电子通信设备制造业创新管理模式研究

姚鹏

摘 要：随着经济社会的快速发展，我国电子通信设备制造业取得了显著的突破。目前我国电子设备高端产品的研发能力还比较弱，在国际上的地位还有待提高。加强企业的创新管理，提高电子设备制造业整体国际竞争力是业内人士所面临的重要问题。文章通过阐述我国电子通信设备制造业的发展现状，分析了电子通信设备制造业在发展中存在的问题与不足，针对如何加强企业创新管理给出了合理化建议。

关键词：电子通信；设备制造；创新管理

电子通信产业是集高科技、密集劳动、高资金投入等特点于一体的产业，目前我国电子通信设备制造业无论在人才、资金还是管理方面都不占据优势。目前我国除了华为、中兴等企业脱颖而出以外，许多的中小型企业由于受到人力、财力等诸多因素的影响，在产品的研发与生产方面遇到重重困难。国内工业制造技术是当前移动通信设备制造的瓶颈。所以在发展的过程中，要把自主研发与先进技术的引进相结合，加强企业的创新管理，找到一条适合我国国情的可持续发展道路。

1 我国电子通信设备制造业发展现状

我国电子通信设备制造业在竞争激烈的市场中逐渐走向成熟，在国内占据了主要市场，在关键技术方面取得了重大突破。伴随着主流通信系统的升级，我国电子通信企业的产业链已经形成一定的规模，华为、中兴等十几家企业已经成功地占据很大的市场份额。近几年，我国在电子通信设备研发方面取得的成绩非常突出，但是随着欧洲经济危机的爆发，外部经济环境的影响，我国通信设备制造业呈下滑趋势，研发资金紧缺。与此同时，我国通信系统受到供应链上游的限制，只能依赖进口芯片的内部协议，阻碍了我国对内部基础协议的理解与研发。我国电子通信制造业的全面改革是非常艰难的系统工程，通信制造业的发展战略仍需进一步研究。

2 电子通信设备制造业发展中存在的问题

2.1 出口产品缺乏国际竞争力

我国电子通信设备出口产品的种类与金额，充分体现了我国的弱势，由于技术因素，我国的高端高附加值产品出口较少，利润率高、技术含量高的中高级产品出口更少，我国通信电子设备的出口与发达国家相比严重缺乏竞争力。对外出口市场较窄，以上种种因素都会制约我国电子通信设备制造产业的综合竞争力。

2.2 高端产品与发达国家存在差距

尽管我国电子通信设备制造业在发展的过程中，通过努力借鉴国外的力量取得了较大的飞跃，但是从目前的情况来看，我国的生产技术与发达国家还存在一定的差距，尤其是高端产品，其核心技术与设备方面仍然处于劣势。在未来的发展过程中，突破核心技术、掌握知识产权等已经成为我国电子通信设备制造业发展与创新的首要任务。

2.3 管理模式落后

我国当前电子通信制造业的管理模式处于比较落后的状态，成本的计算不准确，大多采用人工核算，其管理模式依旧采用分散管理，不能够实现信息的共享与资源的优化配置。当前的市场瞬息万变，其需求也呈现多样化。所涉及的品种比较多，采购非常复杂。面对复杂的供应链管理，只有动态快速地响应客户的需求，才能够适应千变万化的市场以及客户的要求。

3 电子通信设备制造业管理模式创新

3.1 优化政策环境

当前我国通信和电子设备制造业的转型升级一定要依托政府的大力支持，只有中央和地方政府共同发挥其行业监控及引导作用，科学地进行资源调控、政策管理和推进扶持职能，致力于政企研学互动合作，才能够创造出适宜的民族制造业转型升级外部条件，实现通信与电子设备制造业创新体系的高级演化以及持续升级。

3.2 大力发展专业化市场

我国的通信与电子设备制造企业的边缘企业依赖专业化的市场已经形成了具有一定规模的制造集群，建立起具有较强全球竞争力及广泛知名度的生产网络化组织，吸引了大量处于价值链上游以及国内外高端研发企业进行合作。为了支持我国电子产品制造业核心企业在竞争激烈的国际市场上占据地位，发展自己的制造价值链，政府要重点发展边缘企业，建立通信与电子设备制造集群中介组织体系与软件平台，促进核心企业与边缘企业创新合作。协调好分工与收益。

3.3 提高国际竞争力

对于我国电子通信设备制造业的产品研发、品牌创造、销售及服务方面，要不断提高国际竞争力，致力于发展自主性技术与营销体系，为了電子通信设备制造业更好地发展，要充分借助更强的技术创新能力、高价值的国际性品牌。只有从品牌与技术方面入手，才能切实地增强企业的国际竞争力。在技术方面，要整合各自优质资源组成高水平的研发联盟，瞄准产业的前沿方向，积极地投入研发工作，提高企业的创新能力，把现代信息与通信技术、现代的管理技术、先进的制造技术三者有效结合，实现物流、价值流、资金流、信息流的优化运行。品牌方面，我国通信与电子制造核心企业的管理要高度重视品牌战略，在国际市场上提升自身的品牌价值，获取长期效益。不断地学习国外先进品牌管理方式，确立竞争优势。对自主品牌进行大力地宣传与推广，传递企业最新的正面资讯，发展忠诚客户，提高企业品牌的世界知名度，借助新媒体媒介，挖掘国际合作的潜能。

3.4 抓住合作发展机会

由于通信设备市场较早实行开放，许多跨国公司蜂拥进入中国，合资设备与进口设备迅速地占据了中国市场，为了在激烈的竞争中得以生存，国内企业要奋发图强，以国际化竞争为标准。对于国外的跨国公司来讲，既是竞争者又是示范者。国外的企业带来了先进的技术、管理经验与发展理念，使得原始封闭的国内企业，真正接触到世界先进水平。在电子通信设备制造业的企业管理中，要与外来企业达成合作关系，充分体现自身价值，增强国际竞争力。

3.5 加强高端人才培养

人才决定着企业发展的兴衰，我国电子通信设备制造业的创新管理首先要加强高端人才的培养，加强人才组织培训，鼓励学习国外先进技术，提高工作人员的责任心与集体荣誉感，认真落实各个工作岗位职责，通过人才的优势来提升企业的整体竞争力。

3.6 建立有效的集成信息共享系统

电子通信设备制造业供应链的各个环节主要包含：物流、信息流、资金下流、控制流等、每个环节都离不开高效的集成信息与数据共享系统。所以在企业的信息化建设管理中，在借鉴国外经验的同时，要充分地利用企业自身的优势，建立起集成信息共享系统，使企业的管理达到合理化、信息化。

4 结语

管理活动是时代发展的产物，管理活动真正成为理论是在工业企业生产之后。随着社会的快速发展，企业管理已经积累了丰富的经验。随着我国电子通信设备制造业的不断发展，管理工作变得越来越复杂，单凭个人的经验已经不能满足企业发展的需求，在企业管理过程中要不断创新，改革管理模式。通过优化政策环境、加强高端人才培养、发展专业化市场等方面来提高企业的经济效益，有效地提高我国电子通信设备制造业在国际上的竞争力。