打造新时期铁路干部队伍的几点思考

贲明明

摘要：近年来铁路已经进入高速發展的黄金时期，打造一支“高素质、高质量、实干高效”的干部队伍刻不容缓。2016年习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八大五中全会精神专题研讨班上强调，“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提”，并做了“以奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神，让新理念落地生根，引领发展”的重要讲话；盛总经理也根据习总书记重要讲话精神结合铁路实际，提出了要发扬“振奋、担当、创新”三种精神。我想，以“三种精神”为指引，通过发扬“三种精神”，解决部分干部“不想干、不敢干、不会干”的问题，打造一支“召之即来，来之能战、战之能胜“的高质量、高素质的干部队伍。

关键词：人才；培养

精神的粮食是最可贵的，任何伟大的成功都与精神的力量是分不开的。

2016年，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八大五中全会精神专题研讨班上强调，“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提”，并做了“以奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神，让新理念落地生根，引领发展”的重要讲话；盛总经理也根据习总书记重要讲话精神结合铁路实际，提出了要发扬“振奋、担当、创新”三种精神。为各级铁路干部提供了宝贵的精神粮食和方向指引。

近年来，铁路事业得到了高速发展，仅以上海铁路局为例，合蚌高铁、宁安高铁、金温快速铁路、宁启复线的相继开通，客流量进一步提高，社会关注度也急剧上升，使得我们急需打造一支“实干、高效、正气”的铁路干部队伍。但由于设备更新换代后安全压力减小，以及在和平岁月里逐渐呈现出的浮躁社会氛围，部分铁路干部思想开始松懈，缺乏斗志，仅以完成任务为目标，各项工作浮于表面，不能落到实处。所以，践行盛总经理提出的“振奋、担当、创新”三种精神刻不容缓。我们必须以“三种精神”为指引方向，解决我们部分干部“不想干、不敢干、不会干”的问题，提升我们干部队伍的整体素质和战斗力。

一、通过发扬振奋的精神来解决“不想干”干部的思想问题

马克思曾经说过，“思想是行动的先导”。所以解决好“不想干”干部的思想问题，是一切工作的前提。

当前，我们部分干部思想处于浮躁、麻痹的亚健康状态，在工作上不求有功，但求无过，没有激情和昂扬的斗志。而且这种不良的思想风气却有蔚然成风的迹象。所以，通过发扬振奋的精神来改变我们干部的思想作风是非常必要的。那如何让我们各级干部能够拥有昂扬的斗志和工作激情呢，我想关键有以下几点：

（一）要加强宣传引导

精神力量的传播，离不开各级组织的宣传。我们要利用各种宣传手段，让各级干部知道什么是“三种精神”。我们要抓好“三个一”规定动作，开展好一次专题学习、一次谈心活动和一次研讨和征文。在各级干部培训中，也要加入“三种精神”培训，我们要不怕繁琐，孜孜不倦地将“三种精神”灌输给我们各级干部，去除他们在思想上的浮躁、麻痹之风，让他们拥有饱满的激情和昂扬的斗志去面对各项艰巨的任务。

（二）要培养大局意识

近年来，铁路的发展正处于突飞猛进的阶段，这使得我们铁路更加需要有能力、有水平、有冲劲的管理干部。同时，在宏观上，我国经济的增长速度正处于下滑阶段，周边的安全形势又十分复杂，我们的干部更加要有忧患意识和大局意识。我们要立足本职岗位，不懈努力，提高我们铁路的综合竞争力，保好运输安全稳定。

（三）领导班子起好带头作用

改变一个人的思想是不易的。如何快速、高效地转变干部的思想作风，我想我们各级站段的领导班子成员要起好带头表率作用。要带头参加“三种精神”的各种培训与宣传活动，带头制定各项学习计划，而且要更加严格地自己，以饱满的激情和斗志去完成每一项工作。让每一位基层干部都能实实在在感受到学习“三种精神”的重要性，去除“不想干”的糟粕思想，从而达到转变老旧思想，发扬振奋精神，提高工作效率的目的。

二、通过发扬担当的精神来解决“不敢干”干部的责任心问题

勇于担当，是做一名合格干部的必备条件。如果我们的干部都循规蹈矩地工作，不敢闯敢试，往往会导致一个企业逐渐失去竞争力，失去市场。

目前，我们干部中存在这种“不敢干”的现象，怕多做多错。而且这种“多做多错，不做不错”的思想也像毒瘤一样在干部中不断蔓延，导致我们部分有能力、有水平的干部也不敢试、不敢干，从而演变成企业内部的一种萎靡不正的气象。所以，发扬担当的精神是现阶段铁路干部所急需的一种精神力量，我想如何发扬担当的精神，主要措施有以下几点：

