基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨

王晶

摘要：企业经营与发展的重要目的就是获取更为理想的经济利润，为此，强化企业成本控制对于企业经济利益的获取十分重要。而在国民经济长期发展的过程中，中小企业的作用不容小觑。然而，其自身在发展中同样存在一定的局限性，致使其生产与经营面临严峻的挑战。基于此，将热力公司作为重点研究对象，阐述了在强化经营成本背景下的财务管理工作控制和完善问题，以供参考。

关键词：经营成本强化；热力公司；财务管理；控制；完善

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.13.045

热力公司是典型的中小型企业，在长期发展的过程中，财务管理工作所发挥的作用十分重要。在经营成本强化的基础上，对热力公司财务管理工作的有效控制与完善具有一定的现实意义。为此，将热力公司作为研究重点，阐述在经营成本强化基础上的财务管理问题，并提出可行性的控制与完善措施，以期为中小型企业未来稳定可持续发展提供有力的保障。

1中小企业成本控制对财务管理的重要作用

中小企业具体指的就是内部人员的规模、资产与经营规模都与同行业大型企业存在较大的差异，且劣势十分明显的经济单位。对于中小型企业而言，重点是在质与量两个方面考量。与此同时，还应当对企业基本组织形式予以深入地分析，重视其融资的形式与行业中的基本地位。在此基础上，还需要对企业雇佣工作人员的数量、实际经济收入与资产总值等进行全面衡量与考虑。

中小企业在国民经济中的作用十分重要，而财务管理工作同样是不容忽视的。从本质上来讲，财务管理工作的目标与企业最终目标存在紧密的联系，也就是企业的盈利。通过成本控制工作的开展，不仅能够增强企业的盈利，在企业可持续发展过程中也发挥着不可替代的作用，为其提供了所需的服务。对于国有企业而言，有部分并不以盈利为目的，实际成本很高，甚至处于亏损的状态，致使其难以在调控经济与扩大就业中发挥自身的功用，严重的还会对政府财政带来负面影响，致使纳税人负担不断增加，不利于国计民生的发展。在此基础上，中小型企业的融资难度较大，而且规模并不大，控制制度尚未健全，对于内部控制效果产生了不良影响，生产效率也不高，最终增加了其经营成本与财务风险。由此可见，中小企业成本控制在对于财务管理工作的开展具有十分重要的影响。

2现阶段热力公司成本管理工作问题解构

热力公司在实际发展的过程中，成本管理工作始终存在诸多不足之处，一定程度上制约其财务管理工作的顺利开展。新时期背景下，热力公司财务管理工作的作用也逐渐突显出来，但其中存在的问题也同样表现出来，对其自身的未来发展产生了不利的影响。通过实际研究与探讨，可以将热力公司成本管理工作的问题归纳成以下两点。

2.1成本管理思想落后

国内大部分中小型企业，同样也包括热力公司，都属于家族私营企业。对于这种类型的企业来说，其所有权与经营权并未完全分离，而且管理人员自身的管理知识也严重缺失，难以构建相对完善的时间与风险价值财务管理经验。相反，管理工作人员仅根据个人经验采取决策处理措施。除此之外，大部分中小型企业内部仅仅简单设置财务类型部门，所安排的工作人员也尚未接受专业化与系统化的知识教育，甚至还有很多财务工作人员无证上岗。在这种情况下，大部分财务管理职能仅仅交由会计工作人员亦或是企业主管工作人员兼职处理，致使责任划分模糊，且内部管理工作混乱性问题严重。

2.2成本核算方式简单

第一，中小型企业在成本核算处理过程中，应科学合理地选择计算方式。科学合理选择计算方式进行核算，而品种法的使用比重是55%，分步法使用的比重是42%。现阶段，批量生产多样化品种产品已经成为世界生产发展的主要趋势，而其所需采用的就是分批法产品成本计算方法。而在国内，计算法的使用比重只有6%。

第二，即便已经提出构建集中多种成本管理方法的成本核算方法，但是在实际操作的过程中，始终没有贯彻和落实。

3基于经营成本强化的热力公司财务管理完善路径

基于热力公司财务管理工作存在的问题，要想进一步推动其全面发展，就必须要积极采取有效的管理与完善措施。下文将经营成本强化作为重要基础，提出了完善热力公司财务管理工作的具体路径，以期有所帮助。

3.1全面建设工作人员素质队伍并增强综合管理素质

在开展财务管理工作的过程中，中小企业工作人员素质的提升是重要的基础，但同样需要重视财务工作人员培训工作的针对性。而在现代财务管理工作方面，提高了财会工作人员的素质要求，必须要在具备丰富经济与财会理论能力的基础上，站在多个角度对理财策略予以深入地分析，进而制定出科学合理的理财策略。在此基础上，在实践工作的过程中，应不断学习全新的知识，了解前沿信息，对知识内容予以有效地吸收，针对信息变化的情况，应对企业运行实际情况展开综合性评估，进一步拓展企业的业务范围。除此之外，定期组织热力公司内部会计从业工作人员参与职业道德与业务技术等专业培训，尤其是对于《会计准则》、《会计法》等相关法律法规的学习，尽量保证对传统的管理原理与方法进行掌握，并且更灵活地运用现代成本管理方式，推动热力公司财务管理工作的全面可持续发展。

3.2贯彻并落实财务管理基础工作并构建财务管理制度

现阶段，国内中小型企业自身规模并不大，而且在管理方面十分混乱。在这种情况下，一定要高度重视工作分工处理工作的作用，并且严格要求成本控制工作人员的管理。以成本会计核算為例，需要始终遵循成本会计基础工作的要求开展工作，而在成本会计业务办理的过程中，必须要认真且仔细地盘查产成品与半成品等多种存货。在此基础上，应对相关账目予以严格地核对，确保成本会计资料的真实性与合法性，使其完整性不断增强。

热力公司在开展财务管理工作的过程中，还应当建立并健全财务成本管理机制，对相关规章制度予以有效地完善。与此同时，公司财务规划与财务预算工作同样发挥着重要的作用，因而成本管理机制的构建具有必要性。基于经营成本强化的财务管理工作开展，需要严格监督生产经营的财务管理工作，做到事前、事中与事后的全过程监督，而且应开展内部审计工作。这样一来，才能够实现企业财务管理工作质量与水平的全面提升，进而达到财务管理工作的预期目标。

4结束语

综上所述，热力公司经营的目的就是获得理想的经济利润，为自身发展提供必要的支持。为此，财务管理工作的作用不容小觑，特别是在新时期背景下，应当正确认知热力公司财务管理工作存在的问题，并采取有效的控制与完善措施。只有这样，才能够为热力公司的全面发展提供有力的保障。

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