非公企业党组织

非公企业党组织

北京叶青大厦党委

特色：立体开放党建工作体系

描述：叶青大厦党委下属3个二级党委、35个党支部，党员600余人。曾荣获全国非公有制企业“双强”百佳党组织称号，去年7月1日，被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。

叶青大厦探索出一种以楼宇为单元、立体开放的基层党组织体系和党建工作模式。对于规模较大、职工和党员队伍比较稳定的企业，建立二级党委或独立党支部；对于有党员但暂不具备建立党组织条件的企业，以楼宇侨联、知联会、商会为载体，建立群团组织党支部。

此外，大厦党委还不断强化党的政治引领，创新实践“以党建带统战、以统战服务党建”的楼宇统战工作新模式。先后成立民建、侨联、妇联等民主党派和群团社会组织，进一步延伸了党委工作触手。群团社会组织及时了解非公经济人士等思想动态和利益诉求，又通过非中共优秀人士综合评价体系，对优秀人才发展前景做出宏观预测等，逐步形成了推荐入党积极分子加入党组织、推荐优秀人士参政议政的“双推”机制。

而对于驻厦企业和员工来说，叶青大厦党委代表着温暖人心的“服务”和“帮助”。

天津聚龙嘉华投资集团有限公司党委

特色：党建融入海外开发建设

描述：天津聚龙嘉华投资集团有限公司是一家以食用油脂为主业的民营企业集团，集团现有员工近万人，其中近90%是外籍员工。党委自2011年成立以来，紧贴企业发展实际，努力在发挥政治引领作用、扩大组织覆盖、建强党员队伍等方面探索创新，助推了企业国际化发展。

发挥党的政治引领作用，为企业保驾护航。“只有将企业向上游拓展生存空间的小战略与国家鼓励企业走出去开发资源的大战略相结合，企业才能做大做强。”集团党委在研读中央政策中统一了思想认识，并确定了“充分发挥党组织政治引领作用，为企业全球化发展提供坚强组织保证”这一党建目标。

发挥党员带头作用，融入海外开发建设。“党员是集团各条战线上‘先锋’和‘模范’的代名词，这是我们的荣誉，更是使命！”放眼聚龙集团，无论是在国内的生产经营、产品研发中，还是在海外的业务拓展、志愿服务中，处处都活跃着党员的身影。“回忆当初面对四处的沼泽与溪流，蚂蝗、蚊子穷追不舍，毒蛇、蟒蛇频繁出没等恶劣环境，我们硬是凭着共产党人应有的特质，在南太平洋上建设着中国人的又一个‘南泥湾’。”印尼区副总裁李国政说。近几年表彰的各类优秀团队，100%是由党员担任主要负责人；在开拓印尼、进军华东华南、走进非洲的先行队伍中，党员占比均超过50%。

江苏天合光能党委

特色：“支部主题党日”

描述：天合光能党委积极探索“支部主题党日”活动，创新“彩虹家园”工程，坚持一个支部一个特色，激活“神经末梢”，有效推动党员参加党的组织生活，促进天合和谐稳定发展。

突出问题导向，明确活动目标。以“培育品牌、展示亮点、促进发展”为思路，集中开展“彩虹家园”特色支部创建活动，分别明确8个支部活动主题。如一支部结合“绿色·节能”特色，开展绿植养护、光盘行动、节能宣传等活动，积极传播绿色环保、低碳节约理念；六支部以“青色·青蓝”特色，开展三年培育一百名工程师的“百工计划”等。

力戒形式主义，实化活动内容。积极拓展“支部主题党日”活动内涵外延，要求各支部根据党委明确的主题，多组织开展体验式、服务型、接地气的组织生活，给支部留足创新空间。三支部结合“红色·先锋”主题，联合党委主办“百名青年党员 百日学抄党章”活动，形成5000多页的党章手抄本，真正将党性观念固化于脑、内化于心；四支部以“黄色·暖心”特色开展的“夏日清凉送一线车间”“爱心助学·点燃梦想”等活动，受到了党员群众和社会各界的一致好评。

突出从严从实，确保工作成效。为使“支部主题党日”学习有方向、活动有遵循、效果有保障，要求各支部书记、党员进行现场观摩学习，进行程序再规范、认识再提升，以点带面，示范引领，形成了可学习、可复制、可推广的范例。

