浅谈水利工程施工质量管理与控制

单红喜

摘要：水利工程质量问题一般都涉及到人民群众生命财产安全，一旦发生质量事故，就有可能产生安全事故，损失极为严重。加强水利工程施工质量控制与管理，确保工程建设质量尤为重要。本文分析了水利工程工程的特点及存在的问题，阐述了加强基层水利工程质量管理的控制措施。

关键词：水利工程；施工；质量管理

前言

目前，我国水利工程发展的非常迅速，施工技术也得到了很大的提高，同时对水利工程的质量要求也越来越严格，而现实中施工过程常常会出现很多可以避免的质量问题，这就要求施工单位提高施工质量控制技术和管理方法。水利工程施工影响因素多，条件十分复杂，这就导致了施工质量控制困难，管理容易出错，从而出现很多质量问题，本文对这些常常出现的质量问题进行了分析，并介绍了一些有效的质量控制管理方法，对提高水利工程施工质量，提高工程经济效益有很大帮助。

1制定完善的施工质量保证体系

1.1建立明确的工程施工质量目标体系

一是按时间顺序进行分解，实行全过程的质量控制；二是从施工空间上进行分解，保证达到全员参与，从而使全方位的质量目标得以实现。

1.2建立可行有效的施工质量计划体系

施工质量管理计划包括工程质量工作计划和工程质量投资计划两部分。其中施工质量工作计划的主要内容：一是明确质量目标的具体描述和定量描述的各工作环节的责任和权限；二是制定详细的特定程序、方法和工作指导书，确定重要工序的实验、检验、验证和审核方法，制定周密的质量修订程序以及未达到既定质量目标所采取的其他措施。工程质量投资计划主要包括：一是工程运行质量投资计划，即为达到工程保质保量投入运行所需要的最优投资费用；二是外部质量投资保证，即根据实际需要按设计规范规定和建设单位的要求，在工程质量满足使用条件的同时应当支付的特殊的和附加的费用。

1.3建立完善的组织保证体系

完善的施工组织保证体系是施工管理水平的重要体现。在工程施工中，必须建立健全各级质量管理组织，分工负责。并且在各部门之间组成分工明确、责权相当、互相协调、互相促进的有机整体。

1.4建立良好的政治思想保证体系

用全面质量管理的思想、观点和方法，在施工过程中确保所有人员都树立强烈的质量意识和“质量第一”的观点，一切为保证工程质量为出发点，就能够达到实现质量目标的目的。

1.5制定可操作性强的工作保证体系

（1）做好施工准备阶段的质量控制。施工准备是为整个工程施工创造条件。一个工程，准备工作做得好坏，不仅直接关系到工程建设能否优质、高效、按期完成，而且必将决定能否对工程质量事故进行有效的预防和控制。施工准备工作是一种事前控制，人们把是否做好完备的施工准备作为确保职工质量的首要工作。

（2）做好施工阶段的质量控制。施工过程是工程实体形成的過程，对施工过程进行有效的控制，是确保工程施工质量的关键。因此，在施工过程中，必须加强每道工序的管理，并且建立分级质量检查制度，即自检、互检和专项检查，必要时开展群众性的Oc活动。施工阶段的质量控制是过程控制，即事中控制，是确保施工质量的重要环节。

（3）做好竣工验收阶段的质量控制。竣工验收阶段的质量控制就是单位工程、单项工程施工完毕时的检查验收工作。在这一阶段，施工单位主要做好已完工的成品保护工作，严格按照规范要求进行检查验收，确保不合格工程不投入使用。

2建立PDCA型质量运行体系

2.1计划

一是确定质量管理目标，即根据施工项目的质量通病、自身可能存在的质量问题以及与国家规范规定的质量标准差距，或者建设单位提出的更高的质量标准等，来确定项目应当达到的质量标准；二是质量保证工作计划，就是为完成已确定的质量管理目标所采取的具体实施应达到的材料、技术、组织三落实计划。

2.2实施

首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。有关人员要经过培训、实习并经过考核合格再执行。其次，计划的执行，要依靠质量保证工作体系，也就是要依靠思想工作体系，做好教育工作；依靠组织体系，即完善组织机构、责任制、规章制度等项工作；依靠产品形成过程的质量控制体系，做好质量控制工作，以保证质量计划的执行。

2.3检查

一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。

2.4处理

处理就是在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据，巩固成果；同时采取措施，克服缺点，吸取教训，避免重犯错误，对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。

3推行样板管理模式

3.1样板管理是一种标准楷模

在水利建筑工程中，样板在施工中能起指导施工的作用。所谓样板，就是要使样板体现设计要求，把抽象的设计要求和质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工看得见、摸得着，便于比照施工。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。

3.2水利工程结构体形式多样，对每个实体工程都要做好样板

一是要体现设计意图，满足设计要求是做好样板的前提；二是选用合格的材料，这是样板实体质量的根本保证；三是选择熟练技术工人施工，这是实现样板实体质量和外观质量的关键。但是，在选择熟练技术工人方面，一般情况下选择技术水平中上的技术工人操作，这样做出来的样板，在推广时容易达到。若用一般技术工人操作，做出的样板水平低，质量难以保证。即使用技术水平上等的技术工人做出高水平的样板，但推广困难，现实意义也不大。

3.3认真做好样板技术交底和质量评定

在施工前向操作人员进行详细的技术、质量交底是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，做到任务清、责任明。“样板”施工完毕后，现场施工单位必须及时组织有关人员严格按照“三检制”原则对“样板”质量进行评定。对于重要隐蔽、关键部位工程应由设计方、监理方和建设单位组织有关专业人员共同参加鉴定，确保样板达到预期目的。

4做好全过程的施工管理

4.1抓好质量控制的基本环节

一是对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关单元工程施工前进行，这样能更好地实现事前控制；二是对在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中，从而达到事中控制的目的；三是对已经完成单元、分部工程，因距离工程投入使用尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保障，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，做到工程不被二次损坏，实现事后控制的目标。

4.2做好现场施工质量管理

一是充分考虑诸如工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境影响施工质量的因素；二是把以上因素都要作为施工现场控制点，而在上述众多质量控制点中，应充分考虑人的因素，因为人是决定性的因素，人的理论水平、技术水平、实际施工操作能力直接影响水利建设施工现场质量；三是不论是建设方还是监理方、施工方都应该用法律法规和施工现场的各项质量管理制度对人进行严格管理，以确保水利工程施工质量管理标准化、规范化；四是要按照明确的质量责任制检查落实情况，各工序实行挂牌制，促进提高自我控制施工质量的意识；五是在整个施工操作过程中，做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收的操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

5结束语

在当前全面建成小康社会的关键时期，水利建设的规模不断扩大、水利改革持续深化、水利现代化不断推进，只有加强水利工程施工质量管理与控制，采能满足水利建设工作提出的新要求和新挑战。才能使工程项目建设优质、高效、低耗地完成，才能使工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。