简述企业内控管理以及财务风险防范

翁苏明

【摘 要】社会的快速发展，促进了企业的快速发展。但企业现有的财务管理控制，不能及时匹配企业高速发展的需要，使企业发展出现相应的财务风险。企业财务风险是影响企业管理发展的重要方面，对企业内部管理进行制度完善，能够降低企业财务管理的风险。企业管理人员在统筹规划企业投资方向时，一般需要综合考虑企业的财务状况。因此，企业财务的现状是企业领导层关注的问题之一。

【Abstract】 The rapid development of society has promoted the rapid development of enterprises. However， the existing financial management control cannot match the needs of high speed development enterprises in time， so that the corresponding financial risks exist in the development of enterprises. The financial risk of the enterprise is an important aspect that affects the development of enterprise management， and the systematic improvement of the internal management of the enterprise can reduce the risk of the financial management of the enterprise. The enterprise management personnel should consider the financial situation of the enterprise when planning the investment direction of the enterprise. So the present situation of the financial situation of the enterprise becomes one of the concerns of the enterprise leadership.

【关键词】企业；内控管理；财务风险

【Keywords】enterprise； internal control management； financial risk

【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0047-02

1 引言

企业财务管理，对企业经营决策起着重要作用。若企业发生财务危机，企业财务指标会相应发生变化，与之相关的财务能力也会受到影响。企业内部管理对企业财务风险具有防范作用，有效的内部管理，能够促进企业的长期发展，使企业财务状况管理处于良好的发展状态中。本文通过分析内部管理的意义，以及相关的财务风险控制影响因素，研究企业提高内部管理以及风险控制的策略。

2 内部管理与财务风险概述

2.1 企业内部管理与财务管理概述

企業内部管理是指对企业自身的管理，包括对人力资源的管理，对财务状况的管理[1]。随着市场经济的发展，内部管理的地位逐渐重要，成为企业经营必须完善改革的方面之一。内部管理能够保证企业财务部门向国家提供有效的财务信息，使财务信息具有完善性的特点。

内部管理不仅有利于国家，对企业的发展也有重要的影响作用。实施内部管理制度，能够帮助企业进行自我发展的监督，及时发现发展过程中有缺陷的方面，调整并改进。企业在进行内部管理制度制定和完善的同时，需要考虑市场经济的状况以及企业自身的实际状况，才能够促进企业的长期发展。

内部管理的完善，能够提高企业经营决策的准确性。有效的内部管理控制能够保证企业经营资料具有完整的特点，同时能够使企业财务具有真实性的特点，能够按照收益最大的原则，为企业经营决策提供数据支持。同时内部管理制度还对企业人力资源有约束，能够对企业形象的树立奠定基础作用。

2.2 内部管理与财务管理意识较差

大多数企业遵循传统的企业运行方式，不能重视内部管理以及财务风险防范的重要性。例如工业生产企业存在重视生产的现象，不会重视生产安全制度的实施，导致企业生产长期发展受到影响。

企业领导层对内部控制和财务风险防范重视程度较差，导致企业人力资源管理，以及财务管理等出现风险，增加企业出现财务危机的风险。

2.3 监管制度较差

企业监督管理制度不完善，制定的制度不能贯彻落实，导致企业背部管理制度控制出现问题，对企业财务控制管理下降。制度不能得到贯彻落实的原因较多，包括经济以及人力的原因。例如企业员工综合素质的不一致，会导致企业制定的制度不能兼顾企业所有员工的实际情况。

一些企业是现在市场较为热门的行业，因此企业领导层过于安逸的意识忽略对企业内部的控制。对于企业面临的潜在风险不能及时判断，就无法做出风险防范策略。使企业的财务管理出现问题，影响企业财务真实性。同时内部管理的不完善，会增加企业在管理方面的成本支出，降低企业生产经营效率，不利于企业长期发展。

3 企业内控管理以及财务风险防范改进措施

3.1 从企业环境方面进行改进

从企业环境方面进行改进，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范[2]。内部管理以及财务风险控制的改进，需要企业根据自身实际情况进行完善。同时环境方面的改进，需要结合市场环境进行，根据市场的变化制定风险防范策略。

企业环境的完善可以从企业领导人员方面进行，提高企业领导层对内部控制的重视意识，加强对企业内部人力以及财务的管理力度。可以将财务风险控制以及内部管理控制结合企业文化进行宣传，营造企业内部管理控制环境。通过宣传，能够使员工了解内部控制的重要性，对企业财务风险控制有重要作用。可以制定相应的风险控制方案，完善对企业内部控制的风险。当企业需要进行重大决策时，结合企业实际情况，包括财务状况以及人力管理等状况，制定相应的发展决策。

3.2 完善内部控制制度

内部控制制度的完善，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范。企业的发展需要一定的制度作为发展约束，内部控制制度的制定和完善，需要结合企业自身实际情况进行制定。可以监理一定的奖励机制以及惩罚机制，促进制度的落实以及完善。

内部管理制度的落实，是保证财务质量的必要条件，可以设定专门的监督小组对内部制度落实践行监督[3]。挑选企业内综合素质较高的人员，对企业制度落实进行监督。同时对企业财务工作质量进行检查，监督企业财务工作人员工作质量，规避预期出现的财务风险，保证财务状况的真实性。在监督过程中，容易发现企业制度不科学的地方，及时对不合理的制度进行调整和修正，完善企业的长期发展。

3.3 对财务人员的培训改进

对财务人员的培训改进，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范。企业财务人员是管理企业财务的主体，对企业财務质量负有直接责任。提高财务人员执业能力，保证财务人员在记录财务支出时，做到详细全面的特点。

财务人员在职能方面需要对企业财务做出风险预测，因此企业财务人员应该及时观察市场经济变化状况，根据市场经济变化状况对企业进行投资决策制定。企业领导层还可以设定一定财务工作质量评价体系，对企业财务工作人员工作进行评价和监督，提高财务工作人员的能力。

4 结语

市场经济的发展下，企业内部控制和财务风险防范具有重要的意义。保证内部控制质量，能够保证企业财务的真实性，促进企业长期发展，提高社会的可持续发展。

【参考文献】

【1】钱从喜.企业内控管理与财务风险防范[J].财经界，2015（32）：210，275.

【2】柴嘉斌.试论企业内控管理与财务风险防范[J].商，2015（17）：12-12.

【3】洛藏周毛.简析企业内部财务风险及对应措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：3962-3962.