对建筑工程项目管理的探讨

韩烨

摘要：在中国人的传统观念里，衣食住行中，“住”以它绝对的优势占有主导地位。“攘外必先安内”，连家都没有，何谈安内？所以，在经济飞速发展的今天，建筑领域还是众企业的领跑者，建筑业要想长期稳定发展，就必须把项目管理这一内容做好。本文对建筑工程项目管理的特征、重点、施工过程中的质量检查作出详细分析。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

前言

项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，要发挥出建筑企业自身的优点和特征，使用有序的措施来切实的提升管控的素养。

1项目管理的具体特征

项目管理是管理者进行综合的一个内容，将知识、技术、人力等运用到项目的活动中，进而达到利益相关者所要求的行为。独特性存在于任何项目中，其所处的时间和区域以及参与者等都是不同，在它的发展时期，很多要素都会出现变化，因此不明确特征是它的关键特点。除此之外，它还有非常明显的起止用时，通常分成“概念、计划、实施、结束、运行和维护”这五个时期。各个时期都有它独自的目的和体系等。而项目管控活动的意义就是为获取这些目的而开展的综合化的组织以及管控等工作。其涵盖的要素很多，比如“范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源”，工作结构分析、责任分配等。

我们国家的项目管控的特征是其成本高，而且参加者多，关系到多方的切实利益，而且会受到环境的干扰，用时久。比如气候和国家的法规等都会干扰到其发展，当前时间段，我们国家的该项管控活动不断的从过去的粗放模式发展为目前的集约体系。开展该项管控活动意义十分的关键。能够带动竞争性，带动建设单位不断的转型。目前普遍朝着专业化的方向发展，不仅能够提升电位的技术管控水平，提升其品质，同时还能够提升效率，减少了所需的费用，是当前必须开展的活动。

2项目管控工作面对的重点内容

2.1品质规划和管控

品质规划是品质管控的前提。要将品质规划重点目的要素细分，要形成非常合理的品质责任体系。在开展该项管控活动的时候，要把品质管控的关键点放到分析外在氛围和内在的一些影响要素上，要开展好风险管控活动，能预见到或许会出现的一些不利现象，而且使用合理的应对方法。而且，要把此类的主动地管控方法和监管等联系到一起，要及时的察觉存在的不利现象，并且认真地应对，在明确不利现象的时候，要认真的处理，确保项目的品质能够处在合理的管控标准之中。对于售后服务来讲，其思想不应该只是单纯的去获取最少的资金，而且不应该在维修的时候有一种随便的思想，要经由合理的维护，确保和业主之间形成一种非常稳固的联系。承包者不应该只是分析当时的利益，要站在长远的层次上分析。承包者在建设时期是经由合理的融会造价以及品质和时间等要素，来确保其合乎业主的规定，生成单位的威信。当项目完成之后，经由后续的服务和业主之间具有一种非常融洽的关联。进而确保其能够有效地协作到一起。后续的服务是承保机构体现其行业地位的关键方法。合理的服务，是一种以业主的需求为前提的，不单单有后续的，而且还要有前期的维护的一项活动。假如能提升建设时期的服务的话，后续的服务就能够开展的更为合理，而且其功效也是非常优秀的。必须降低其互相间的扯皮现象，强化和业主方的交流活动，才可以确保后续服务能正常的开展。现在，建设方获取的权限不断的增加，其责任意识也变得艰巨。假如没有相关机构的关注，此时建设方就像是没有活动的方向。所以，开展好管控活动，需要建设方积极地努力。

2.2速率管控的加强

速率管控是一项非常动态的活动其涵盖速率目的的分析以及论述。在分析相关的资料的前提下，开展速率规划的编制等活动。拿该项速率的管控活动来讲，所有的项目都非常烦琐。进度控制的过程是随着项目的进展，“进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差”，则采取纠偏措施，“确定新的控制点”，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

2.3建筑工程的成本控制

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前計算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

2.4信息化管理

对于该项管控活动来讲，“计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题”，还是解决如何利用的问题。建设项目是由很多个机构和组织综合得到的，存在非常多的信息交流和信息的分析等等的活动，由于使用了电脑科技，此时可以确保这些信息能够被有效使用，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法，分析出造成项目风险的各种环境因素，即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素”，属于主动因素，

“一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴”。

3工程项目管理措施

3.1必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任

建立和完善工程管理責任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。

3.2施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：

（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论编制审核一修改定稿（审批）一交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

（2）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

（3）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

4结语

建设项目的管控是综合性极强的一个管理，规定工作者要对其品质及安全等要素进行全面的分析，确保其朝着标准化的方向发展，此时才可以确保建设项目的所有活动能够积极开展。建设管控活动涉及的内容非常多，具体的说它是单位为了开展好建设活动，从最初的接受活动开始，一直到后续的交付运行。在这个综合的步骤中，关键是结合场地和建设客体来开展的一项活动。