基于企业财务风险预警的问题研究

李静

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化趋势的加强，企业面临的经营环境更加多样化与复杂化，增加了企业的风险管理难度。在财务风险管理工作中，树立风险管理意识，通过建立与完善财务风险预警系统，及时发现企业生产经营过程中可能存在的风险点，提出相关的预防措施，有利于企业做好风险规避工作，从而进一步提高企业的经济效益，促进企业的良好发展。

关键词：企业；财务风险预警；问题；措施；

对企业来说，经营过程中风险与收益是相辅相成的。随着市场经济的发展及国际经济环境的变化，企业面临的风险进一步加大，一旦企业在财务管理中缺少对财务风险的预警，无法及时预防、发现和纠正可能出现的风险，就会影响到企业正常经营管理活动的顺利开展，严重者会导致企业破产。因此，财务风险的预警系统在企业的持续发展中起着至关重要的作用。所以说，建立健全财务风险预警系统对企业的发展来说具有重大的意义。

1财务风险预警的概念与必要性

1.1财务风险预警的概念

一般来说，所谓的财务风险预警指的是企业管理者为了能够降低与控制企业生产运营时遇到的风险，在分析财务报告等资料的基础上，能够预先发现企业可能存在的财务风险，并采取有效的措施，来完善企业的财务管理工作，改善财务状况，降低财务风险发生的概率，从而保障企业的利润最大化目标的实现，促进企业的健康、有序发展。

1.2建立财务风险预警系统的必要性

企业构建财务风险预警系统是来自于多方面经营的共同需求。首先，从企业生产运营的外部环境来说，建立财务风险预警系统是企业在经营过程中应对复杂外部环境的需要。随着经济与社会的发展，企业在生产经营时面临着十分严峻且复杂的外部环境，经济、政治、法律、技术及文化等不可控制环境因素的变化都会对企业的生产经营活动产生极大的影响，企业管理者一旦对外部环境的判断存在稍许偏差，就会给企业的发展带来不可挽回的损失，导致企业不能实现发展目标。对于企业经营来说，面临着在盈利指标方面的压力，企业生存的重要目的之一就是要获得经济利润的最大化，这就要求企业增强自身的市场竞争力，提高其市场地位。因此，企业就需要构建完善的财务风险预警系统，来降低企业运营的风险，从而提高经济效益。其次，从企业内部管理与控制的角度来说，建立财务风险预警系统是做好内部控制与管理的重要途径与手段。通过研究国内外的百年企业可以发现，要想促进企业的长久发展就需要不断提高企业的创新力与市场竞争力，占据一定的市场地位。而保证企业长久发展的重要途径之一就是需要企业加强内部管理与控制，树立风险管理意识，建立一套风险预警系统，致力于寻找企业的风险源，并采取有效的手段来控制风险，规范企业的生产程序与经营手段，避免由于内部管理的不科学而引发企业经营风险。因此，企业建立财务风险预警工作能够促进企业的内部管理与控制工作的进一步完善，及时给企业管理者发出预警信号，让他们能够及时采取措施解决问题，从而保障企业的良性发展。

2企业财务风险预警存在的问题

2.1分析能力不足

目前的企业财务风险预警体系虽然发展比较迅速，但是财务风险预警体系的分析能力还存在不足之处。主要是不管是单一指标法还是多指标法，其最终获取的结果都是一组数据，以此作为分析的依据，只能对企业自身处于濒临破产状况或者运营良好状况进行判断，所得到结论的科学性以及有效性都不全面，难以满足企业内部管理的需求。如果企业财务分析能力不足，很容易导致企业处于财务风险当中，使得企业资金运转受阻，造成非常严重的影响，甚至导致企业倒闭。这样看来企业需要对所有方面的状况进行评价，例如企业的投资方面、生产方面、融资方面以及经营方面，不仅要给予正面影响的评价，还要给予负面影响的评价，从而便于企业管理人员找出财务风险的根源。为了更好地实现企业财务预警功能，必须对企业财务风险预警体系进行完善，从而获取更多的企业状况信息，这样做有助于企业财务管理人员及时发现问题，以此达到降低企业财务风险的目的。

2.2管理机制不健全

据相关调查统计可知，目前企业财务风险预警体系在管理组织机构、财务预警信息体系、预警处理机制、预警管理机制、预警体系调整等方面还不够完善。一部分企业财务工作人员片面地认为只要做好前期预警工作，建立相应的流程以及系统就能够达到预期效果。这些企业财务工作人员没有对“预警”进行深入理解，他们所做的只是将一个风险完结，而忽略了财务预警的真正含义，没有吸取这一次的经验教训并对其进行总结与归纳。当再有类似风险出现时，企业仍然不能在最短的时间内采取解决措施，因此体现出管理机制不健全的现状，这不仅加大了企业财务部门的工作量，同时也带来了更多的财务风险。由于管理机制的不健全导致了企业的财务风险有所提高，使得企业财务处于风险当中，其具体表现为管理的疏漏使得企业资金运转困难，且找不着相应的职能部门，延长了处理的时间，从而造成非常严重的影响，影响了企业的正常运转。

3加强企业财务风险预警的措施

3.1创建预警管理组织机构，加强风险防范意识

企业的领导层应该组织相关人才建立预警管理组织机构，同时强化风险防范意识，提高对风险的警惕性。企业建立的预警管理组织机构不能直接干涉企业的经营管理活动，它是一个相对较为独立的专属机构，服务对象只有一个，那就是单位的负责人。该机构的职能为对方案进行研究、对相关资料进行收集、对预警的对象进行分析以及对一些预警问题进行及时处理等。主要组成人员包括外聘管理咨询专家、技术管理人员、经营管理人员以及企业管理工作人员，需要及时分析发现企业经营管理活动中存在的问题，提出一些可供采纳的方案，并对其进行处理。保证财务预警工作的正常进行，从而更好地体现企业财务风险预警的价值。

3.2加强预警管理机制、完善内部管理制度

对于企业所面临的财务风险，仅仅依靠预警体系的创建还不能够实现预期目标，所以必须加强企业的预警管理，同时对其内部的管理制度也要进行不断完善，使得各项制度之间可以有效衔接，达成一致，从而有助于企业通过制度建设应对财务风险，以更好地体现预警的价值。

3.3创建财务预警信息体系、完善财务会计信息

以财务资料信息为基础，创建一套有效的企业财务预警信息体系。为了进一步对财务信息进行完善，高效率的信息处理体系是不可缺少的。首先需要通过各种途径对相关资料进行收集，然后对收集到的资料进行整理与研究分析，从中挖取一些可用的隐藏信息，使得企业在财务管理方面可以获得一些启示，从而有效分析企业的财务风险。企業需要将原始的财务管理体系以及会计信息体系作为依据，实现各个体系之间的数据共享，提高部门之间沟通的流畅性，形成整体联动机制，避免企业风险的发生。

3.4对企业的财务风险预警体系进行合理调整

财务预警体系具有动态分析的功能，不但可以对现有的资料进行有效分析，还可以对企业未来的发展趋势进行预测。但是预警体系会遭受外部环境因素的影响，所以需要不断对该体系进行调整，不断完善预警指标的内容，确保财务预警体系可以正常运行，所得到的信息具有一定的科学性和有效性。