阐述建筑施工工程的质量管理与控制

赵德定

摘 要：建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。文章分析了影响建筑工程施工项目质量的要素，提出了工程质量管理与控制的对策，供同行参考借鉴。

关键词：建筑工程 施工 质量管理

1、建筑工程管理要点

进行技术交底，尤其是对于施工队的技术交底要分批、分段对于项目管理来讲，技术管理方面是最重要的。工程的进行，更要请专门的技术人员在整个的施工过程中贯彻控质量是否能够得到保证就取决于管理技术是否到位，技术管制，要做到技术资源完整、清晰和真实及时，竣工所需要的理不到位，项目也会很被动，受到制衡。不管是业主、监管技术资料更要指定专门的人员去负责收集和整理，要细致地人员还是质检单位，在工程质量不能保证的时候都会下整改编目、分类、装订成册，这将会为工程交工验收提供依据。单、停工令，导致技术人员疲于应付。所以，为项目选择一技术人员不仅要积极学习，而且要推进新技术的应用，对于名经验丰富、责任心强、能力也强的总工程师是重中之重。工程出现的技术难题，要聘请专家进行会诊解决，同时要让不仅如此，一個成功的项目还需要挑选合适的质检工程师，全员参与，在技术上提升自己的水平，开展全员参与技术创另外还有技术员、测量员以及试验员，工程的顺利进展需要新的活动，为工程献计献策。

配置合适的人力资源。好的工程项目，技术管理的安排要做。

2 建筑工程施工项目的特点：

首先要做到规范化和标准化；其次，制度建筑工程施工项目的质量特点最为特别。建筑工程与其要明确和细致；最后，责任要细化到每个工作人员的身上，他工程不同，容易产生质量变异，因建筑产品生产不像工业做到有章可循、有责可寻。在项目部领到图纸之后，首先要产品生产那样，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产做的就是组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，要弄清设工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环计意图、了解工程特点，充分地考虑施工中可能出现的问境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响建题，做好记录。在参加业主或者监理人员召开的图纸会审筑产品质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容时，要及时提出问题，弄清情况之后，对设计变更应及时办易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的理手续，建立好台账；在工程各项目开工前，要求总工程师磨损、操作上微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶组织施工技术人员根据施工项目的内容、技术标准、工程特然性因素的质量变异；使用材料的规格和品种有误、施工方点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安法不妥、操作不按规程、机械故障、仪表失灵、设计计算错排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。质量隐蔽性建筑产品在生产过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及

时检查并发现其存在的质量问题，完工后表面质量可能很好，从而容易产生判断错误，导致不合格的产品被确认为是合格的产品。

3、建筑工程项目质量管理和控制的措施

平也是监管控制措施之一。人是生产力中最活跃的要素。项针对建筑工程项目质量的管理，我个人认为最重要的是目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心监管措施要到位。首先是建筑材料的监管，现在很多工地施的大脑。因此，项目经理对项目的成败起决定性作用，首先工的时候建筑材料运来并未经过严格的检测就开始施工，这要具有团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力；导致某些品质低下的施工队为利益擅自更换建筑材料，盖出还要有抓主要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要的楼房看似完美无缺但实际上有严重的安全隐患。施工单位求，有很多工程砸在项目经理身上，这种事是屡见不鲜的。在选择采购施工原材料时，必须要严格按照施工设计人员的项目部的人员管理，要制定严格的制度。具体的岗位职责，设计要求进行规格和数量的选择。在选择建材的时候要针对分工明确，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在不同厂家的材料进行质量的比较，要尽量选择产品质量有保分工的同时，要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统证、规模较大的正规厂家生产的建材，并且索要建材出厂合工程，需要不同专业的技术和服务。要让每个岗位的人员都格证。建筑施工期间，材料进场后应该组织专业的技术人员学会先做人，再做事；向经验丰富的老同志学习，经验是巨对材料进行现场检测，质量不合格的产品坚决要退回，决不大的财富，必须虚心向他们学习。

4、工程质量管理与控制的对策

4.1 注重质量管理覆盖所有的工程项目工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象，而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象，打出金字招牌，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市场中更具有竞争力。项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，是企业在项目上的全权代理人，抓项目质量管理必须首先选好项目经理，同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质，包括政治素质、懂技术、善经营、会管理，还应具备质量责任意识，抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。

4.2 注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的，企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识，建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。因此，必须要以项目经理为核心，建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系，健全完善各项管理制度，坚持高标准严要求，形成分工明确、各负其责的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，从而实现项目质量目标。

4.3 注重目标管理和质量预控质量目标不但要满足与业主签订的合同要求，还要满足企业质量计划要求。要根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，层层分解质量总目标，制定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后根据每个分项工程的技术要求和施工的难易程度等具体情况，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，需要拟定详细的书面交底和质量保证措施，并对施工主要负责人及技术、质量管理人员、参加施工的所有人员进行交底，使人人责任明确、各司其职。

4.4 注重细部处理和成品保护细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是非常关键的，也是至关重要的。

5、总结

建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方法手段，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。