从潘刚提出的“全球智慧链”看中国传统实业转型升级

文│牧言

从潘刚提出的“全球智慧链”看中国传统实业转型升级

文│牧言

在中国主办“一带一路”国际合作高峰论坛期间，伊利集团董事长潘刚提出了“全球智慧链”构想。这一构想被认为是将“一带一路”建成创新之路倡议的最佳执行方案之一，因而受到了各方媒体的聚焦报道，而前来参加高峰论坛的世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布教授，更是给予潘刚这一构想以高度的评价。

“全球智慧链”背后是伊利国际化经验的提炼

近些年，人们一谈起创新、成长，首先想到的往往是互联网。但当我们细究互联网行业的爆破性增长时却发现，“人才”“大数据”“思维”“智能”这些关键词，才是互联网发展背后真正的“智慧”。换句话说，创新不是简单的物化互联网，而是抓住互联网背后的关键钥匙—“人的智慧”。

潘刚在接受媒体采访时说，伊利的全球战略，不仅整合全球的优质自然资源，还整合了全球的人才、智力资源，建立全球智慧链。事实上，以伊利为代表的实业领域已经全面展开“全球智慧链”的布局。2014年2月，建立欧洲建设研发中心；2014年8月，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥三大国际质量认证巨头进行战略合作，持续升级全球质量安全管理体系；2014年11月，和新西兰林肯大学签署战略合作协议；2015年9月，主导实施了中美食品智慧谷……

可以看到，潘刚提到的为实体企业注入新的智慧，不仅包括大数据、科技、智能制造等，还正在整合来自全球的资源、人才、管理、标准等。业内评论认为，作为中国乳业领军者的伊利，在搭建“全球智慧链”方面的探索和实践，为中国实体经济的发展提供了新的思路。

以“全球智慧链”打造新时代更智慧的伊利

在“一带一路”倡议的指引下，中国企业正迎来全方位深度参与新一轮全球化浪潮的历史机遇。正如潘刚所说的，机遇和挑战牵手而来，企业需要 “因时而谋，顺势而为”。乳业正处在发展格局中，消费的快速升级呼唤更聪明、更智能、更能满足需求的产品和服务。

此时潘刚提出的全球智慧链，将指导伊利用更智慧的方式迈进下一个消费时代。

—通过全球智慧链的搭建，将会加快中国乳业的智能化、信息化进程，用信息管理系统和大数据技术，推动奶源基地建设和产品研发水平的提升，实现科学分析和决策，从而获得更优质的奶源、更强大的研发能力；

—通过全球智慧链的搭建，将大数据、智能制造、实时监测等手段，与质量管理进行深度融合，对每一个产品、每一个生产环节的把控和追溯都做到极致，把严苛的标准落细、落小、落实，从而更好地保证产品的完美品质；

—通过全球智慧链的搭建，能够更高效地整合、吸纳全球最前沿的商业模式和管理理念，更便捷地与全球最权威的研究机构、学术机构、咨询机构、智库、认证机构进行战略合作，全方位多层次多角度提升企业管理水平。

专家表示，潘刚提出“全球智慧链”，不仅是为了提高质量和效率打造上下游的快速通道，建立更智慧的供给产业链；还是一种对品牌未来发展模式的构想，中国实体经济已经摆脱传统印象中的刻板形象，正在借势“一带一路”的创新驱动力闪耀智慧的光芒。

在谈到未来时，潘刚则坦言，市场形势、行业格局都是在不断变化，但是在变化中也蕴含着一些不变的规律。“我们会整合全球优质资源，尤其是智慧资源，努力实现‘成为全球最值得信赖的健康食品提供者’的企业愿景。”潘刚如是说。（更多资讯，请关注www.cav.net.cn）