企业经济管理存在的问题及对策分析

郑钟宇

【摘要】随着现代化市场经济的高速发展，特别是在我国加入世贸组织以后，我国企业面临的竞争压力越来越大，同发达国家企业的差距也显得愈加突出。企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，不仅利于企业盈利及经济管理研究，同时对增强企业核心竞争能力及企业健康可持续发展都具有十分重要的意义。在企业竞争非常激烈的今天，为了不断提高企业经济管理的质量以及工作效率，逐渐完善企业管理体系已成为了各大企业高度重视的重要环节。本文就企业经济管理的概念进行阐述，分析了企业经济管理中所存在的一些问题，同时提出相关的应对措施，望为企业经济的管理提供些许建议。

【关键词】企业 经济管理 概念 问题 对策

改革开放以来，虽然我国各大领域的企业在经济上已经有所突破和发展，但在其高速发展的同时，企业所面临的困难和问题也在逐渐增多，特别是企业经济管理方面存在的问题愈加凸显，如管理理念还存在较为落后现象、企业建设还有诸多不足、人力资源开采有待提高等。由于各种配置的不合理，导致企业内部管理制度有所缺陷，而这些问题的存在，大大阻碍了企业的发展和进步。企业经济管理作为企业发展的基础，其对企业健康稳定发展起着至关重要的作用，因此，企业要想实现理想的经济目标，就必须加大经济管理工作力度，为促进企业长久可持续发展打下良好基础。

一、企业经济管理的概述

企业经济管理是指企业通过对其经济活动进行一系列的管理，并实现其资源的有效利用，从而最终来提高企业经济效益的活动。企业经济管理不仅是促进企业高效发展的基础，同时又是监督企业发展程度的根本，对企业的发展具有十分重要的作用。企业经济管理可以在企业日常运营中，根据企业经济发展的实际情况，对企业进出贸易、资金等情况进行监测、评估以及分析等，以此来建立一套具有针对性的现代企业经济管理模式，从而提升企业的市场竞争力。而现阶段企业经济管理的主要任务就是先掌握企业运行的特点，之后按照生产经营的规律进行划分和安排，如在控制生产成本以及制定产品的价位时，要以降低企业经营费用为出发点，并对员工的待遇和福利恰当分配，在符合市场经济规律的前提下来明确企业的发展方向。良好的企业经营管理模式能够极大程度的激发员工工作积极性，不仅能够指导企业更好的完成各种实践活动，同时为企业创造更多的经济效益，是提升企业市场竞争力的有力依据。

二、现阶段企业经济管理方面存在的问题

（一）经济管理观念较为落后

对于现阶段的企业而言，经济管理的过程是一项较为复杂的程序，随着社会和环境的更新，企业在展开经济管理工作时也会增加难度，如果依旧保持传统经济管理理念，就无法满足市场竞争的要求，并逐渐被其它发展过快的企业所取代。由于我国多数中小型企业在经济管理方面的起步比较晚，所以很多企业并不重视对经济管理方面的工作，更是缺乏对整体经济管理的认知，对于整个竞争市场来讲，如今企业间的竞争并不仅仅意味着部门之间的竞争，而是企业整体实力和生产效益间的竞争，俗话说“优胜劣汰”，也就是强者生存，劣者淘汰。如果每个部门都只顾及个人利益，而缺乏整体性的经营管理理念和目标，就会产生部门间的分歧，这样就会影响企业的整体效益，也使得企业最终的经济目标难以实现。

（二）经济管理制度不够完善

企业制度是制约员工和部门行为规范性的合法权益，尤其经济管理制度更是不容小觑，但当前我国多数企业的经济管理制度并不完善，这不仅直接影响企业管理工作的规范性，同时导致管理工作无法落实到企业各项经济管理活动中。如果企业长期在没有明确规定的制度下去运作，就会使得企业所建立的经济管理制度成为一种摆设，在各个环节中也无法发挥其真正的作用。除此之外，还有很多企业所制定的经济管理制度缺乏时效性，由于经济管理工作开展的目的是为了更好的规范企业各项经济活动可以有针对性的进行，这就需要在良好的制度下才能完成任务，一旦某个环节发生问题，如果没有及时找到负责人，就无法为消费者提供优质的服务，这样就会使企业形象大打折扣。

（三）经济管理人才短缺

人才短缺一直以来都是各大企业所存在的主要问题。对于企业的发展而言，人才是促进企业发展的核心力量，也是提高企业市场竞争力的重要成分，但现代的企业在聘用经济管理人员时很多并不是专业的经济管理人才，不仅缺少专业的理论知识，同时在管理中也不具任何经验。良好的企业经济管理离不开人才队伍的支持，但目前伴随着就业选择的多样化，企业人员流动也变得过于频繁，使得经济管理人员缺乏专业的道德素质。经济管理人员的综合素质直接影响着企业整体经济管理水平，而现阶段的中小型企业却往往忽视了对经济管理人员的后期培训，致使企业经济管理人员综合素质处于瓶颈期。由于企业经济管理工作是一项长期的管理工程，需要专业管理者以及稳定的人员来维持企业正常运行，如果企业对于人才管理方面的问题过于疏忽，不仅不利于企业可持续发展，同时无法给予员工更广阔的发展空间。

