新形势下医院经济管理的创新探究

吴艳华　夏静

摘要：随着国民经济快速发展，经济管理在医疗市场中占据着重要的地位，不但影响医院的经济效益与社会效益，还会确保医院处于不败之地。创新是经济管理发展的必然要求，只有创新才能推动医院更好的发展。因此，在新形势下探究医院经济管理创新具有现实价值。本文对医院经济管理概况进行探讨，提出医院经济管理创新措施。

关键词：新形势下；医院经济管理；创新

1前言

所谓医院经济管理就是按照医院会计、审计及财务等各种制度要求，依据日常运营相关的经济活动指定计划、预算、审计监督及控制成本等各项工作。随着我国不断深化医疗体制改革，医疗行业之间竞争不断加剧，医院要能够持续生产，稳定发展需要强化、推行经济管理。在新形势下，探究医院经济管理创新具有医学价值。

2医院经济管理概括

从现实情况来看，现代医院经济管理直接影响着现代医院经济发展。因此制定和实施过程中，必然会受到方面因素关注。从制定角度来看，经济管理理念是由专业人员制定出来的，由医院决策层开展实施。因经济社会不断发展，社会以及市场不断变化和更新，因此决策者就要具备敏锐市场洞察力和搜集信息能力，综合分析自身实况和市场趋势制定合理的经济管理理念；从实施层面来看，要针对医院经济管理最终目标，从多个方面对医院经济管理活动开展决策和控制调节，各个经济管理人员应该牢记人本、市场、法制、风险及成本效益等各种理念，要针对医院实况进行调整，从而达到最理想的效果。

3新形势下医院经济管理的创新

在新形势下，医院经济管理创新是必然趋势，但是在创新上也不能盲目创新。笔者认为应该从如下几个方面入手：

3.1建立市场经济下的经济管理理念

依据新时代发展，各医院经济发展必须要随着医院经济管理理念加强自身的发展。但是医院经济发展和走向大多数都是医院决策层的素质、视野、理念及能力决定的。无论是医院还是其他领域事业，只有紧随时代发展不断变化才能够让自身具有市场竞争价值。因此现代医院经济管理也需要选择符合时代的哲学，加强医院在市场上的竞争力，顺应体制趋势，把握经济运行规律，医院的核心领导应该具备超前的理念，具备瞻前性、适应性思维及变革创新能力，对医院经济发展进行战略规划，发挥特有优势，并从市场上定准位置，对医院革新管理，抓住机遇、规避风险、领导市场潮流等等。医院实施经济管理中，医院各级管理人员需要加强自我管理意识，将医院经济管理做的更好，树立人本理念、服务理念、市场理念、风险理念以及成本效益理念等，主要以整体为优，做好各项经济管理工作的决策，以动态形式实现经济管理的调节、导向与控制，实现医院经济管理的终极目标。

3.2加强监督财务管理工作的力度

在医院经济管理中，财务管理占据着重要的位置，不但是经济管理中最关键和最重要的部分，也是经济管理的核心。医院财务管理属于一项独立工作，是一项法规下、政策性及业务性系统工作。医院财务管理就是按照国家相关的政策和法律，依据资金运动的规律和特征，将医院资金有效组织、运行起来，处理好医院相应财务关系，财务管理的医院医疗服务中具有导向、启动及控制的作用，有效提升医院的经济效益和社会效益。医院财务管理的功能体现在多个方面，其一医院筹集资金、确保医院服务活动与经营活动所需资金；其二合理的把收入组织好，经过增收节支，降低服务成本与经营成本；其三通过财务管理预测医院经济财务活动，参与到经营决策中；其四对医疗活动与经营活动进行检查与分析，总结经验，寻找差距，提出有效的改进措施与建议，有效提高醫院的经济效益。为让医院在市场经济中能够得到发展和盈利，就要让医院适应市场经济，在市场经济中寻求发展之路，努力提升市场竞争力，有效避免出现不利方面；其一要改善和完善整体医疗设备，创新科技，提高就诊条件；其二积极拓展医疗市场和领域，不断加强自我调节能力。各医院要本着共同发展、互惠互利的原则，将各层次医院联合起来，推动各层次医院共同进步和发展。在服务过程中，医院就要合理利用自身优势拓展服务空间，有效满足社会各个层次与特殊人群对医疗的需求，满足保健和服务需求。

3.3以信息化建设促进经济管理

随着社会不断进步，国家不断发展，知识已经成为当今时代的一个显著特征，因此医院经济管理必然要随着知识经济时代与经济全球化发展，高度重视信息化建设，并将信息化渗透到各个经济领域中，从而达到现代化管理的作用。但是从医院经济管理来看比较复杂，项目较多，因此医院经济管理中就要运用信息化管理提高管理的科学性与实用性。经济管理中运用信息化建设是能够给管理通过更快捷、方便及实用等各种特征，显著提高整个医院的经济运营，同时为提高医学核心竞争力发挥促进作用。由此可知，医院必须要加强信息化建设，才能够将医院经济运营带到轨道，当然也对医院经济管理人员自身素质与能力提出新要求。

3.4合理安排人力资源建设

总体而言，医院发展根本动力就是人力资源，更是体现医院竞争力的表现，也是医院能够持续发展的基础。医院要让自己能够具有更好的竞争力，能够更好的在社会中生存，人力资源建设就是提高医院综合竞争力的有效手段。因此医院就必须要加强人力资源建设，个人认为应该从如下几个方面入手：

（1）建立健全的奖惩制度；俗话说，没有规矩不成方圆；医院应该建立奖惩制度，而且要在执行过程中不断完善，采取有效措施调动相关人员的工作积极性，激发工作人员的爱心与责任心，从而更好的为患者服务，获得患者的信赖，才能有效提高医院的形象与信任度；

（2）不断提高医院技术人员自身的技术能力；在医院这个特定环境中，医生就是人力资源的主体，因此医疗水平必然会影响患者对医院的满意度和信赖度，还会影响医院的品牌。因此医院要在本行业内站稳脚步，就应该多鼓励医生开展科研项目，营造适当环境发挥相关人员的自身优势，这样才能为医院提供发展所需的人才保障，最终提高医院经济管理上的效益。