浅析国有企业人员招聘与配置的重要性

刘春鹅

摘要：近年来，随着国有企业的进一步改革与创新，进而也越来越重视对于人才的招聘和配置工作，一改“吃大锅饭”的现状，从岗位职责到人才自身的素质都要做好科学的评判，为国有企业的进一步改革与发展打下坚实的基础。在现代国有企业的人力资源管理中，对于人力资源的开发和利用成为了国有企业的重要管理内容。充分有效的进行国有企业人员招聘与配置，有利于进一步增强国有企业的发展活力，面对日益激烈的市场竞争能够始终保持活力。本文就当前国有企业人力资源管理的现状，结合国有企业人员招聘与配置的重要性与意义，谈谈如何有效在国有企业中开展人员的招聘与配置工作。

关键词：国有企业；招聘；配置；重要性

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

一、招聘与配置

招聘是指企业为了发展的需要，弥补员工退休、职务晋升、调岗 产生的空位，从内部进行人事的遴选，若没有合适的人才进行相应岗位的补缺，就需要进行外部的招聘活动。根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程.也有一些大型的企业每年通过企业对于人才的需求，编制招聘计划，并且通过一定的方式招聘新的员工。

人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。精准合适的人员配置可以使“物尽其用，人尽其才”，让合适的人才在合适的岗位上发挥其主观能动性，为企业的发展做出保障。

二、传统国有企业人力资源管理中存在的问题

1.人员流动性大

随着国有企业市场化的改革推进，企业在发展过程中，所属的行业类别决定了很多企业在人员管理上重要差距。比如大型国有建筑企业，根据业务量的大小决定了企业用工的量，从而直接的影响到了企业人力资源的需求量大小。比如在行业淡季时，根据用工量大小进行适度的裁员，而在业务旺季时，对用工需求又会持续攀升。由于市场变化不定，导致国有企业在人力资源管理中也受到相应的影响，面对市场化的發展形势，人力资源管理部门难以充分满足国有企业用人数量和质量。国有企业在员工的招聘过程中，内部重要职能部分需求大小的问题，根据国有企业行业的不同、属性的差异，造成了人力资源部门在不同的岗位和职能上不能做到一视同仁，招聘编制原则与规范相对差异较大。

2.招聘过程的把控性较弱，人员素质参差不齐

很多国有企业都热衷于通过网络、人才市场、中介猎头等途径来进行人员的招聘，简单的面试过程，通过一系列的筛选之后，选择相关合适的人员。然而，在企业员工的岗位适应和技能承受上来看，很多招聘过来的人员不太符合企业的技术和用工要求，虽然在面试的中脱颖而出，然而这种片面重视与应聘者的对话交流，没有把应聘者技能展示和考核作为招聘重要过程的招聘方式，还是导致了很多人被把控较弱的招聘过程方录用到企业中，给企业的生产与发展带来一些负面影响。

3.企业员工招聘的成本比较高

近年来，随着国有企业的不断发展，对于人才的招聘出现了多元化的需求。结合企业对于人才的实际需求，国有企业也针对性的开展了多样化的招聘模式。较于传统的人才市场招聘过程，现在的网络招聘、校园招聘、猎头招聘等新形式的招聘模式，都加大了国有企业人力——员工招聘成本。比如校园招聘，国有企业需要到各处的相关专业院校进行校招和演说宣传企业文化的过程，行程的多样和时间的漫长，国有企业需要付出更多的人力和、财力和物力。

三、国有企业实行人员招聘与配置的重要意义

1.有利于提升国有企业人力资源管理成效

在国有企业中行之有效的开展人力资源的招聘并进行精准配置，可以有利于提升国有企业人力资源管理的成效。让合适的人在合适的岗位上，发挥自己最大的力量，是企业人力资源管理的重要内容。对于企业员工招聘与配置的工作中，就是深入研究和拓展员工对于岗位的适应和匹配度，在这样的基础上有效的提升整个岗位的工作效率，激活国有企业人员招聘与配置的内在活力和动力，从而为国有企业的发展提供必要的保障。人员的使用是否得当，是检验国有企业人力资源管理部门工作成效的重要标准。招聘与配置下的国有企业人力资源管理模式，可以有力的缓解企业相关岗位人力资源管理成效低、人员流动性大的问题；有利于国有企业进一步的创新和改革用人体系和过程，加强人员招聘的把控性，让更多有能力、有思想的人在匹配度高的岗位上充分发挥自身的主观能动性，推动岗位常态化与成效化发展。

2.有利于完善国有企业人力人才的稳定与团队换建设、发展

国有企业通过开展有效的招聘与配置措施，能够帮助企业在人力资源的管理中有效的为国有企业挽留高技术的人才。国有企业在人力资源管理中，坚持科学的岗位考核和技能认定，有力的挖掘出岗位中的优秀人才，同时也可以使用优胜劣汰的自然法则，对于一些考核连续不达标的企业员工进行调岗、离岗、换岗，劝退等方式，让适合这个岗位的人才参与到国有企业工作中，发挥该岗位的职能性，为国有企业吸纳人才、筛选人才、岗位有效管理、人才体系化建设与发展等打下坚实的基础。人才的稳定不仅仅是岗位的职能化与稳定化，更有利于国有建筑企业能够在长期的人才队伍中形成一个优秀的管理与建设团队，这对于提高国有企业竞争力与人才管理成效具有重要的意义。

3.有利于建立国有企业降低人员招聘成本

近年来，随着专业人才的缺失，国有企业在人员招聘的过程中付出了更多的代价，招聘的成本也越来越高。国有企业在人员招聘上，途径多样化，网络招聘、现场招聘、校园招聘等等。国有企业在招聘的人数一方面是来自于新项目的增多，其次还有企业内部员工的辞职与流失，导致了岗位的缺失。在企业中有效的实行招聘与配置工作，可以有效的进行岗位的人才稳定化，留住人才，有效的降低了企业岗位流动性大的问题，减少了国有企业人员招聘的数量，招聘的成本也会降低。此外，有效的岗位的招聘与配置工作，也有利于帮助企业发现更多的高素质人员，从他们中间去发展未来的管理人才，比重新招聘一些经验丰富、能力强、薪资待遇高的员工要更符合现代企业人才培养与建设的要求，降低了国有企业的用人成本，也降低了企业的招聘规格与次数，招聘成本也就自然而然的得到有效的控制。

参考文献：

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[2]彭璧玉，田艳芳.组织生态学视角的职业动态学研究[J].华南师范大学学报：社会科学版，2007（2）.