江必旺：走在创“芯”的路上

记者 李楠

江必旺：走在创“芯”的路上

记者 李楠

出生于福建，毕业于北京大学化学系，来到美国纽约州立大学读博士，转而留在了美国，一待就是12年。他先后在世界著名的加州大学柏克利分校从事博士后研究，完成博士后研究工作顺利加盟了美国罗门哈斯公司从事研究工作，并迅速成为公司项目团队负责人。

他是江必旺，一个怀揣打造世界领先的微球材料制备技术平台科学家，既有世界梦，又有“中国芯”。2007年底，成为园区引进的第一批领军人才在生物纳米园创办苏州纳微生物科技有限公司并开启了长达10年之久的创新创业历程。

园区亲商环境助推创新创业

苏州纳微生物科技有限公司的董事长江必旺博士，是一名世界顶尖的微球合成专家，他带领团队长期坚持跨领域创新，开发出世界领先的微球材料精准制备技术，打破了国外垄断，并成功地应用到生物制药，医疗诊断及平板显示等多个领域。他是国家千人特聘专家，也是江苏省创业创新人才、姑苏领军人才及园区首届科技领军人才。这样一位传奇的科学领军人才放弃了北京大学深圳研究院教授的职位，在苏州默默坚持高性能微球材料的产业化，终于打造出了享誉世界的微纳帝国。

2006年，江博士回国后被聘为北京大学深圳研究生院教授并负责组建了纳微米材料研究中心。江博士说，他愿意放弃美国的优越生活和工作条件，愿意辞掉受人尊重的北大教授而选择来苏州创新创业有多种原因，其中最重要的就是希望能改变中国各大产业关键微纳材料受制于人的局面。

园区对中小企业周到细致的关心让他倍感温暖。进驻生物纳米园之初，园区就给了他一栋独栋的研发大楼，而且免租三年，当公司发展壮大后，政府又给予土地的支持让纳微在纳米城建13000平米研发和生产基地。

由于入园的企业大都处在企业初创期，生物纳米科技园还搭建了基础公共技术平台，为企业提供一些昂贵的实验仪器并降低企业的投入。

让江必旺的感动的是园区中小服务中心甚至还帮助企业写政府项目申请书。因此在园区企业没有后顾之忧，可以专心做技术和产品。 纳微生物公司的产品已在多个领域里打破了国外名企的长期垄断，江必旺对苏州充满了感激，“苏州是我去过所有的地方中最适宜创新创业的地方之一。”

十年纳微研发路创造享誉世界的中国“色谱芯”

苏州良好的创业创新氛围，和集聚的生物纳米行业上下游产业链，让江必旺在创业的路上如鱼得水。经过十年的潜心研发，他一手创建的纳微科技早已名声在外，成为中国乃至全球的纳米微球产业的领军者。

纳微开发的技术和产品已在多个领域里打破了国外企业的长期垄断，并填补了国内的空白，而更为业界所知的是，纳微科技能够提供粒径范围从5纳米到1000微米的任意大小均匀性微球，产品种类超过3000种，已成为世界上能够提供最多品种的单分散性微球产品供应商和跨最多领域应用技术领导者。

“我们公司的多项技术属于世界独家，几乎所有技术和产品都是填补国内空白”讲到技术，江必旺总是信心满满。而在众多的产品及技术中，最让纳微引以为豪的是公司不仅打破了日本在LCD关键微球材料的长期垄断，而且打破了欧美在生物分离纯化介质和分析检测用色谱填料的垄断。 色谱技术是工业分离纯化和实验室分析检测的最重要的技术之一。色谱填料（色谱芯）是色谱系统里最核心材料，虽然其组成与沙子一样，却贵如黄金，最世界也只有极少数欧美日公司具备规模化生产能力， 中国长期依赖进口。 纳微通过长达10年之久持续不断跨领域的技术创新不仅填补国内这一领域的技术和产品空白，而且突破色谱填料精准制备的世界技术难题，不仅圆梦中国色谱芯而且引领世界在色谱填料领域的技术进步。

时至今日，在平板显示领域，纳微生产的间隔物微球已成功地取代日本进口产品，导入90%以上的客户。用于连接芯片和面板的关键材料导电金球也已获得研发成功，并实行产业化。这些关键材料的产业化成功将逐步打破日本的长期垄断，帮助国家信息产业的发展。

另外在生物制药生产过程中，分离纯化是占据整个生物制药成本的50%以上，而分离介质微球是分离纯化过程中最重要也是成本最大的耗材，中国用于生物制药的分离纯化介质几乎都是进口，而且价格昂贵。纳微利用独有专利技术开发出一系列高性能分离纯化介质打破了美国GE，日本Tosoh等公司对这一关键材料的垄断，有力推动中国医药产业的发展。

江必旺说：苏州工业园区生物医药产业发展已在全国以至全球形成品牌效应，形成了充满创新活力的生物医药产业生态圈。园区已集聚近900家生物医药企业。我们研发的中国“色谱芯”将为这一强大的产业链带来巨大的低成本福利，这其中还有众多的包括葛兰素、礼来、强生等世界著名生物医药企业，他们的广泛应用，让我们的“色谱芯”走向世界。

对企业未来的发展，以及上市与否，江必旺有自己的看法。他说，作为一家高科技创新型企业，企业要自然发展，不能急于上市。企业如果为了上市，为了拿到最大的投资，那就要做到最大程度的赢利，可能会砍掉部分研发费用。如果为了短期的利益而放弃了中长期的创新，那是得不偿失。国内大多数的企业没有自己的核心技术，很容易倒下。“我们要保证大量的人力物力投入到研发上，我们要一直坚定地走在研发“创芯”的道路上，保持领先于世界的核心技术。”