强化党建引领

曲沃露　杨黎飞

根据上海纺织集团的工作要求，上海新联纺进出口有限公司（简称“新联纺”）须在2016年初全面完成三家公司的整合工作，并成立上海新联纺进出口有限公司和汉森投资发展有限公司联合委员会。

对此，新联纺党委针对尽快做到人员合署办公、管理关系全部转移、业务平移到位、组织架构统一设置、稳妥安置和转岗富余人员、清理资产有序对接等工作，强调必须承认问题、正视问题、解决问题，团结带领领导班子做到协同互补，落实各项制度，健全组织建设，管好人才队伍，提升团队凝聚力和协作力度，积极解决好急、难、新、重的遗留问题和新产生的矛盾与困难，尽快实现三家公司人员、业务、组织、文化等融合，强化党建引领，并用开放的思想、包容的心态、敢为人先的态度和真诚的关心，拿出有效管用的措施来守住企业的“根”与“魂”，切实发挥好党组织政治核心、思想统一和组织保障的作用。

一、着力统一班子思想，把好公司融合发展的“方向盘”

三家公司合并后，原各公司党的建设和组织工作开展、管理制度、模式、业务结构和人才培养等各方面都有不同，特别是三家公司文化各有差异性，为了更快地相互融合、优势互补，培育出具有综合性外贸公司特色的多元文化。公司党委始终将思想统一和理论统一放在首位，这样在面对新形势新问题的时候，不会束手无措，用与时俱进的思想和理念来指导变化中的实践。

一是形成共识，做到“五个统一”。根据集团加速三家公司合并的要求，确保人员、资产等平稳有序地转移；确保不发生不稳定事件：确保业务转移不断不乱。公司党委第一时间带领相关同志到各基层部门进行调研，掌握各部门管理和运作的确实信息。通过党政联席会和专题推进工作会等，不断统一班子的思想，全力推进了制度、管理、考核、分配和流程审核的“五个统一”。对相关业务部门和管理部门进行了更名、重组和整合。为后续劳动关系转移、薪酬、分配考核制度的建立和党组织机构设置奠定了基础。

二是以上率下，强化服务功能。推动党组织政治核心作用的制度化、具体化，当三家公司合并以后，围绕如何建设一支能带领公司开疆拓土、实现新一轮增长，让集团放心、让员工信任、让客户欣赏的管理团队。公司党委从加强自身建设出发，以上率下，用好中心组学习、专题工作会、民主生活会等形式，用自身学习的增加来强化“四个意识”，不断提升破解难题的能力，用解放思想来创新责任和服务意识的提高，平稳地做好50多名员工的转岗安置等工作，有序推进两处办公场地经营管理的移交，资产清理、股权转让都有条不紊地进行。确保人心稳定，业务转移按时间节点，有步骤平移到新联防和环宇平台。

三是寻找短板，做好“十三五”规划。三家公司合并以后，业务规模、业务组成、人员结构等都发生了变化，公司党委及时开展“找短板、寻问题、看差距、求整改”。在开展讨论活动中注重找准定位、发挥优势。坚持围绕经济这一中心工作，统筹思考，系统谋划，做到将党建工作和业务经营深度融合。针对思想上的短板，“就是外贸加外经思考不够”；工作上的短板，“就是自营能力不够”。在指导编制公司“十三五”規划时，重点思考外贸现状的升级转型，强调“四大中心”对公司转型的支撑，向内聚焦专业化建设，实现公司业务结构、市场效率、盈利水平的优化提升。向外拓展市场，部署加工基地，打造具有竞争力的全国综合性外贸服务平台，不断将引领解放思想的成效转化为企业发展优势。

二、着力推进组织建设，搭起公司融合发展的“大平台”

强化组织建设要做到落地有声。针对外贸公司的工作现状、创新工作方式，在三家企业融合发展的过程，公司党委更为注意全面从严治党，不断增强看齐意识，从制度与机制上解决组织建设、思想政治、活动形式的松、软、虚，为企业发展提供坚实的组织保障。

一是以“两学一做”学习教育为契机，扎实党建工作。公司党委结合“两学一做”学习教育，针对三个公司支部工作的差异，及时调整下属党组织的架构，16名优秀的80后党员骨干充实到支部委员，3名优秀的80后党员配备到一、二级支部，凸现党支部的目标引领、行为引领、文化引领、服务引领的作用。

二是注重党内制度的修订完善，助推基层党建。针对合并后原制度分散性的特点，及时修订了党委工作制度等7大类近40项制度。在制度的框架下强化基层党的建设，并且形成行之有效的党建工作方法，促进基层党组织基础工作上水平、上等级，使党建工作日趋规范化、科学化、系统化。

三、着力提升团队凝聚力，启动公司融合发展的“发动机”

三公司合并后，公司党委结合集团新一轮企业文化的宣贯，挖掘和提炼公司子文化与理念。

一是注重提炼和塑造企业精神。针对三个公司合并后，原文化的差异和碰撞，党委及时思考在集团文化的背景下，加快形成整合后的新联纺公司的企业子文化理念、发展愿景、价值取向、文化特色，极快地凝聚发展动力，提升推动发展的“软实力”。

二是以历史遗留障碍点为突破口，善于将难点作为工作重点。三公司合并后，历史遗留问题形成集聚态势，已严重影响着公司正常工作的开展。为此，党委及时分析、调研、排摸，主动出击，将难点、重点、障碍点作为工作主攻方向，想法设法，提出解决方案，明确解决措施，组建攻坚小组和维稳小组，先后化解处理了消防、工商、抵押商铺违约追索、门店收复、委托纠纷等等问题，为发展排除障碍。

上海新联纺进出口有限公司和汉森投资发展有限公司联合委员会成立的近一年来，由于强化了党建引领，助推整合后的新联纺做大做优做强，成果明显：

一是以抓好党建促进发展。三家公司合并后，原担心经济指标会下滑，由于工作及时到位，销售收入进出口总额：1-11月累计完成73.1亿元，完成预算101.35%；利润总额：1-11月累计2635万元，完成预算104.43%。

二是以抓好党建提升服务。主动转变观念，不断提升自营业务水平。全力打造“四大中心”，在人才工作上做好服务配合，为进一步拓展自营客户做好配套服务，为公司逐步由代理向半自营模式转型助力。

三是以抓好党建振奋人心。积极引导各基层支部、党员“达标创优”，建立“党员示范岗”，做好党员岗位承诺，在树立先进榜样、宣扬典型事迹的过程中引导全体员工学先进、做先进，积极投身创新转型、谋事干事之中。

四是以抓好党建确保平安。将系统管理好、关键交接好、全力发展好公司和谐平安的氛围，围绕重点问题针对解决，日常问题常态管理，推动企业实现在多方融合中的协调发展，安全有序。