浙江天能集团党委

特色：“红色动力”工程

描述：天能集团是中国新能源电池行业的龙头企业。目前，集团党委下设1个二级党委、1个党总支、13个党支部，管辖党员638名、党建（群）专员50人，在集团上下实现了党组织全面覆盖。

近年来，集团党委牢固树立“党建强、发展强”理念，始终坚持“像搞研发一样抓党建”思路，按照“强基、固本、增能、铸魂、塑品”五位一体要求，积极创新党建工作“虚功实做”的有效路径，全力打造“红色动力”党建品牌。

强基：传承红色基因，发掘成长源动力。天能30年一路走来，追根溯源，无论是从最初的时代背景、生长的土壤环境，还是追求的远大梦想，都打上了深深的红色烙印，成为天能持续发展的强大动力源。

固本：激活红色细胞，增强队伍战斗力。天能坚持将党的建设融入企业发展，促进党员人才培养相互融合，充分发挥党员先锋模范作用，最大程度激活红色细胞，夯实动力之本，进一步增强了整个队伍的战斗力。

增能：打造红色引擎，提升创新驱动力。创新是引领发展的第一动力。天能通过互动式启发、竞评式激励、结对式帮扶等学习教育提升模式，打造红色引擎，激发动力之能，进一步提升了发展的驱动力。

铸魂：引领红色风尚，发挥文化凝聚力。天能将党建理念、产业特点和时代精神结合起来，打造了独具天能特色的“动力文化”，引领红色风尚，铸就动力之魂，进一步发挥了文化凝聚力。

塑品：践行红色使命，放大社会影响力。天能把奉献社会作为党建工作的落脚点，打造“党建+”工程，积极践行红色使命，切实履行社会责任，塑造动力之品，赢得了社会各界的广泛赞誉。

浙江泰隆商业银行党委

特色：“六微”工作法

描述：浙江泰隆商业银行是一家专业服务小微企业的特色银行，成立于1993年，目前有员工6000余名，24年的发展历程中，泰隆银行以做好非公党建工作为重要抓手，推动经济发展和非公党建齐头并进、和谐共赢，先后获得“全国先进基层党组织”、全国文明单位、全国职工职业道德建设先进单位等荣誉称号。泰隆银行的党建工作，在继承中不断创新、在创新中不断发展，通过学习、实践、思考和总结，泰隆党委不断改进工作思路和方法，运用信息化、网络化和新媒体，进一步拓展党建工作的内涵和空间，利用微平台（微信）、微党课、微故事、微课堂、微公益、微关怀等“六微”渠道和载体，实现上情下达和下情上达的有机结合，推动党建工作迈上一个新台阶，做到党建360°无死角、无盲区，有创新、接地气。

微平台（微信）：传播各类资讯，开展各种活动。

微党课：打破时空界限，实现红色引领。

微故事：利用身边榜样，传递向上力量。

微课堂：传播丰富知识，打造学习平台。利用员工碎片化的时间，开设微课堂。

微公益：提升价值理念，倡导奉献爱心。泰隆的微公益活动，做到了全员参与，党员带头，员工紧随。党委提供爱心公益菜单，每位党员和员工根据自己的特长，自由选择参加菜单上的20余项公益活动，可以为民工子弟上一节音乐课，为乡村母亲留影，可以去敬老院奉献爱心，去居民区贴春联等。

微关怀：构建和谐文化，凝聚全行人心。泰隆党委秉持“员工第一”的理念，引领企业以“家文化”留人留心，让微关怀无处不在。

安徽三只松鼠股份有限公司党委

特色：“智慧党建”

描述：三只松鼠股份有限公司是以坚果、干果、休闲零食等食品研发、分装和网络销售为主业的电子商务企业，公司于2013年6月成立党支部，2015年8月成立党委，现有党员160名。

近年来，三只松鼠公司党委把“互联网+”理念引入企业党建工作实践，探索开展“智慧党建”，把组织建在“线上”，让党员形象树在岗位，实现党建工作与企业发展有机融合、互促共进。

组织建在“线上”，让党组织活动“e”起来。针对企业党组织活动召集难、集中学习开展难的问题，公司党委运用“互联网+”理念，把组织建在“线上”，在网上开展党组织活动，增强了党组织活动的吸引力。

