浅析建筑工程的创新管理模式

摘 要：近年来，随着我国经济和科技的飞速发展，建筑行业也随着发展起来并正朝着多元化的方向发展，各种建筑项目纷纷建立起来，随着建筑的日益增多，建筑行业的发展前景变得越来越大，同时，这也为发展建筑行业带来了挑战和机遇，在实际的建筑施工中容易出现一系列的质量问题，这对建筑工程管理工作增加了不少难度。在目前市场经济的激烈竞争中，就如何加强建筑工程的具体管理工作，对实现节约成本以及提高工程质量水平和安全保障的目标具有十分重要的意义。文章通过介绍建筑工程管理的现状，针对性分析了在建筑工程的施工管理过程中的一些创新管理模式，建筑企业只有通过持续地提高建筑施工的管理水平，一步一步地建立以及完善相关的管理制度，才能逐步提高建筑工程的施工以及管理效率，有效降低建筑施工成本，最大限度保障建筑的施工质量水平。

关键词：建筑工程；管理现状；创新管理模式

1 建筑工程管理的现状

1.1 不重视工程管理，管理工作不到位

目前，由于建筑工程的施工未能按照市場经济的发展趋势进行管理，对建筑工程的管理工作又不够重视，管理工作也做得不到位，导致建筑工程的施工出现一些安全问题。同时，在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用以及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面。在实际的建筑工程管理过程中，有些管理人员通过用心管理，在项目管理工作方面取得了一些成效，但是他们同时要兼顾多项工作，他们除了主要负责施工企业的人员分配及资金调配外，他们还要兼顾材料管理及施工安全管理等工作，把管理工作的侧重点放在工程承包上，这样必然会增加他们的工作量，降低他们的管理能力，降低项目管理工作的效率，对管理工作缺乏合理安排，最终出现管理工作做得不到位，浪费管理资金等问题。更为严重的是，有些建筑工程企业为了节省成本，不惜牺牲质量，采购一些无质量保障的建筑物料，从根本上危害了工程的整体施工质量，对建筑企业的持续发展造成了极大的障碍。

1.2 信息化管理水平较低

目前，在建筑工程的实际管理工作中，极少应用计算机，信息化管理水平比较低，极大地降低了建筑管理工作的效率。

1.3 其他管理工作问题

由于我国的建筑行业比较多，分布比较散，企业的管理人员和部门也比较多，这给工程的实际管理工作带来了一定的难度，同时也会导致施工程序变得复杂化。目前，一些建筑企业以规范管理为名设立了各种各样的管理部门，例如，设立了合同管理部、质检管理部、安全指挥部、项目经理部等，其实建立这些部门的意义并不大，反而造成了管理不合理等问题的发生，导致浪费人力资源。我国建筑企业还通常采用招投标的方式承包建筑工程项目，因此，在承包工程过程中，一般会出现拖欠尾款、相互压价等问题，严重影响了建筑工程的顺利安全实施。

2 主要的建筑工程创新管理模式

2.1 推行创新方法的意义及目标

建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续稳健性发展产生直接影响，而在社会经济的发展中，建筑工程的建设也发挥了关键性的作用。建筑工程管理创新的终极目标是在满足经济条件以及市场需求的基础上，为保障建筑工程的进度以及质量，实现建筑企业的最优化服务，进而实现建筑工程经济效益的最优化。因此，我们应该积极地创新和改革建筑工程的管理工作。

2.2 从组织结构上进行创新

我们需要从工程管理的组织结构上进行精简以及改革和创新。应首先设立专门的项目管理部门，对项目管理人员的具体工作职责进行科学合理的安排，例如，项目经理的工作职责主要是统筹建筑工程的施工管理，并监督管理计划的落实到位及达到符合期望的实施效果。

2.3 从管理理念上进行创新

进行建筑管理工作时，企业要重视引入并培养一批具备过硬专业技能以及较高综合素质的管理人才，充分认识管理工作的重要性，并以认真负责的工作态度积极地投入到具体的管理工作中去，同时，应把相应的管理资金用在实际的管理工作上。我们还应该摒弃过时的传统管理理念，结合目前市场的运行情况，一步一步地建立起适应我国市场经济持续发展需求的建筑工程管理体系。

2.4 从管理技术上进行创新

我们还要采用一些新型的能够全面进行建筑工程管理的软件，实现实际管理经验在建筑行业之间的资源共享，切实有效地提高工程管理的技术质量水平。通过软件管理建筑工程，可以在施工过程中及时发现问题的同时，及时采取有效的解决措施，极大地提升了我国建筑行业的综合工程管理水平，有计划地实现可持续发展的建筑行业终极目标。

2.5 从工程材料方面进行创新

目前，建筑能源相关的消耗量随着建筑行业的飞速发展在持续增多，生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量，在工程建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设，并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求，实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。

2.6 提高管理人员的综合素质以及业务能力

建筑企业还要培养大量优秀的熟练掌握专业技能的告诉着管理人员以及技术人员。同时，管理人员应能够持证上岗，充分发挥其业务能力，有效控制好建筑的施工质量，确保施工安全，遵循施工进度以及降低施工成本。

2.7 采用信息化的管理方式

信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。

3 结束语

综上所述，通过分析我国建筑工程的具体管理现状，我们知道我国的建筑工程仍然存在着较多的管理问题，在竞争日益激烈的建筑行业市场形势下，要想提升自身的社会经济效益，建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业的不断稳健发展。

参考文献

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[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010（13）.

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作者简介：辜明益（1968-），男，广东普宁人，土建工程师，主要从事建筑工程管理工作。