（四）经济管理规划不够明确

企业经济管理规划是一项有组织的管理模式，通过一系列的规划能够明确企业发展的方向和目标，也被成为“战略规划”。战略规划对企业的发展来讲非常重要，它不仅关系到企业长远利益，更关系到企业在市场上的地位。但实践证明，当前我国多数企业依旧眼光狭隘、盲目跟风，为了追求眼前的小利益而忽视企业的长远利益及规划。此外，虽然有些企业对于经济管理工作做出了些许调整，但缺乏一定的科学合理性，并不具备足够的应对措施，包括人员机制、选拔机制、獎惩机制、培训机制以及薪资机制等。在配置上也是极为不合理，使得员工的价值不能得以体现，导致员工缺乏统一的价值观念，从而对企业失去信心。

三、促进企业经济管理工作的有效方针

（一）树立企业经济管理者正确的管理观念

首先，企业要树立管理人员正确的管理理念，使他们要认识到经济管理的重要性，并且要掌握专业的管理知识以及业务能力，管理理念一定要与时俱进；其次，管理者作为指导企业各项管理活动的重要角色，要从思想上深化经济管理对企业发展的重要性，通过不断的去完善经济管理模式的方式方法，加强企业相关人员对经济管理的认识；最后，无论对于领导阶级或者员工阶级都要大力宣传经济管理理念的重要性，使企业内部所有人员都对经济管理有所认知，促使企业内部由上到下形成良好的经济管理氛围，为日后管理活动的各项开展顺利实施打下扎实基础。

（二）完善企业经济管理制度

制度是直接影响企业生存和发展的重要措施，如果一个企业没有制定良好的行为规范来约束内部人员的行为，就会导致员工工作态度不积极，也会直接降低企业整体的管理效率。在树立管理者正确的管理观念之后，应该逐步建立起适合企业发展的经济管理制度，使企业各项任务都能在规范的流程和制度下顺利完成，并根据制度要求及时解决管理过程中所遇到的问题；其次，要督促所有管理人员在各项管理活动中做到有章可循、有法可依，以保证经营管理工作在良好的环境下正常作业；最后，应结合员工与企业自身的实际情况落实岗位，使每一位员工都能在适合的岗位上发挥自身最大的价值，这也是保证每一项管理工作都能落到實处的有效举措。

（三）建立强大的经济管理队伍

如今社会的竞争就是企业间的竞争，而企业间的竞争亦是人才间的竞争。所以，企业要想打造一批优秀的经济管理人才，就必须要通过定期的培训来加大对管理者的教育力度，只有这样才能不断提高管理人员的综合素质和能力。包括对他们的素质培训、业务培训以及道德培训等等，都要进行大规模的筛选和考察，从根本上提升管理人员的工作能力。例如，企业在招聘时，要制定严格的招聘制度，不仅要注重就业人员的管理知识，同时要注重他们的个人素养，以“德才兼备”原则为基础来为后续工作做铺垫，使企业在一开始聘请人才时就保持良好的工作作风，这样才能逐渐建立起强大的经济管理队伍。

（四）明确企业经济管理方向

企业一定要明确自身的经济管理目标，要以长远利益为主，不能贪图眼前的小利益。对于管理者而言要有远见，多为企业出谋划策，对企业经营管理要有战略性的规划，并制定出符合企业发展的战略内容，以明确企业经济管理方向为准，使得企业及时满足市场发展的需求，保证企业能够在市场竞争之中立足于不败之地。

四、结束语

综上所述，现代企业的发展所处的环境随着市场的变化而变化，只有不断完善和创新企业经济管理模式才能满足市场经济变化的需求。所以各大企业一定要在企业经济管理工作中下足工夫，高度重视管理环节中所存在的每一项问题，只有树立管理者正确的经济管理理念，重视对人力资源的投入以及加强企业经济管理制度等举措，才能更好的促进企业可持续发展。可见，经济管理工作在企业的发展中起着至关重要的作用，只有把管理工作落到实处，整个企业的运行才能更加规范，也使得企业的发展更加牢固且长久。

参考文献：

[1]黄济阳.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].经管视线，2012，（07）.

[2]陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2011，（10）.

[3]付媛媛.经济管理存在的问题及对策分析[J].房地产导刊，2013，（17）.

[4]胡波.论现在企业经济管理存在的问题及其措施研究[J].现代经济信息，2013，（19）.

[5]闫凤.企业经济管理存在的问题及措施分析[J].现代商业，2013，（33）.

[6]赵晓宏.企业经济管理存在的问题及解决措施[J].科海故事博览，2013，（12）.