阐述建筑装饰工程中存在的问题与管理要点

王磊

摘 要：对于企业在施工生产方面应该注意生产安全以及质量保障体系的完善，对于新企业在安全管理方面的体系内容应该不断的进行完善机制责任化，这样有利于建筑装饰施工进行有效的管理，也能够为企业树立一个更加良好的企业形象，让企业能在社会主义市场的环境下站稳脚跟，并且拥有自己的一席之地，加强施工方面的管理尤其重要

关键词：建筑；装饰；施工管理；问题

一 当前建筑装饰工程中存在的主要问题

1.1 建筑装饰工程设计深度不够

在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风，水，电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。

1.2 新的施工工艺缺少定额标准

装饰工程的发展需要新的施工工艺和施工方法去实现，现有装饰定额中的做法和选材与新的施工工艺不大相符，有的甚至相差甚远，常常滞后于建筑装饰的发展，装饰定额已不能满足建筑装饰日益发展的需要。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，出现了装饰工程“一口价”现象，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行装饰投资；也有的投资单位组织人力，或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析。耗用了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。

1.3 隐蔽工程问题多

所谓“隐蔽工程”，就是在装饰后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。比如，铺装实木地板时打的木龙骨，贴瓷砖时做的墙面处理，刷涂料之前补的钉眼及刮的腻子等等。根据装饰工序，这些隐蔽工程都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格，施工是否规范。因此，有些施工单位为了偷工减料不按设计或国家制定的验收规范施工，如在墙裙装饰工程中，龙骨的断面和间距不按国家的规范操作，木龙骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而账照算。这不仅给工程的使用留下了隐患，而且还提高了装饰工程的造价。

1.4 建筑装饰材料鱼龙混杂

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，而其材质有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。

二 施工的管理要点

2.1 推行施工管理责任制，规范装饰工程并与土建设计有机结合

（1）装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。（2）装饰设计艺术性很强，是一种专业技术。必须应由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸，如构造图、细部图、效果图。对于凡有装饰工程的建设项目，在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入，并与土建装饰设计相结合，统筹协调综观效果。统一规划土建与装饰设计，有利于工程造价管理在施工图设计阶段，土建设计应与装饰设计密切结合，同时进行。现实施工中土建设计不能涵盖装饰装璜项目，当土建及安装将要完工时，才进行装饰设计，单独进行装饰施工，造成拆除冲凿，重复投资浪费资金等问题，故统一设计规划，有利于工程造价管理。 克服土建、安装、装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象，规范装饰工程市场行为，为装饰工程的设计、施工和造价管理创造条件。

2.2 加强对建筑装饰材料预算价格的管理

建筑装饰材料价格是装饰工程造价的主要部分，一般约占60%以上，所以对建筑装饰材料预算价格的管理尤为重要。建议：（1）工程造价管理部门要加快建筑装饰材料价格信息网络的建立，进一步扩大地区间的信息交流，保证信息来源广泛、迅速，以提高装饰材料价格信息的准确性和适用性。（2）工程造价管理部门要根据市场行情，对建筑材料价格那样定期发布装饰材料价格信息及工程造价指数，以指导价格实施对建筑装饰材料预算价格的动态管理。（3）国家对建筑装饰材料的生产及营销要实行许可证制度，不合格产品不许生产和销售，使不合格的装饰材料和非法经营活动没有市场和可乘之机。

2.3 加强安全文明施工建设与施工队伍的管理

建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。（1）坚持预防为主：对施工人员进行定期安全教育培训以及考核，树立施工人员对安全施工的理念与责任感。只有安全意识得到树立才能有效的抑制违章现象发生安全措施的制定需要有针对性，才能使安全隐患有所降低。（2）落实全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样施工的安全性才得以保障。

2.4 搞好装饰施工管理项目协调工作

项目协调既包括内部关系协调，也包括外层关系的协调和远外层关系的协调。处理好项目经理与企业的关系，项目经理与作业层的关系。项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。建议：（1）必须加强沟通。沟通是解决施工项目实施过程中各种障碍最基本的方法，也是极其有效最的一种手段。从而可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。（2）有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。

结束语：一个建筑企业，要想发展的更好就要质量过关，质量不仅关系着工程整体方面的利益，还和装饰施工一样重要，因为关系到這个施工单位的形象问题，针对于施工现场，进行具体情况的具体分析，找出优化的策略，进而保障建筑施工管理方面能够更加完善的同时，也让工程更加标准化。

参考文献：

[1] 叶李裁；建筑装饰施工管理探析[J].科技风，2012年06期

[2] 戴以富； 论我国建筑装饰施工管理[J].现代经济信息， 2009年15期