开拓县级台绩效考核 再创广电队伍新活力

叶广海

【摘要】近年来，随着互联网的介入和媒体之间竞争的日益加剧，县级广播电视台传统的绩效考核模式也暴露出一些弊端，改进现存问题，创新县级广播电视台绩效考核体系势在必行。

【关键词】县级广播电视台；绩效考核模式；广电队伍

广播电视台是直面社会大众的公益事业单位，既要承担起引导社会正确价值观的重要任务，同时也要完成自身的经济盈利任务，在两者兼具的情况下，创新绩效考核模式能够促进县级广播电视台工作人员的积极性，全身心参与到工作中。本文分析了县级广播电视台管理和绩效考核的现状，阐述当前县级广播电视台绩效考核实施过程中的难点，提出解决困难的应对措施。

一、县级广播电视台人员管理和绩效考核现状

在当前经济创收滑坡的情况下，县级广播电视台逐渐开始实现绩效考核模式的改革和创新，但是仍然缺乏有效的结果，绩效考核管理工作中还存在着诸多问题。以苍南县广播电视台为例，2016年实施“网台分离”后，以网养台的状况被改变，广告收入逐年下滑，员工的收入也随之减少，加上广播电视台工种杂多，在绩效考核管理中难以实行科学的考核标准，运行中出现了诸多问题，导致部分工作人员对绩效考核管理工作存在不满情绪，有些人将工作置于其后去干副业，有些人存在“一不做，二不休”的思想。这些情况反映了县级广播电视台绩效管理工作中存在的问题。对此，县级台应该就绩效管理工作中存在的难点问题进行深入调研，积极采取应对措施。

二、县级广播电视台实行绩效考核的难点

（一）事业单位的管理模式长期存在。事业单位的管理模式对县级广播电视台创新绩效考核模式产生重大影响。县级台绩效考核与事业单位绩效考核模式大致相同，在制定相应绩效考核标准后，以此来对被考核者进行素质、实绩方面的考察。然而事业单位管理中重视的是按照规章办事，工作中需要按照制度进行，尤其是行政事业单位的财务纪律、工作纪律的约束，使得绩效标准成为了制度的附属，难以发挥其实质性的作用。县级台在这种管理模式下自然缺乏对绩效考核标准的重视。

（二）县级广播电视台岗位工种多、职称杂。县级广播电视台工种多、职称杂使得电视台绩效考核内容规定难，不利于完善绩效考核体系。新闻采、编、播工作中会有诸多的工作岗位，既有管理岗位，又有专业技术岗们，甚至还有工勤岗位，岗位工种多意味着需要确定的绩效评定内容多，绩效考核需要在公平、公正的条件下实施，不同的工种所做工作内容不一样，但是在实践中这些工作人员的工作目标又是一样的，工作量的核定对比存在一定困难，因此在确定绩效考核内容方法时也难以核定，这给创新绩效考核内容方法带来了影响。

（三）管理者和被考评者对待绩效考核的态度。县级广播电视台管理者和被考评者对绩效考核的态度影响了绩效考核的实施和创新。由于县级台一般属于事业单位体系，因此在管理上受到事业单位管理模式的约束。事业单位对于单位内部绩效考核的的重视力度并不像企业一样，基本都浮于表面。为了促进单位和谐，许多事业单位领导并不真正实施绩效考核，这使得工作人员对自身绩效评定并不重视。县级台通常也面临这种问题，由于收入没有拉开或者拉开的距离不大，县级台中的工作人员对一些绩效内容不甚在意，台领导也没有过度认真地强调绩效考核的重要性，这就使得县级台考核指标并不严格，工作人员也不必担心自己的绩效结果。长期以往，在事业单位管理模式的影响下，会降低县级台绩效考核模式发挥的作用，甚至造成县级台工作人员人浮于事、敷衍了事等工作态度。

三、面对困难的绩效考核应对方式

（一）明确县级广播电视台绩效考核具体原则。县级广播电视台绩效考核模式的实施应该遵循正确的原则。首先，明确绩效考核实施的目的：是為了激励员工认真工作，提高工作效率，生产出优秀的广播电视节目。因此要将绩效考核放在管理工作中的重要位置，在工作中构建以绩效考核为评价标准的管理模式，将绩效考核与事业单位管理模式之间的关系处理好，避免事业单位管理模式影响绩效考核的实施。

（二）根据岗位工作内容制定差异化绩效考核标准。县级广播电视台岗位工种多，职称杂，但是究其根本，很多工作人员的工作内容和性质都是一样的。因此可以对县级台工作人员的工作任务进行梳理，明确所有人的工作职责，然后根据不同岗位的工作情况定量定质，以职责差异化作为制定绩效考核依据，这样就可以为各岗位工作人员提供相对公平、公正的工作评价体系，有利于提升工作积极性。

（三）提高县级广播电视台人员对绩效考核重要性的认识。提高工作人员对绩效考核重要性的认识，是促进县级广播电视台绩效考核创新的重要手段。首先，管理层需要转变观念，重视绩效考核工作。其次，要以绩效考核来拉开员工的收入差距，从而发挥绩效考核实施的意义。再次，应积极宣传绩效考核的作用和意义，鼓励广播电视台全体员工重视绩效考核工作，努力提升个人素质，锻炼工作技能，促进绩效考核的顺利实施。

四、结束语

县级广播电视台正确认识绩效管理工作中存在的问题难点后，可以根据问题所在，结合工作实际情况，一一去破解这些绩效管理难题，继而推动合理的绩效管理体系的形成，促进县级广播电视台科学发展。

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