（一）选典型、树榜样

为促进“不敢干”干部提高自身担当意识，我们需要把“敢闯敢试”的优秀干部树为典型，并加以宣传，列为干部的学习榜样。对通过“闯”、“试”所获得的优秀成果，我们要列为重点推广对象，同时，我们更重要的是对我们的干部如何通过“闯”、“试”获得成果的过程进行宣传，通过组织宣讲、大会表彰等形式，让我们的干部切切实实地感受到我们对“敢闯敢试”干部的重视。

（二）完善干部选拔、奖惩、考核制度

良好的制度是成功的一半。我想，为了提高干部“敢闯敢干”的积极性，完善干部选拔、奖惩、考核制度是非常重要地一环。在干部选拔任用上，对“敢闯敢干”的干部优先考虑提拔到重要岗位上去；在干部奖惩办法上，对通过“闯”“试”取得成果的干部予以奖励；在干部考核制度上，把“敢闯敢试”列为干部年度重要考核指标之一。通过以上对制度办法的完善、改进，来激励我们的干部敢闯敢试、敢冲敢打的精气神。

（三）加强干部履职督查

要充分发挥干部履职督查的作用。我们要利用好干部履职督查的平台，加强对干部的履职情况进行督查，安排干部履职督查小组对干部在岗有无作为进行重点督查，对“敢闯敢试”的干部在干部履职督查通报上进行表扬，对在岗位上畏手畏脚、碌碌无为的干部，进行点名批评。endprint

（四）加强对“敢闯敢干”年轻干部的培养

年轻人是企业活力的源泉活水，加强对“敢闯敢干”年轻干部的培养，有利于调动企业内部的活力。对敢闯敢试，勇于担当的年轻干部，要列入后备人才库重点培养，通过优化干部年龄结构层，不断往干部队伍中添加新的活力，来带动我们整个干部队伍综合战斗力，做到做事敢担当，敢于面对各种挑战，提高干部队伍的履职责任心。

三、通过发扬创新的精神来解决“不会干”干部的能力问题

近几年铁路发展日新月异，设备设施不断更换，高新技术也得到了广泛地运用。在新技术、新设备面前，我们很多领导出现了“不会干”的状况。所以，面对铁路快速发展中不断出现的新情况、新问题，我们要强化自身的创新意识，重视自身能力的提高，通过发扬创新的精神来解决好我们部分干部“不会干”的问题。我想就如何发扬创新的精神，提高干部能力素质，谈以下三个观点：

（一）提供创新空间

古语有云：“海阔凭鱼跃，天高任鳥飞”。我想我们要一定程度地给予我们干部创新的空间，鼓励创新思维，否决机械式执行。让他们充分发挥自身的想象力和创造力，在日常的工作中不断地总结、升华，用创造性的思路，解决好我们生产上和管理上的一系列难题。我想我们不能用过多的条条框框约束我们的干部，给予他们一定的发挥空间，在保证运输生产安全的前提下，鼓励创造性思维，以此来激发我们干部的创新欲望。

（二）搭建交流平台

三人行，必有我师。我想，给干部搭建各式交流平台，让他们相互交流，相互学习，相互促进是非常必要的。我们可以使用茶话会、研讨会乃至于微信群、QQ群等多种形式，组织我们各级干部参与讨论，交换心得。交流平台要不拘泥于形式，但求效果出众，对效果好的交流平台，要大力推广，全面铺开，从而达到让我们的干部相互交流、相互促进、相互提高的目的。

（三）强化教育培训

继续教育也是非常重要的。面对日新月异的新技术、新挑战，没有过硬的本领是不行的，所以加强教育培训，让我们的干部再教育、再培训、再学习是非常必要的。仅以常州站为例，车站拟于今年开展各类别的干部教育培训班，聘请各类技术专家、优秀管理者乃至于跨行业的优秀管理者来给我们的干部上课，提高他们的业务水平跟管理水平，从而提高我们干部的各项能力素质。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。打造“实干、高效、正气”的干部队伍需要我们一点一滴、一步一个脚印地去完成，我们要以盛总经理提出的“三种精神”为提高干部队伍素质的基本宗旨，以培养实干型、高效型、正气型干部为目标，并且在实践中不断探索新的、有效的方法措施，以最快的速度、最高的质量来提高我们的干部的综合素质，培养出一批“想干”、“敢干”、“会干”的优秀干部。endprint