基于环境不确定性的管理会计对策

田梦云

随着我国经济水平的提升，市场经济正处于改革发展的深入阶段，因此，经济环境具有不确定性。而管理会计在市场经济中发挥极其重要的作用，是提升企业管理水平、促使利润有效提高的重点学科。为了在不稳定的经济环境中，有效发挥管理会计的作用，本文将从环境不确定性进行分析，并提出相关对策，为日后研究提供更多资料。

随着社会的进步，我国市场经济不断发展，企业在经营过程中势必会被复杂的经济环境所困扰，导致企业在实施管理机制时必须对市场经济现状全面考虑，并制定正确且完善的战略规划。为此，笔者针对环境不确定性及管理会计进行分析，并提出相关解决对策，促进企业发展，提高其核心竞争力。

管理会计概述及环境不确定性分析

管理会计概述。管理会计的总体应用目标主要为促进企业发展，并有效提高企业经营、管理水平，从而提升企业竞争力，使其在经营中获取利润，最终实现价值增量的目标。而在管理会计工作中，主要利用企业内部构建的信息化管理系统，因此在其工作时要结合信息化时代的特点，制定完整管理政策，从而展开工作。且管理会计遵循以顾客为主体的原则，以市场导向为发展方向，开展与企业相关的时间活动，从而为顾客提供优质的服务与高质量的产品。此外，管理会计的功能具有多元性，这与企业内部管理规章制度具有紧密的联系。可以说管理会计包括会计基本工作，但同时也需具备财务信息剖析、控制以及对未来的规划等能力，对工作中的难点及重点进行有效分析，从而制定正确的解决策略，为企业发展奠定基础。

环境不确定性分析。环境不确定性大多指环境的复杂与不确定两个方面，其中环境的复杂性对企业外部因素是否具备多样性有着引导作用。且由于企业数目逐渐增多，市场内部竞争激烈程度居高不下，企业外部经济环境的复杂性也因此逐渐提高。为此，我国部分企业需结合本身，分析自身风险隐患，并建立相关部门对风险进行有效的规避，避免遭受损失。而企业在进行发展策略制定时会受到多元因素的影响，包括内部因素与外部因素，因此环境的复杂性也在一定程度上影响企业的发展。此外，环境的不确定性主要包括企业在经营中无法避免的问题，对此企业需积极面对、积极解决，使自身决策有效实施，由此促进自身经济发展。而在此期间，管理会计起到十分重要的作用，主要对企业内部管理系统与支持系统进行协调与融合，确保企业获得信息数据的同时亦能拥有现实依据，从而加强企业内部管理，促进企业经济发展。

基于环境不确定性的管理会计对策

正确利用管理会计控制系统。企业内部在利用控制系统前，需对控制系统充分地了解，从而正确地应用于管理会计工作中。首先，要加强对管理会计工作的重视，对管理会计控制系统具有正确的认识。工作人员亦要了解管理会计的职责与工作内容，并结合自身特点，找寻自身不足，及时加以改进。对预算管理等工作方法全面掌握，更好地调节企业管理部门及环节之间的关系。工作人员还需与当前经济发展现状进行结合，逐步探寻管理会计控制系统对企业发展的影响因素，从而对管理会计更好地控制。

在利用管理会计控制系统时，大体可分为两种应用模式，一是对行为的选择。其中行为可分为行为动机与控制行为两个方面，行为动机对管理会计的工作具有直接影响的作用。为此，工作人员需建立正确的导向目标，并制定合理的工作标准，从而为其有效配置比重，并设立其他备用选择方法，并建立相关评价方案，使得环境逐步趋于理性。在此之上，工作人员亦需结合实际情况，对其进行修正，使其完全适应当前环境的发展趋势，使企业工作人员满意于当前工作环境，从而有效提升其工作动力与效率，亦可加强企业综合水平，有效提高企业应对不确定环境的能力。此外，还需优化当前控制系统，对其不断完善与升级，使其紧跟社会发展潮流，提高工作人员工作满意度，提高工作效率。

正確利用信息支持系统。管理会计的主要职责是对信息进行收集与筛选，从而为企业提供更具意义的信息，使决策人员制定合理规划。在此之中，信息支持系统占据了十分重要的位置，其将信息转化，使信息更适合于企业的目标，因此在运用时要求管理会计对信息的客观性与科学性有所保障，着重探寻影响企业发展的潜在因素，并将其转化为直观的数值，为决策人员提供真实的依据。其次，管理会计需根据自身企业的发展现状，搜集相关数据与信息，并与其他工作人员共同为企业提供发展规划，并对发展现状进行分析，从而得出决策的具体方向，有效规避企业将会面对的潜在损害。最后，管理会计需根据企业自身制定工作计划，并列明工作重点，将内部导向与外部导向有效区分，利用合理的信息为决策人员提供参考，并协助其为企业制定发展策略。此外，管理会计信息的实用性是管理会计工作中的基础，只有信息具有真实性，才可有效利用各层管理系统，具体可通过两个方面进行。一是确保工作人员在对信息的整理时不掺杂个人感情，保持信息的客观性与真实性。二是对组织文化进行稳定性的引导与设立，使企业的发展以稳定与文化为导向，促使企业趋于文化发展，突出管理会计信息的有效性。

变革组织内部结构，扩大环境信息量。变革组织内部结构，主要目标是减少环境的不确定因素或内容，并有效扩大环境信息量，实现信息资源共享，从而为企业决策制定提供更丰富的建议与计划。变革组织内部结构，首先要提高工作人员的工作满意度，从而有效提升工作人员的积极性，树立正确的企业价值目标。要求决策人员与管理会计进行有效的交流与沟通，促进信息的流通，使企业决策更具科学性与实效性。并且可通过变革内部组织的方法将企业文化与原则结合入管理会计工作体系中，对环境不确定性有效控制，并将其分散于其他工作组块中。例如，可将环境不确定性转化为涉外不确定性。此外，可适当删减工作部门中的层次，防止信息在传播时逐渐模糊化，降低管理不确定性。从而有效增大环境信息量，使相关工作人员可对未来因素进行预测，并有效规避，促进企业发展。

总而言之，环境的不确定性不应影响企业的增值信念，管理会计则是引导企业履行责任的关键工作方式。有效改进工作人员对管理会计的认知，扩大信息量，为决策人员提供更多可能的企业发展方案，最终有效应对环境不确定性带来的隐患，促进企业的发展。