对企业发展应对策略的思考

郭秦岭

企业发展需要遵循一定的发展规律，顺应市场变化的大势。正如在学习中了解到的一个省属大集团企业在顶层设计上对自己发展之道的阐述，引发了自己很多的思考。

遵循逻辑的阶段论，是企业否定之否定的发展之道；扬长避短的优势论，是企业应对生存危机的不二之法；精打细算的成本论，是企业应对市场竞争的重要之术；海纳百川的开放论，是企业实现转型升级必须葆有的开放之态。这一句句铿锵有力掷地有声的话语，既是对企业发展道路、具体方法和转型升级走向的全面研判，更是向企业下达的勇闯天涯的进军号令，深刻的揭示了企业管理的阶段、优势、方法、形态与“道法术”之间的关系。

从传统文化的精髓来悟，“道”是一种自然法则，“法”是在遵循自然规律中寻找和总结出来的一种运行规则，“术”是在规则体系指导下的具体操作方法。

从哲学的辩证眼光来看，道是核心，法要基于道，术要合法，三者相互融合、相互支撑，以三个不同的层次构成了整个一套策略的框架，是来源实践、与时而易和升华实践的有机体。

从企业管理的角度来想，“道”讲究的管理境界，“法”讲求的是管理规律，“术”讲述的是管理方法，三者既有机统一又各有侧重。“道”回答的是“什么是正确的事”；“法”回答的是做事需要遵循的规律；“术”则告诉管理者如何把事情做正确。以道御术，以法落地，这种典型的将各种管理理念与“道法术”相结合的管理体系，是基于企业家对市场变化的微观判断和对企业未来走向的宏觀预期相结合的产物。

大道至简。对于煤矿企业来说，好的管理一定“人机物法环”的宏观安全，本质安全，因此对于煤矿安全生产经营全链条体系来说，越简单越幸福，最终应简单到回归企业的本质就是追求利润最大化、就是挣钱，就是卖产品，附加无偿送上产品服务，目标很简单，用户易接受，使用我们的产品一定会物超所值，使我们的企业光明正大的挣产品应有的价值，这才是煤矿企业转型升级的非常之道。

尊法守法。站在社会发展层面来看，自商鞅变法推动了秦国经济空前发展，到中华民族为了争取民族独立进行的艰苦卓绝的斗争；从毛泽东同志的马列主义中国化让我们有了“讲天理、凭良心”的法治理念，到中国特色社会主义体系不断完善，民主水平不断提高的大背景下，我们摸着石头过河，趟出一条“一手抓建设，一手抓法制”的保持社会稳定有秩序发展的道路。中国共产党作为中华民族最广大人民利益的忠实代表组织，始终把人民满意不满意作为实现中华民族伟大复兴的历史使命。十八大以来，以习近平同志为核心的中央领导集体，紧密结合中国发展实际和中华民族的伟大梦想，提出了以全面推进依法治国为重要内容的“四个全面”，目的在于提倡全社会崇尚法治，以法治精神推进社会政治文明和精神文明建设。纵观整个社会发展，我们不难得出一个结论：不论是中华民族的人类文明，还是整个人类社会的文明，都有一个重要标尺，那就是在崇尚法治的前提下，实现依法治国和以德治国的相互融合。

站在事物发展层面来看，世间万事万物均有其可见不可见的发展规律，中华民族在发展进程中，巧妙的将崇尚法治与崇尚德治进行了完美的结合。既为发展变化的人规定了一个边界，规范人的文明行为，又融入了儒家文化所崇尚的人文规范，形成两手抓两手各有侧重的发展力量，实现刚柔相济。可见，“法治”是规范事物发展的必然选择，是推动人类文明和社会进步的必然途径。

站在新常态层面来看，政治文明是人类文明发展的重要标志，它在很大程度上反映了整个社会的文明程度。新常态下法治建设的最高目标是实现政治文明，而政治文明包括政治意识文明、政治制度文明、政治行为文明。意识指导行为，党和国家提出的24字社会主义核心价值观，从国家、社会和个人三个层面提出了明确要求，弘扬正向价值观，从政治意识文明出发，传递正能量，把权力关进制度的笼子里，消除那些价值观缺失，灵魂漂移，道德沦陷等阻碍社会进步的负向势力，营造风清气正的社会发展进步的大环境。

法应俱全。对于煤矿企业来说，好的管理一定是事事、时时、人人都有法可依，顺应企业发展之道，围绕安全生产中心工作，以稳定优质的产品质量为出发点，设置所有的制度、流程、规划、结构、方案，首先应做到一应俱全，让法成为治理企业的百科全书，从全到优，从优到精，结合企业发展实际，传承创新，扬长弃短才是煤矿企业转型升级的智慧之法。

术贵以专。对于煤矿企业来说，好的管理一定是每一项操作、每一个技术、每一个岗位都应该首先做到专业、专注，围绕安全生产中心工作，以市场为导向，以提升效益为抓手，对标全国一流大矿、强矿的先进标准，通过培养全员专业的素质技能和精益求精的工匠精神，与时俱进探索创值增盈、技术创新等企业转型升级的有效路径和最优载体，为企业发展打造良好的态势才是制胜之术的关键。

同态共赢。携手构建发展大局，共同营造共赢态势。我出煤，你挣钱也得让我挣钱。上下游要同频共振，各方面应协作共赢。不然挖煤的关门了，用煤的绝不可能开门大吉，与煤有关联的各方也绝不会自保其身。毕竟，煤的占比、功能、作用，在当前的统筹发展环境中，还是不可或缺的重要一环。环环不扣了，各自为战了，能够独善其身进而取胜的几率是很小的。

总之，新形势下找准企业管理之道，认清企业发展之法，精通经营盈利之术，不仅需要解放思想，用开放包容的心态去学习、去接纳、去探索新技术、新模式、新业态来提高生产力，还需要顺应国有企业改革的大势，改善企业与各方面的生产关系，为企业减负减压，让企业活的更好，使各方都能得到可持续发展。