绿色建筑工程管理中存在的问题与对策浅述

黎久宁

浙江城投建设有限公司

【摘 要】建筑工程作为促进我国国民经济发展的重要组成部分，其重要性不容小觑。随着我国经济水平的提高和城市化进程的加快，建筑企业得到了更多的发展机遇，但建筑施工理念仍存在诸多问题，制约了建筑行业的进一步发展。本文笔者根据工作实践经验对绿色建筑工程管理中存在的问题与对策进行了分析探讨。

【关键词】绿色建筑工程；管理；问题；对策

前言

目前，传统的注重企业利润的管理模式，已无法适应社会发展的新要求，且产生了一系列不良的社会效应，如建筑安全问题、环境污染问题等。因此，建筑企业要充分认识到建筑施工管理的重要性，创新绿色建筑施工理念，在减少环境污染的前提下不断提升建筑工程质量，推动社会建设的良性发展。

一、低碳经济与绿色施工管理

（一）低碳经济

低碳经济指以“低能耗、低排放、低污染”为主要发展理念的经济发展模式。低能耗即将能源的消耗量降到最低，体现在建筑领域，增加建筑自然采光，减少电力的使用需求，便属于低能耗的主要表现。低排放即将污染物的排放量降到最低，在建筑领域，施工过程对地下水资源需求量较高，如未合理利用，而将其排放到自然中，不仅容易对水资源造成浪费，同时也会对河流等造成污染。低污染即最大程度减少对环境的污染，建筑废弃边角料等，都属于环境的主要污染物，应对其进行合理处理，才能够达到低碳经济的要求。

（二）绿色施工管理

绿色施工即以低碳经济为主要目标的施工，即坚持“低能耗、低排放、低污染”三项原则的施工。绿色施工管理，即对建筑领域施工过程中，有关上述几方面内容的管理。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理四方面内容。组织管理指的是将与施工有关的各级部门组织起来，在明确责任制的基础上，确保各级部门功能能够有效发挥的管理工作。规划管理指的是对绿色施工工期以及施工方案的规划情况的管理。实施管理指的是对绿色施工现场的管理。评价管理，指的是通过对建筑施工质量的检验，判断其是否符合绿色施工要求的过程。将上述管理综合在一起，渗透到建筑施工的各个环节中，是提高建筑施工绿色与环保水平的关键。

二、建筑企业绿色施工管理中存在的问题

当前，我国建筑企业对施工环保性以及节能性的要求已经得到了显著提高，但在管理方面，还存在一定的漏洞及问题，具体如下：

（一）组织结构不完善

组织结构不完善的问题，主要体现在以下方面：

1.管理目标不明确。

管理人员未能明确管理目标，在管理过程中，过于注重整体性，质量、安全、工期等一把抓，目标过于分散，导致绿色施工管理水平一直较低。

2.责任制未落实。

绿色施工管理，涉及到方方面面，包括能耗、污染等多种，责任制未落实，容易导致管理针对性差，且在发生问题时，责任追究较困难，对管理水平的提高不利。

（二）规划与实施管理力度不足

规划与实施管理，同样存在一定问题：

1.规划管理。

加强对工程的规划，是确保绿色施工能够顺利展开并进行的关键，在此过程中，将绿色施工理念融入各个规划环节十分必要，绿色施工方案，需单独成章，并细化分类，以避免施工混乱，目前建筑企业绿色施工管理并未达到上述要求。

2.实施管理。

实施管理应以施工现场管理为主，在此过程中，需将细节管理作为重点进行控制，如材料的使用情况等，应加强监督，以避免上述环节出现问题。监督力度不足，是实施管理力度不足的主要体现，对其加以改革十分必要。

（三）管理技术水平有待提升

绿色施工，要求将资源再生利用作为主要技术而展开，就目前我国建筑领域的技术水平来看，大量工程均很难达到资源再生利用的标准。每一年，建筑领域所产生的垃圾都大量存在，资源转换率低，环境污染严重，不仅浪费了资源，同时也阻碍了建筑领域的绿色化进程。

三、低碳经济下建筑企业的绿色施工管理措施

（一）完善组织结构

针对组织结构不完善的问题，应采用以下方法使组织结构得以完善：

1. 明确管理目标。

通过分工的方法，明确管理目标。将建筑施工管理工作，明确分为质量管理、安全管理、工期管理、绿色施工管理等不同部分，每一部分由不同的管理人员负责，提高管理目标的针对性。

2.落实责任制。

在綠色施工管理部门，落实责任制，要求不同管理人员具体负责不同的工作，如负责建筑材料的管理，建筑污水排放的管理等。在某一部分出现问题时，需及时追究有关管理人员的责任，提高其管理的积极性与主动性，提高建筑企业绿色施工管理质量。

（二）加强规划与实施管理力度：

1.规划管理。

做好施工组织设计编制工作，将各个分包单位组织在一起，明确各部分的绿色施工管理责任，提高组织管理的合理性。单独针对绿色施工，编制专项施工方案，从整体上，对方案进行规划，并从细节处对其加以完善，方案中，应将管理目标以数值形式体现，如污水排放量需控制的范围等。

2.实施管理。

实施管理以施工现场管理为主，需在明确施工控制要点的基础上，要求施工人员、设计人员等与工程有关的工作人员，共同召开会议，针对细节控制的重点进行沟通和交流，提高绿色施工细节控制水平。另外，应在施工现场悬挂有关绿色施工的标语，时刻提醒有关人员绿色施工的重要性。应做好监督工作，及时发现各环节存在的问题，及时采取补救措施对其加以解决，如材料过于浪费，则需严格控制施工材料的使用情况，将绿色施工管理措施落到实处。

（三）提升管理技术水平

应采取以下措施，提高管理技术水平：

1.针对性管理。

针对工程的不同需求，采取不同技术进行管理。以装配式建筑与被动式建筑为例，前者的施工过程，即将预制的建筑构件安装在一起的过程，该类建筑环保性较强，具有较高的应用价值。后者要求采用非机械电气设备对建筑施工过程进行干预，降低了传统工程对采暖设施的依赖，提高了建筑的采光效果，能够有效节约煤炭资源以及电力资源，环保性同样较强。

2.BIM 技术。

BIM 技术属当前建筑领域的主要施工技术，又称建筑信息模型。可将该技术应用到绿色施工管理过程中，首先建立起建筑三维模型，继而利用仿真软件，生成相应协调数据，将其与工程要求对比，通过对模型的不断更改，使之最终达到建筑对于绿色施工的要求，提高绿色施工管理水平。固体建筑垃圾循环利用： 采用移动式建筑固体垃圾破碎制砖机，确保固体建筑垃圾能够得到循环利用。针对老式小区拆除过程中遗留的废弃物，可采用回填等方法处理。水资源： 地下水循环利用，废弃水可用于绿色浇灌，降低水资源浪费量。材料节约： 以钢代木，将钢结构施工作为主要施工方式，降低建筑本身重量，提高建筑施工的灵活性，降低建筑材料使用量，体现低碳经济的要求。

四、结束语

综上所述，建筑企业应认识到绿色施工的重要性，应在坚持低碳经济的基础上，从管理工作入手，深入分析当前绿色施工管理中存在的问题，并从组织结构、技术等角度出发，提高管理水平与质量，促使建筑领域的环保水平得到进一步提升，为经济以及国家的可持续发展奠定基础。

参考文献：

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