形象树在岗位，让党员意识强起来。公司党委坚持把党员教育融入日常实践中，以“文化业务双代表 快乐党建红松鼠”为主线，组织开展“三争当”活动，让党员在生产经营一线争头牌、作表率。

党旗飘在心中，让党组织护航发展作用显起来。随着“智慧党建”不断引向深入，三只松鼠公司党组织活动进一步规范化，针对性和实效性显著增强，党建工作护航企业发展的效果不断显现。

福建飞毛腿集团公司党委

特色：打造“三个中心”

描述：员工发展中心助推员工成长的“加油站”。集团党委始终重视企业发展与员工职业成长相结合，重点依托厂区内福建省飞毛腿工业技术学校，设立员工发展中心，建起一套完备的教学培养体系。中心采用“校企合一”的办学模式，以“先有岗位、后有专业、再有教学”的办学思路，聘用公司高级技师到校任课，将知识结构、技术能力以及企业文化、思想理念等方面，融入到员工课堂和日常生活的教育中，实现对人才的“量身定做”。在发展中心为每名员工建立了培训学习档案，将员工的培训记录纳入学分管理，作为今后调薪、晋升等重要考评环节的依据。

员工关怀中心架起联系员工的“连心桥”。提出“一张笑脸相迎、一颗真心相待、一腔热血相助、一个满意相送”的服务理念，设置“上访接待、信息处理、权益维护、困难帮扶、法律援助、心理咨询”六大功能模块，快速响应员工诉求。集团党委还发动每条流水线上的党员通过多种方式收集职工诉求。

员工生活中心打造服务员工的“主阵地”。集团党委便牵头联合集团工会、共青团、人资部等积极筹划，投入500多万元在员工生活中心建起了党员活动室、电教馆、KTV、台球室、羽毛球馆等活动场所，对员工免费开放，并依托生活中心，定期播放电教片、开展“党员活动日”活动等，深受员工好评。

山东兰田投资控股有限公司党委

特色：党旗红、市场旺、人和谐

描述：山东兰田投资控股有限公司是临沂市最早创办专业批发市场的单位，现辖各类批发市场18处，总占地3000亩，有经营户2.4万家、7万多人，年商品交易额390亿元。公司党委成立于2001年11月，下设4个党总支、24个党支部、36个党小组，党员378人。曾荣获全国先进基层党组织等荣誉称号。

用服务擎起党旗高扬。以“大市场、大党建、大服务”为主题，公司根据产业结构和市场布局，构建了三级党建服务体系，高标准、严规范推动市场党建工作。为保障党建服务活动开展，公司还开通了党建信息网、区域性党建微信，打造了新媒体党务工作平台。2016年为经营业户解决困难1300余件，提供贷款担保1.2亿元。认真落实习近平总书记视察兰田时“加快物流信息化、标准化建设”指示，与深圳e点通、国家交通物流网合作，实现了临沂与2000多个城市的信息共享。

用担当擦亮党员品牌。市场里的党员挂牌承诺遵纪守法、诚信经营，并联系10名经营户、帮扶1名困难经营户。目前，兰田集团232名党员经营户共联系中小经营户2320家、困难经营户46家，在定期走访、传授经验的同时，进行“一对一”结对帮扶。

用发展实现群众幸福之梦。集团与国家贸促会等五家单位合作，成立了中国（临沂）跨国采购中心，分批次组织上千家业户“走出去”，与60多个国家的外商建立了贸易关系。

湖南广汽三菱汽车有限公司党委

特色：党建工作写入中日合资公司章程

描述：广汽三菱汽车有限公司是由广州汽车集团股份有限公司、三菱自动车工业株式会社、三菱商事株式会社三方合资经营的中外合资企业，2012年10月12日在长沙挂牌成立。在合作开展之前，广汽集团高层在与日方谈判过程中明确表示要把公司法中关于设立党组织的有关规定写入公司章程，但日方对此有不同看法，他们对公司成立党组织抱有很深的“疑心”和“戒心”，认为党建是政治范畴，跟经济不能混为一谈，纯粹浪费人力物力，同时还担心党组织争取企业控制权，削弱日方在企业的话语权，影响日方利益。但是随着时间的推移，党组织和党员在生产和销售中发挥的重要作用逐渐改变了日方的看法。

