建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

徐倩+周维

【摘 要】优质的建筑施工管理能够保证建筑工程项目的建设速度和完成质量，因此，对建筑施工管理进行深入研究能够促进建筑行业的健康、可持续发展。基于此，论文对建筑施工管理进行了相关分析，并简单探究了绿色建筑施工管理的主要内容，以期对建筑行業情况的改善起到一定的帮助。

【Abstract】High-quality construction management can ensure the construction quality and speed of construction engineering project， therefore， to conduct the thorough research to the construction management can promote the healthy and sustainable development of construction industry. Based on this， this paper analyzes the related aspects of construction management， and explores the main content of green building construction management simplely， hoping to have some help on the improvement of the construction industry situation.

【关键词】建筑施工；施工管理；绿色建筑

【Keywords】building construction ； construction management ； green building

【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0003-02

1 引言

建筑工程施工过程中最为重要的工作就是施工管理。对于建筑企业来说，只有对施工过程进行良好的管理与掌控，对施工的进度进行实时跟进，在保证工程质量的基础上合理规划与控制施工成本，提高建筑工程施工管理的相关水平，才能够提高建筑的最终完成质量与效率，与此同时还可以节省自身的成本开支，提高自身的经济效益，使建筑施工向着绿色环保的方向进步。因此，建筑业如果想要实现自身的健康可持续发展，就要提高对于建筑施工管理以及绿色建筑施工管理的认知，提升建筑工程施工管理水平。

2 建筑施工管理

建筑施工管理系统如图1所示。

2.1 施工进度管理

所谓建筑工程施工进度管理，指的就是以相关合同条款规定的工期为基础，发现建筑工程中对施工进度造成影响的因素并对其进行深入细致的研究，并以此为依据制定出科学、合理、可行的工程施工方案[1]。首先，在建筑工程施工开始之前，要对前期准备工作进行细致、准确的思考，并透彻地研究施工所用到的各项工程技术；其次，要统一管理与协调各部分工程项目施工过程中出现的问题，例如：建筑施工方案的变动与更改、人力资源的调整以及工程不合格处的返修等。总之，建筑企业要以建筑工程项目的完成质量为前提，最大化地缩短施工工期，避免出现因工期过长而导致的资源浪费与成本增加等情况。但是，建筑企业不能盲目地只顾自身经济利益而放松对工程质量的警惕，在开展施工的时候要保证每个施工环节都不出错，在最大限度上使施工环节规范化，若施工环节存在不合理，则会延误工期，这不仅会使企业的施工管理面临危机，还会使企业的经济效益受到损害。想要做好建筑工程的施工管理，建筑企业就要对建筑施工各环节的人员与资源进行最优配置，保证施工过程中各环节的合理性与科学性，在保证质量的基础上使得各环节施工所耗费的时间最短，从而实现施工进度的管理最优化。

2.2 施工质量管理

①施工管理工作者必须要科学严谨的研究施工计划，并严格评审施工过程中涉及到的施工技术和保障手段，在确定施工工序没有问题、施工技术满足工程要求之后，对施工过程中相关技术的使用进行重点管理控制；对于工程施工过程中所涉及的先进技术和关键施工步骤，一定要在施工之前就制定好相应的方案，对其所涉及的人力和物力资源进行最优化设计，保证工程施工技术应用的合理性和施工关键环节的质量。

②在对建筑工程施工环节所采用的方案和涉及的施工技术进行确定之后，一定要按照相关技术标准，对参与施工过程的全体工作人员进行工作前的专业素质教育，保证全体员工都能够对其所承担的责任和需要做到的工作有一个系统、全面的了解；工程管理人员也要注意严格审查工作人员的工作素质，确定其能够胜任岗位要求，完成所分配的任务，以达到人尽其用的最终效果。另外，在进行施工的过程中，工作人员要注意对用到设备进行积极的检查维修和保养工作，保证施工机械设备的质量，从而为建筑工程的完成质量做好保障。

③在建筑工程项目完工以后，施工方要成立专门的质量检查小组来对工程项目的质量进行严格检查，在此之后，告知乙方让其进行质量验收，最后由相关质量检查部门检查工程的完成质量。对每一个出现质量问题的环节，都要切实追究责任到人，并根据实际情况对责任人进行相关的处理，提高全体工作人员的质量意识，使建筑工程施工管理水平从根本上得以提高。

2.3 施工安全管理

任何工程开展的前提势必都是安全[2]。对施工现场安全问题负责的主要是工程项目经理，其必须对工程施工现场的安全问题提起重视。首先，项目经理要对施工现场的安全管理责任进行落实，制定严格的关于安全管理的奖惩措施，提高全体施工人员对于安全问题的重视程度；其次，要在整个施工过程中贯彻安全施工的思想，保证每一个施工环节与工序的安全性；最后，要以责任书的形式使得所有施工人员对安全管理工作提起重视，企业本身也要对施工过程中的安全管理项目投入充足的资金，保证施工现场安全设施配备的完整性。

3 绿色建筑施工管理手段

3.1 做好原材料采购阶段的绿色施工管理

对原材料的采购阶段进行优化。在对原材料进行选购时，一定要注意以绿色环保为首要前提，保证其在应用到建筑工程中后产生最少甚至不产生污染物；尽量选择能够循环利用的绿色材料；优化施工设计，尽量减少原材料的采购数量。

3.2 减少施工过程中的能源消耗

施工管理人员要具备相关的绿色环保意识，在进行施工管理的过程中对施工进行科学的管理，尽量使用可再生的绿色能源；对于不可再生的资源，要对其进行最优化科学配置，科学合理地对其进行使用，避免不必要的浪费，使资源使用效益最优化。

4 结语

总而言之，建筑施工管理在整个建筑施工过程中必不可少，其十分重要且极为复杂，其对建筑企业提出了极高的要求。建筑企业要对施工管理工作中的各个要点进行明确，做好施工过程中各个环节的管理，保证工程质量的同时提高自身效益；此外，建筑企业也要根据我国国情，积极响应国家号召，走绿色建筑施工管理的道路，提高资源与能源的使用效率，为我国的绿色健康发展提供保障。

【参考文献】

【1】张恩强.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].中国高新技术企业，2015（16）：82-83.

【2】赵小荣.建筑施工管理与绿色建筑施工管理[J].江西建材，2016（02）：285+290.