沈阳宝能环球金融中心生产及保供措施探讨

李德连，王宁

（1.中建西部建设沈阳有限公司，辽宁 沈阳 110115；2.中建西部建设北方有限公司，陕西 西安 710000）

沈阳宝能环球金融中心生产及保供措施探讨

李德连1,2，王宁1,2

（1.中建西部建设沈阳有限公司，辽宁 沈阳 110115；2.中建西部建设北方有限公司，陕西 西安 710000）

本文依托沈阳宝能环球金融中心项目，从原材料、生产泵送设备以及过程生产组织等角度，探讨了特殊混凝土生产过程及保供措施。

原材料；生产设备；生产组织

1 工程概况

宝能环球金融中心位于沈阳市金廊核心地段，项目总用地面积约为 5.84 万平方米。本工程地下 5 层，地上裙房 5 层，局部 7 层。地上包含 7 栋塔楼，T1 塔楼建筑高度约为 568m，T2 塔楼建筑高度约为 318m，T3～T7 塔楼建筑高度约为 194.7m，总建筑面积 106 万平方米，为特大型项目。

2 材料准备

宝能超高泵送混凝土生产期间，鑫旺厂 2 条生产线供应统一原材料品种及质量，并且及时通知各原材料供应商储备宝能超高泵送混凝土的专用砂石材料（中粗河砂、5～16mm 碎石）。同时为避免因供应紧张等特殊情况发生，材料科组织储备一定量的 5～16mm 碎石、备选河砂等。

2.1 原材料情况

2.1.1 生产前粉料仓准备工作

因宝能项目主塔楼生产周期较长，需对各粉料仓进行合理测算，同时，必须确保水泥供应及库存的时刻稳定，必要时将相应仓进行调整。考虑到夏季施工期间，为了有效控制混凝土的水化热，实验室和材料科必须严格控制水泥的进场温度，做到水泥提前备料。除此之外，还需考虑硅灰的供应，每次浇筑混凝土的前一天，必须备足硅灰存量。

2.1.2 生产前砂石准备工作

根据目前使用状况，尽量不对现有的料仓进行移动与转存，同时，中砂和 5～16mm 碎石必须提前充足备料，开盘前，技术科和材料科做好材料的盘点工作，如果材料储备不充足（不能满足单次生产需求），生产科必须暂停或者延时开盘。

2.2 生产设备

表1 宝能项目设备状况

2.3 运输路线

鑫旺厂到宝能项目的运距约 22 公里，搅拌车一次运输循环用时约 60 分钟，现场两台超高压泵满足宝能超高泵送混凝土的生产需要。

考虑到宝能项目主塔楼的战略重要性，为切实保证其顺利施工，充分考虑各类突发事件，在鑫旺厂满足项目生产能力以外，临时租赁外协站点。

另鑫旺厂将把宝能项目主塔楼的混凝土供应放置到中建西部建设沈阳公司重点服务项目，在与其他项目冲突时，全力保证宝能主塔楼的生产供应。

（1）核心筒浇筑时设备需求、供应情况、站点生产能力（浇筑速度为前期浇筑数据分析而来，单线搅拌能力根据站点生产记录而来）见表 2。

表2 核心筒浇筑时设备需求、供应情况、站点生产能力

从表 2 可以看出，核心筒施工时，鑫旺厂一台 180生产线能够满足 2 台高压泵同时浇筑。

（2）巨型柱浇筑时设备需求、供应情况、站点生产能力见表 3。

表3 巨型柱浇筑时设备需求、供应情况、站点生产能力

从表 3 可以看出，巨型柱施工时，鑫旺厂一台180生产线能够满足 1 台高压泵同时浇筑。

（3）核心筒及巨型柱同时浇筑时设备需求、供应情况、站点生产能力，见表 4。

表4 核心筒及巨型柱同时浇筑时设备需求、供应情况、站点生产能力

从表 4 可以看出，核心筒及巨型柱同时施工时，鑫旺厂两台 180，生产线能够满足 3 台高压泵同时浇筑。

2.4 生产组织标准化

2.4.1 前期准备

（1）生产设备：为保障宝能项目施工顺利进行，除正常的设备保养外，公司将定期对两站各种设备进行全面、彻底的检查、维护和保养。确保设备投入使用时正常运转。采取措施包括：

①对搅拌楼粉料罐体进行技术改造（1#2# 生产线已技改完毕并投入使用）。

②对搅拌楼搅拌机的叶片、搅拌臂、衬板进行了更换或调整。

③对铲车进行保养和检修，确保了铲车的良好技术状况。

④对搅拌楼的电子计量系统进行了检修和校准，确保计量系统的正常工作。

⑤对发电机组进行保养、检修和试运转，确保在意外停电情况下生产用电的需要。

（2）人员管理：施工开始前 24 小时内，组织全体人员进行生产动员，并对所有参与宝能施工的人员进行书面安全与技术交底。定期组织对管理人员、一线操作人员及劳务队进行宝能项目特殊混凝土施工、泵送设备知识培训。

（3） 施工前的安全、生产组织工作等重点交底见表 5。

表5 施工前的安全、生产组织工作等重点交底

2.4.2 开盘及开泵准备

（1）开盘准备

开盘前：在每日下达完生产任务日计划后，材料科提前一天备足生产所需材料；技术科提前一天与生产科沟通确定好固定生产线生产（建议一条为主）；在生产当日计划开盘前提前 2 小时做好设备与人员准备。调度员与质检要亲自做好铲车、机操、机修、电工、司机等岗位的班前交底工作，原则上固定人固定设备，责任到人。

