建筑施工管理的安全管理和质量管理浅谈

文嘉海

摘要：在建筑施工管理工作当中，安全管理和质量管理是两个非常重要的环节，做好这两个方面的管理工作，对于保证建筑施工的顺利开展以及既定效益目标的达成具有积极作用。本文分别从安全管理和质量管理这两个方面出发，探讨了其存在于管理工作中的相關问题，然后提出了具体的解决措施，以供参考。

关键词：建筑施工管理；安全管理；质量管理

安全是保障建筑项目施工顺利进行的基础，而质量是保障施工活动达到预期效益的根本，只有在建筑施工中做好这两个方面的管理工作，才可能让建筑工程施工整体成效得到提升。因此对于相关的施工管理人员而言，就应该认识到存在于安全管理和质量管理方面的问题不足，针对性作出改进优化，促进建筑施工整体质量水平的提升。

一、建筑施工管理中安全管理的问题及对策

（一）存在问题

就目前的实际情况来说，安全管理在建筑施工管理中的落实存在不少问题，导致其整体效果不好，各类安全事故时有发生，不仅导致工期出现延误，还增加了施工成本。具体来说，安全管理的问题主要表现在以下几个方面。第一，管理人员以及施工人员安全意识不高，管理人员对安全管理工作的落实不够重视，施工人员在施工中对施工安全也不重视，导致建筑施工整体安全水平不高。第二，安全管理的方式方法存在问题，即主要是以宣传教育这类理论化的手段为主，没有深入到施工现场进行全程管理，导致在施工期间出现的安全问题不能避免。第三，安全管理缺乏针对性，既没有完善的制度，也没有详细的方案，导致安全管理的开展存在一定的随机性，作用不明显。

（二）对策分析

对于存在于安全管理方面的问题，应该从其具体表现着手加强安全管理工作的落实。首先，要提高管理人员和施工人员的安全意识，这需要在施工活动开始之前展开专门的安全教育，对管理人员和施工人员进行安全教育，提高其安全意识。尤其是对管理人员，还需要对其进行安全管理方面的教育，在提升其安全意识的同时提高其管理意识。其次，要对安全管理的方式方法进行改善优化，在使用理论化手段进行安全管理的时候，还需要深入运用一些具体的技术方法提高安全管理水平。比如利用VR技术让施工人员在虚拟环境中体验安全事故的危害，凭借双人操作形式加强机械设备操作安全的管理，等等。最后，要加强安全管理的针对性，对管理制度和方案予以健全完善。在安全管理制度方面，要加紧对制度的建设，根据工程施工实际从安全目标、工作方法等方面对安全管理各项工作作出具体的规定。同时，还要结合现有人员配置、资源设备以及安全需求，制定详细的安全管理工作计划，为安全管理的有效落实提供保障。

二、建筑施工管理中质量管理的问题及对策

（一）存在问题

在质量管理这个方面，其存在的问题相对安全管理要更多一点，这是因为质量管理涉及到的环节和对象更多。具体而言，质量管理存在的问题集中在以下几个方面。首先，质量目标不明确。在进行质量管理的过程中，不少管理人员对于质量目标不够清楚，导致在管理过程中对施工材料、施工工艺的控制程度不够，从而导致遗留质量隐患。不仅如此，质量目标不明确还导致质量管理目的性不强，可能出现敷衍了事的情况，进而降低了质量管理的有效性。其次，质量管理的方法不当。质量管理需要一定的技巧，而且针对不同的管理对象，相应的管理技巧还存在些许差异。比如针对施工材料和施工工艺这两个对象，质量管理的把握重点就完全不一样。但是目前在质量管理中，不少管理人员在管理技巧方法上存在使用不当的问题，导致管理效果未达预期。最后，质量管理落实不足，不少计划都没有在建筑施工中得到全面渗透。比如，质量管理要求对施工现场的各项事务都要做好管理，但是在实际中现场管理的开展并不深入，不少参与现场管理的人员并未尽职尽责，存在疏忽、遗漏等问题，使得现场管理存在漏洞。

（二）解决对策

对于质量管理方面存在的问题，应该针对性从质量目标、管理技巧和工作落实灯几个层面出发加强管理工作。第一，在质量目标这个方面，管理人员应该结合建筑工程的设计要求，对不同的管理部分设定具体的质量目标。比如对于钢筋材料就应该根据其不同的使用部位确定合理的质量标准；对于水泥，也需要根据混凝土的具体运用需求，确定其强度方面的质量标准。通过这些步骤确定了具体的质量标准以后，才能明确质量管理的目标，进而保证质量管理有的放矢。第二，在管理技巧方法上，不能一味依照以往的经验进行，要结合时代形势对新技术、新思想合理使用。比如当前已经进入大数据、互联网+时代，以此可以将质量管理和互联网结合起来，将质量管理的各项数据指标录入到互联网中，然后通过大数据技术进行质量模型构建，或者是通过互联网对比行业同类数据。在管理工作的落实上，也可以使用现代信息化设备，比如微信、微博这些新媒体工具，将质量要求通过这些媒介渠道下达给施工人员和基层管理人员，并且通过这些渠道验收每日施工成果和质量管理工作，可以大大提高效率。第三，要加强质量管理工作的落实。质量管理想要达到预期的成效，必须要实现工作的落实。一方面，要依照质量管理工作方案落实各个方面的管理工作，如对施工材料的质量、对施工设备的质量管理等等。另一个方面，要加强现场质量管理工作的落实。在建筑施工现场，要组织专门的管理队伍进驻，在每日的施工活动中对施工人员、施工设备、施工工艺流程以及施工质量对进行全面监督管理，确保及时发现问题，快速解决问题。只有通过以上几点工作的强化，才能将建筑工程质量管理提升到一个全新的高度。

结束语：

安全管理和质量管理在建筑工程施工管理中是非常重要的两个方面，目前这两个方面的管理工作尚且存在一些问题。对此，管理人员需要对其形成深刻认识，然后针对出现的问题，通过合理的办法改善工作，提高安全管理和质量管理的成效，促进建筑施工的效益提升。