浅谈现代企业如何做好企业文化建设

叶宗敏

摘要：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现。它是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

关键词：现代企业；企业文化；建设

一、企业文化的意义和特征

企业文化的意义在于，能激发员工的使命感、能凝聚员工的归属感、能加强员工的责任感、能赋予员工荣誉感、能实现员工的成就感。特征有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。

二、企业文化建设的必要性和重要性

马云说过：企业文化就是企业发展的DNA。它决定了企业的性格和命运。任何企业，不管是否进行过企业文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。

企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。

企业文化具有导向作用，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引；企业文化具有凝聚作用，先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量；企业文化具有约束作用，能使企业职工正确地支配和控制自己的行为；企业文化具有促进作用，能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进；企业文化具有激励作用，能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗；企业文化具有辐射作用，是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。

三、如何做好企业文化建设

（一）坚持“关爱员工”

企业文化是否成功建立，衡量标准是是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。

“关爱员工”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小入手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“关爱员工”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。

（二）打造核心理念

企业文化建设中的一个重点内容是企业文化理念。企业文化核心理念一般包括四个方面的基本内容：企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命。要做好企业文化建设，必须首先确定、打造核心理念，它是企业前进的北斗星、火车头、推动力和粘合剂，只有正确理解，才能正真了解企业文化的深层意义。

（三）健全约束机制

加强企业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展，没有較完善的规章制度和机制，企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制，不断完善内控机制，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中，确立广大职工认同的企业价值观，达到实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业的竞争力。

同时，还要建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境；以创建学习型企业为依托，加强员工的政治理论学习及业务学习，积极倡导良好的学习风尚。

（四）大力宣传推广

企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业文化所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，可以是歌舞、演讲、朗诵等文体活动，也可以是组织员工参观学习，进行培训等。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内具有一定凝聚力。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

参考文献：

[1]崔蓉.新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].中外企业家，2016（01）.