理进行创新的必要性

首先从市场的角度来讲，市场是变化的，就如同世界上任一事物一般，而企业的目标则是追求效益，因此必须跟着市场进行变动，否则就会被市场淘汰。当下的建筑市场正是这种情况，因为人民的需求增加及城市化进程的加快，建筑行业在短时间内迎来了极大的变动，新技术新设备层出不穷，这个时候老旧的管理手段及制度已经不能适应时代了，企业要想不被淘汰就要进行管理创新，而对于建筑企业来说施工管理的创新尤为重要；其次从思想的角度来讲，改革开放后人们最大的变化就是思想认识发生了变化，不再是老旧的死气沉沉的，而是富有活力积极进取的，对于任何事物都有探索心理。对建筑工程来说，当遇到施工事故时按传统思想来说肯定是要想方法解决事故，而新思想则是要在解决问题的同时对发生故障的原因进行探寻，并加入重点管理对象，这就是一种创新。而随着时代的发展，建筑施工逐渐步入现代化阶段，在这个时期，更需要与众不同和新颖，因此创新也是企业发展所必须的；再次从企业文化构建的角度来讲，每个企业都要有一种招牌式的企业文化，它能够在精神层次影响企业员工的工作方式和效率，在现在也已经成为一门专门的研究课题。所以说，在现在经济与文化潮流的冲击下，企业要想发展，就要具有良好的企业文化，而显然创新就是一种合适的企业文化。

2、建筑工程施工管理现状分析

2.1、建筑工程施工管理制度存在问题

具体到建筑工程项目施工管理制度方面来看，其中存在的缺陷和问题还是比较突出的，而相对于建筑工程施工管理中制度的重要性来看，这一方面的缺陷具备着极为突出的危害性。这种建筑工程施工管理制度方面的缺陷主要就表现在各方面的制度规范在落实中并不具备着高效性，很多制度的落实都存在着明显的不到位，或者是和具体管理对象不相符的现象。

2.2、建筑工程施工管理人员存在问题

在建筑工程项目施工管理人员方面，同样存在着较为明显的缺陷和问题，尤其是从管理人员的具体理念上来看，仍然存在着明显的滞后性，这种滞后性也就明显会导致建筑工程施工管理人员出现较为明显的管理能力缺陷，甚至导致最终的管理工作出现漏洞。

2.3、建筑工程施工管理技术存在问题

对于建筑工程项目当前的施工管理工作来说，在具体的施工管理技术方面同样存在着较为突出的问题，这种问题主要就表现在技术手段的滞后性方面，这种滞后性也就是当前很多建筑工程项目在实际的施工管理过程中，仍然沿用以往传统的管理模式和手段，进而导致其难以全面详细的分析和掌握当前建筑工程施工管理的所有目标和任务，这一点对于建筑工程施工管理工作效能的影响也是极为突出的。

2.4、管理对象和外界因素的干扰

在建筑工程项目施工管理过程中，一些外界的影响因素和管理对象和目标的影响也是比较重要的，这种管理对象和目标的影响也就必然会在较大程度上影响到管理的水平和效果，比如施工人员的实际施工操作能力以及施工材料方面的缺陷等，都会导致建筑工程项目施工管理出现一定的问题，而对于外界环境中的一些不可抗力来说，更是需要引起足够的重视。

3、建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1、创新施工管理制度

建筑工程施工管理制度是保障施工管理工作能够顺利进行的关键所在，也是比较重要的约束和指导方针，因此，建筑工程施工管理的创新也就应该从制度方面入手进行创新优化。这一方面的创新优化主要就是将当前比较突出的一些管理制度方式合理的運用到当前的建筑工程中来，促使其能够在建筑工程项目中发挥出较强的积极作用，当然，在这种创新应用中必须要结合建筑工程项目自身的特点和发展需求进行研究，保障其能够适应于建筑工程，避免出现管理漏洞和问题。

3.2、创新管理理念

建筑工程施工企业对施工管理必须重视，并且注重培养高素质人才，做好建筑工程施工管理要以创新管理理念和方式，同时注重市场变化与发展。同时还应充分认识到施工创新管理的紧迫性与重要性，牢固树立思想理念的创新，对长期施工管理工作中出现的问题进行总结和反思改进。不断提高施工管理水平。同时，完善相关施工管理规章制度，使各个环节及各级管理人员的工作有章可循，另外，还应完善科学合理的约束激励机制，充分调动起全体人员的工作热情，加强对各级管理人员的教育培训，学习新知识，新材料，新工艺，新技术，不断提高综合素质，进而提高项目管理水平。一只高素质的施工队伍与管理队伍的建设，将对建筑工程项目顺利施工起到决定性的推动作用。

3.3、合理引入新技术，创新施工管理模式

在建筑工程施工过程中，要想提高施工企业的竞争力与施工质量，最有效的的方式就是进行施工管理技术的创新，企业应该结合自身的具体情况对施工管理技术进行创新或直接引入成熟的新技术并加以落实，是新技术在具体工程中的运用与企业自身发展的需求相适应，为施工管理创造更大的经济效益。施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一，施工企业的季节性，流动性和阶段性是其自身所具有的显著特点，而每一个建筑项目具体情况各不相同，使得施工管理也存在很大的差异，如果采用传统的施工模式已很难满足施工管理的需要也跟不上行业日新月异发展步伐。因此，为了提高施工管理水平，就要结合企业的自身情况与工程项目的具体特点，进行有针对性的管理创新，在创新过程中可以从以下两个方面入手；第一，合理规划施工组织体系设计，使其满足建筑市场发展的需要，同时也能满足具体项目施工组织的要求。第二，分离施工作业与施工管理的职能。也就是管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。

总之，随着对于国外先进管理意识的引进，我国企业对于管理的重视程度越来越高，并且管理工作随不同行业的特点而发挥出不同的作用。对于建筑企业而言，良好的施工管理能够有效地减少浪费和成本、增加收益、增加团队凝聚力。即便如此，目前我国的建筑工程施工管理还是处在传统的管理模式限制下，这与国内形势、市场、企业本身都有关系，从而使管理工作不能发挥出全部作用。在这种背景下我们需要对建筑工程的施工管理进行创新，从人员、制度等方面进行提升，使企业获得大的提升，从而更具有竞争力。