开盘后：在接到开盘命令后，（客服在开盘时必须在现场）砂浆要求 10 分钟出站，第一车混凝土 20 分钟以内出站，若开两台泵施工时首次发车要求在 3～4 辆以内。

（2）开泵准备

开泵条件与要求：当现场达到 3 辆混凝土罐车数量，方可发令开泵，开泵指令由项目现场工长与鑫旺厂现场调度共同发出，并电话告知鑫旺厂值班调度。

2.4.3 设备调度

依据施工现场混凝土的泵送速度，针对不同的部位需要实行不同的发料速度目标。总体目标为：混凝土从发料到上泵的时间平均控制在 1～1.5 小时。

（1）钢板剪力墙 C60

1） 目标

钢板剪力墙 C60 混凝土的发料速度目标（单泵平均状态）：一辆搅拌车正在泵送，另一辆等待泵送；去往道路上有 1～2 搅拌车，C60 打一车、等一车、路上两车。

2） 发料速度

钢板剪力墙 C60 混凝土 960 方的泵送速度规律：两台泵泵送。

A）全程平均泵送速度为 40～50 m3/h。

B）泵送的前 350 方后（5小时）平均泵送速度为50～60m3/h。

C）接下来 130 方的（3.5 小时）平均泵送速度为35～45m3/h。

D）再接下来 350 方的（5小时）平均泵送速度为50～60m3/h。

E）接下来 130 方的（3.5 小时）平均泵送速度为35～45m3/h。

因此，发料的前 5 小时的供应速度为 60m3/h 左右，后面的供应速度为 45m3/h 左右，具体的还需根据现场实际情况进行适当地调整。

（2）巨型柱 C70 自密实

1）目标

巨型柱 C70 混凝土的发料速度目标（单泵平均状态）：一辆搅拌车正在泵送，另一辆等待泵送；去往道路上有 2～3 搅拌车，C70 打一车、等一车、路上两车。

2）发料速度

巨型柱 C70 自密实混凝土的泵送速度规律：两台泵泵送。

A）全程平均泵送速度为 0～60m3/h ；

B）泵送的前 3 小时平均泵送速度为 0～80m3/h ；

C）再接下来的平均泵送速度为 0～50m3/h 。

因此，发料的前 3 小时的供应速度为 90m3/h 左右，后面的供应速度为 60m3/h 左右，具体的还需根据现场实际情况进行适当地调整。

2.4.4 设备故障

（1）生产线故障时，在 30 分钟内无法恢复的启动备用生产线，要求启动时间不超过 20 分钟，第一车土要求在 30 分钟内必须发出。

（2）站内停电，调度立即通知电工快速查明原因，及时启动应急预案，临时发电。并通知客服做好现场应急工作，比如养泵等。

2.4.5 退货

现场由于质量原因要求退货时，必须通知当班现场质检与站内调度员，调度员必须通知站质检及时调整混凝土，并分析出现的原因，做好记录。退回后的混凝土根据公司规定处理。出现大批退货时，应及时向主管领导汇报，并做好现场泵送连续性预案。

2.4.6 收盘及洗泵

收盘时现场客服应做好与项目的沟通工作，做好快、准收盘。洗泵时需要发润管砂浆应在最后收盘混凝土车泵送完毕以前必须提前到达工地，以便连续泵送及水洗。

采用直接水洗的方法，水洗前先泵送一斗砂浆再泵送清水，当浇筑面的出料口出现混凝土与砂浆的过渡层混合物时，用废料箱盛接过渡层的混合物直至出水：然后反抽操作，残留石子在自重作用下沉入管路底层并在高层水压力作用下被吸回料斗，如此完成整个管路清洗。

2.5 泵送设备维护

主塔楼泵管维护由三一重工驻现场服务人员每周定期对 3 套泵管进行检查维护，形成书面检查记录并存档。当班泵送人员对每次浇筑设备运行数据进行记录归档，每月组织主塔楼施工部、商混凝土施工部、劳务队召开泵送总结会，总结阶段工作中不足之处并纠偏。每月将泵管磨损数据交由三一重工技术部，测算泵管泵送方量，提前制定阶段性泵送设备维护计划。

3 小结

为了确保宝能项目施工顺利，鑫旺厂严格把控原材料验收至混凝土浇筑过程中的各个环节，并从增加生产设备检修频率，到优化运输路线，再到生产组织的标准化，降低整体施工过程出现问题的频率，保证施工质量与施工速度。

[1] 刘玉亮，唐玉超，罗作球，等．天津高银 117 大厦超大体积筏板混凝土浇筑施工组织创新及关键技术[J]．施工技术，2014(18): 16-19.

[2] 李磊．施工组织设计对高层建筑的全方位控制[J]．四川水泥，2015(04):161.

[3] 杨晖彬，杨敏．超高层建筑基础大底板混凝土施工的组织[J]．建筑施工，2014,(12):1345-1346.

［通讯地址］辽宁省沈阳市苏家屯区城大街 42-1 号（110115）

Discussion on the production and ensure supply measures of Shenyang Bao Neng global f i nancial center

Li Delian1,2，Wang Ning1,2
(1.China West Construction Shenyang Co.,Ltd., Shenyang 110115; 2.China West Construction North Co.,Ltd., Xi’an 710000)

In this paper，the production process and supply measures of special concrete is discussed from the raw material, the production of pumping equipment and the process production organization based on the global f i nancial center project in Shenyang.

raw materials; production equipment; production organization

李德连，男，工程师，中建西部建设沈阳有限公司鑫旺厂厂长。