公司成立之初，中日双方在生产经营一些重大问题上迟迟未能达成一致。公司党委成立后，找准合资双方的根本利益就是企业利益最大化这个关键，将党建工作定位于“为生产经营提供服务和保障，融汇过程，共享成功，共创双赢”。组织开展“我是党员”亮身份做表率活动，极大地激发党员的工作热情。

公司成立初期，销量迟迟上不去，在公司全体党员的带头引领下，短短几个月时间，月销量从2000多辆迅速攀升到7000多辆，投产当年就实现了盈利，创造了业界的一个奇迹。日方经理感慨道：“有些困难，还真非得公司党委来解决不可。”

有为才有位，有位更有为。党建工作的实际成效打消了日方顾虑，日方不仅同意将党建工作写入章程，而且还专门配备党建工作部门，做到“两公开、两纳入”，公司党团活动费用按职工年度工资总额5‰的比例在企业管理费用中列支。

广东腾讯科技（深圳）有限公司党委

特色：“五字诀”

描述：2011年由原党总支升格成立党委，下属党总支12个、党支部106个，党员5593人，他们做好党建的绝招是“五字诀”，即“强、优、好、实、新”，以此推进“五好”党组织建设，党委去年7月1日被中央授予“全国先进基层党组织”。

“强”字诀：抓班子带队伍。科学构建公司党组织管理架构，公司党委积极健全“党委—总支—支部”三级组织架构，现有党委委员11名，均为高层管理人员或主要业务部门主管，党委书记由公司高级副总裁郭凯天同志担任；积极培养大批量党务工作人才，党委共举办了15期“党务干部培训班”，轮训北京、上海、成都、广州、深圳等12个党总支的基层党务干部360多名。

“优”字诀：促业务践责任。坚守正确网络舆论导向，党委始终坚持先进文化的前进方向，通过QQ、腾讯网、微信等中国领先的网络平台，坚定传递党和政府声音，积极宣扬社会主义核心价值观，积极维护国家信息安全，坚决抵制违法违规信息传播（数据显示，腾讯全产品平台信息健康度超99.60%，微信等关键产品平台信息健康度超99.88%）。

“好”字诀：争先锋作示范。充分发挥党员在公司发展中的核心骨干作用，广大党员带头学习提高，带头服务群众，带头科研攻关，5年来共获得上级党委和公司各类荣誉860多人次。

“实”字诀：强保障增活力。与时俱进，不断完善党务干部团队和党委架构，随着公司业务发展和组织架构的变革，党委也相应进行了4次组织架构的升级调整，党委班子和支委会也按照章程规定适时换届。

“新”字诀：树品牌广宣传。大投入建设党员职工综合服务实体平台，党委高标准建设腾讯党员活动中心，集成党委发展足迹、班子概况、组织架构、党建思路、宣誓墙、党员活动展示区等6大党建内容，配备党员干部现代远程教育系统，成为党员职工综合活动服务平台等。

新疆华源集团党委

特色：创建特色产业示范基地

描述：新疆华源投资集团有限公司创立于1994年，现已发展成集房地产开发、生物制药、城市供热等多领域于一体的大型民营企业集团。曾获“全国双强百佳党组织”等荣誉称号。

集团党委围绕产业创新发展，强化组织保证，发挥实质作用，树立各产业党支部品牌特色，组织开展了“特色产业示范基地”的创建活动，结合旗下药业、热力、建筑、物业、幼教各产业的发展特点，按照标准化的要求，提出创建“技术创新示范基地”“精细化管理示范基地”“安全生产示范基地”“优质服务示范基地”“企业文化示范基地”的目标并持之以恒地推进，从而不断推进企业文化管理的创新，提升集团文化建设的整体水平。

在创建过程中，集团党委针对下属产业多，面对转型发展、安全生产压力大等现实，大力规范各产业党支部工作的科学化，在各产业实行党政交叉任职、“一岗双责”和党群工作与行政工作同布置、同检查、同考核、同兑现，深入开展“比学赶帮超”、创先争优等活动，积极引导党员、职工在“比”中加压力，在“学”中长本领，在“赶”中立标杆，在“帮”中同进步，在“超”中争一流，使党政工作与生产经营高度融合，“战斗堡垒”在生产一线发挥作用，党的活动植根于基层一线，不仅夯实了基层党支部的管理基础，也提高了经营水平，聚集了产业效能。