项目可研阶段输电工程建设的成本控制分析

苗文静

摘 要：输电线路是电力网的重要组成部分，随着我国城镇化建设进程的加快，电力系统建设有关的问题受到了广泛的关注，为了有效地提升企业的竞争力，电力企业在实际的工程建设中必须要加强成本控制，该文主要就输电线路建设成本控制及管理的手段进行分析讨论。

关键词：输电线路 建设成本 控制与管理方法

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（a）-0175-02

完善的输电线路对于电网建设十分重要，但在实际的工程实施过程中，输电线路工程建设成本经常会受到各种外部因素的影响，导致输电线路工程成本控制水平较低，影响了企业收益，不利于输电线路工程的开展，为此，相关企业在实际的工程建设之中必须要加强工程项目成本控制，制定有效的成本控制方案，为企业创造更多的利润空间，提高企业竞争力。

1 工程可研性估算、概算以及预算管理

通过对工程可研性研究阶段工程成本的估算，能够比较客观地反映出工程项目方案的可行性、合理性，对企业进行项目投资经济效果研究分析计算、投资决策以及财务评价工作都有着重要的意义。它是工程可研性研究的重要組成部分，实际的工作过程中，要求相关的单位严格按照电力工程建设有关的规定进行工程项目的审批工作。可研性研究估算的编制一般由咨询单位、设计单位完成，项目法人需要做好协调工作。工程建设过程中，土地征用费用、建设材料费用、拆除搬迁费用、水土保持费用等等费用对工程投资情况影响较大，正式编制可研估算正式之前，项目法人需要对这些费用进行详细的市场调研、现场核实、方案对比等，预审完成后才能够提交编制单位。

初步设计文件的关键内容之一，即初步设计概算，它同样是基本建设年度投资计划、工程结算、决算等工作的重要依据。一般情况下，工程概算编制工作主要具有对应资质的工程造价咨询单位或者设计单位完成，必须要将工程概算控制在可研估算范围之内。正式编制时，相关工作人员需要对初步设计文件进行详细地了解，深入施工现场进行市场调研，在遵循国家相关的预算规定及定额标准的前提条件下，确定工程造价，编制过程中，不得出现漏项、冒算等不规范行为。工程初步设计批准概算是工程建设的重要指导文件，必须要以事实为依据。

施工图预算顾名思义是根据工程施工图编制的，是施工图设计文件的组成部分之一，能够反映出工程建设安装时需要花费的实际成本，是工程价款结算的重要依据，施工图预算必须要在批准概算范围之内，工程实施过程中，设计标准可能会出现变化，由于工程要求变化可能会导致设计变更，此时施工图预算容易超出初步设计概算，编制单位必须及时的将预算超出的原因上报给有关部门。一般情况下，施工招标过程中都会编制标底，少数情况不需要，标底编制时要根据调价文件、招标文件中的工程量清单等相关文件进行。此外，必须要加强图纸的会审，严禁随意增加概算外的项目。

2 工程设计阶段的成本控制与管理

设计阶段必须要加强设计管理，要能够对设计中可能会出现的具体的问题进行详细的分析研究，拟定好设计方案，利用各种计算程序进行计算校核工作，尽可能优化设计目标及设计方案，提高设计的水平，从而有效地控制工程造价。这就要求设计单位有关工作人员在实际的操作之中要积极地学习国外的先进的设计方法，同时选择专业技术较强，具有较好管理能力的人员承担起仙姑设计专业主设人的责任，根据电力线路建设项目的目标要求，结合本单位的外部条件、项目建设区域的相关情况编制项目设计计划，确定好设计的内容、进度安排、质量控制措施等，协调好通信、电气、线路等各专业之间的关系，优化设计方案，提高设计水平。初步设计中尽量多编制几个方案，组织相关的专家对比各方案的可行性、工艺合理性、经济性，从经济、安全、功能等各方面系统分析，最终选择一个相对科学合理的设计方案。同时，强化施工图阶段设计管理，做好工程信息反馈工作，及时地收集各种资料信息，结合具体的工程情况开展专题研究，改进及优化工艺方案，加强质量管理，对于电力线路建设工程设计工作中常见的质量问题要尽可能避免。实施工程项目的限额设计，在投资估算限额范围内开展工程设计工作，提高项目的经济收益。

3 施工建设管理阶段的成本控制

施工建设阶段的成本控制工作可以分为工程招投标阶段的成本管控、工程施工阶段的成本管控等几个方面。

工程招投标阶段的成本管控工作中，首先要保证招标文件编制的规范性及严谨性，明确工程的地质、施工现场的水文地质气候情况、工程招标的范围、承包的方式、工程质量要求、评标的原则、工程量清单等，招标过程中坚持公平公正公开的原则，为工程建设奠定良好的基础。工程量计价清单模式是现阶段各种项目工程建设招标工作中十分常见的模式之一，是控制工程建设成本的有效途径。工程量清单编制时必须要摆正内容明确、清单科学合理，做到言简意赅，定标之前相关单位需要做好询标工作，尽可能排除不合理报价、漏报、错报等不良现象。同时要做好市场调查，对电力线路建设时可能会使用到的各种建设材料的价格变动情况进行详细地分析，保证材料、设备质量的前提之下，尽可能降低设备材料采购成本，控制工程造价。工程施工阶段要能够重点从工程材料费用、机械使用费用、人工费用三个方面进行项目成本的管理及控制，施工材料费可以从材料用量的控制以及价格控制两方面进行，材料的价格主要包括购买单价、运输费用以及损耗费用三部分，人工费的控制原则与材料费相同。机械费用主要由台班单价和数量两方面决定，工程建设过程中要做好施工现场的协调工作，加强设备的维修保养，避免因设备分配不当导致限制或者维修保养不及时导致设备损耗。

4 结语

输电线路建设成本控制是工程管理的重要内容，该文主要就工程可研性估算、概算以及预算管理的相关内容进行了简单地归纳，从两个方面就输电线路建设成本控制的方法进行了探讨，仅为相关工程管理人员的工作提供参考。

参考文献

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