企业行政管理中存在的问题及创新对策初探

朱红兰

【摘 要】在全球经济发展的背景下，我国企业发生了巨大变化，经济水平有明显的提高。是机遇，也是挑战，我国企业目前运用的管理模式相比国外的管理模式，科学专业性有待提高。

【Abstract】In the context of global economic development， China's enterprises have undergone tremendous changes， the economic level is significantly improved. It is an opportunity， but also a challenge， compared with the foreign management model， the current model of Chinese enterprises needs to be improved in scientific professional .

【关键词】企业行政管理；现存不足；分析；创新对策

【Keywords】enterprise administration； existing problems； analysis； innovation countermeasures

【中图分类号】F406 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0001-02

1 引言

广电反映了我国文化领域的意识形态，更与国家政治有着密切的联系，所以，国家对于广电行政的体制改革非常重视，然而，就目前我国的现状来看，广电行业行政管理体制无法适应当代行业的发展需求，管理层责任不明确，行政管理效率差等问题的存在，给行业的发展带来极大的影响，笔者将从自身的事业角度出发，提出符合广电行业实际的改善措施，让广电行业的行政管理工作更好的为广电行业提供绿色服务。

2 简述企业行政管理内容及作用

现代经济发展迅速，很多行业都面临更大的竞争压力，广电行业也不例外，广电行业与其他行业有着非常大的区别，不仅企业要自身得到发展，还要保证公民权利和社会利益。在这种情况下，企业行政管理作为公司管理的灵魂，应当使用更为科学的管理模式。以笔者自身为例，在广电行业的日常工作中，行政管理的身影无处不在，组织员工进行工作，在工作过程中进行监督和领导，指挥员工，给员工分责定岗，调动员工积极性，减少员工之间的摩擦，提高企业的工作效率。建立监督以及奖惩机制，保障日常工作的运行，使行政管理规范有效，最终实现为广电行业的可持续发展保驾护航的目的。

编辑在文化传播过程中主导着信息传播过程，同时在企业行政管理中起着不可或缺的作用。由于广电行业涉及的内容比较多，在整个过程中，需要完成摄、录、监、采、编、播、管、存等的环节，编辑管理层又是信息的决策者，面对的信息环境更为复杂和严峻，对于管理层的人员需要具备更强的思想理论水平、舆论把关能力和信息甄别选择能力。因此，编辑管理层的职业道德、业务素质和职业素养的高低直接影响着社会舆论导向。

3 当前企业行政管理中的不足

3.1 企业行政管理工作未落实到实际行动

虽然现在很多企业都开始重视企业行政管理工作，但是很多企业并未真正落实，只是进行一些表面的工作。很多企业的行政管理部门空有其壳，并没有实质的权利，更没有科学、合理的管理机制。以一些省级的广电行业为例，由于规模较小，在需要进行管理的时候，绝大多数都是按照不能的行业，不同的部门进行管理，这种背景下，会影响广电行业管理部门的工作效率和员工士气，造成人力财力的浪费，不利于广电行业的进步与发展。另外一个方面，广电行业管理部门中的一些员工对企业其他业务并不了解，在实施管理的时候，难以了解部门的实际情况 ，不利于相关规定的推行和落实，容易造成部门的排斥，这样一来，行政管理人员就更不能对部门进行了解[1]，行政管理人员跟各部门之间的隔阂也会加深[1]。

3.2 企业行政管理模式老套

目前，我国很多企业在行政管理工作上采用的模式都大同小异，没有自身的特色。站在过往的经验上，照搬照抄，没有结合本企业的实际情况，开发更具企业特色的管理模式。而且，随着企业规模的壮大，企业行政管理者的企业地位越来越高，很多領导者存在机关作风，能力没有提升的同时，官架子却越来越大，喜欢向党政机关看齐，盲目照抄党政机关工作中的管理模式，使企业行政管理工作徒有其表，并未发挥实际作用[2]，同时，也让企业内部形成一种低压的工作氛围。这种不顾企业真实需求的做法，华而不实的制度只会浪费企业的财力，降低企业的工作效率，阻碍企业的发展。

3.3 现有行政管理机制不够科学完善

当前国内进行的行政管理工作主要是服务于企业的。市场经济的压力下，导致很多企业只看重经济效益，对行政管理工作的重视不够。企业应当考虑到，随着经济的发展，如何强化行政管理工作，以达到适应市场不断变革的目的。然而，没有科学完善的管理机制，行政管理部门的工作就不能很好的落实，行政管理部门的作用不仅仅在于服务企业，还有协调和管理的作用，由于没有可以依据的工作流程和管理制度，很多工作并未有效实施，企业的行政管理部门也没有发挥出最大作用。

4 针对企业行政管理现存不足的创新对策

4.1 提高行政管理的意识，提升行政人员的素质

首先，企业要树立正确的观点，认识到企业行政管理对于企业和企业未来发展的重要性。因此，在管理人员的选拔时，要合理判断，综合考虑，保证人才选拔的公平性，合理性，挑选出工作能力出色且责任感强的员工，确保所选人员可以胜任相关的工作。其次，企业行政管理部门的人员要意识到自己岗位和本职工作的重要性，在工作过程中，要保持一丝不苟的工作态度，杜绝形式主义，将行政管理工作落实到各个部门，为企业未来的发展奠定良好的基础[2]。

以笔者自身为例，在为广电行业培养相关的行政管理人员时，一定不可以懈怠，要组织企业人员定期进行相关的培训，与时俱进，不断提高广电管理部门人员的综合素质，制定完善的奖惩措施，对于表现突出的员工给予嘉奖，促进部门共同进步。

另外，根据广电行业人才队伍建设形势的需要，应该对编辑管理层进行职业培训教育，并且对内容检测制定相关的法律法规，从而保证有法可依，监管有据，不管是编辑文字，还是声画合成等，都应该进行严格的把关，并且根据实际情况，进行相应的调整。

4.2 制定科学规范的行政管理模式

前文中叙述，很多企业行政工作流于表面，没有实质性的作用，企业若想改变这种状况，就必须制定一个有效、合理的规章制度和科学的结构体系，使每个部门都能良好的运行。结合自身角度来说，在企业的日常工作过程中，细化每个岗位的职责，明确其权利和责任，有利于避免管理人员的相互推诿，出现问题时，方便找到责任人。现代经济发展迅速，每天都有不同的变化，广电行业要在这种情况下保持竞争力，就要不断学习具有现代化思想的管理模式，对于以往固有的模式，思考借鉴，保留其中好的部分，对于已经落后的观点，要予以摒弃。有的企业过于看重国外企业的管理模式，不考虑企业的实际情况，一律引进套用，未能突出企业特色，从长远的角度来看，这样的借鉴不利于企业的可持续发展[3]。

4.3 结合企业实际，建立完善的行政管理机制

在进行广电行业的管理机制的建设时，应该充分发挥广电行业的监督、引导职能，对行政监督、行业自律、技术保障等方面相结合，从而建立有效的管理体制，保障广电行业的可持续发展。健全的管理机制，更能体现监管工作的时效性及针对性。在整个过程当中，应该对管理能力水平进行有效的提升，尤其是编辑方面，对从业人员的道德规范进行加强，并且能够实现行业自律、职业自律，从而让编辑行业行为能够更加规范化。避免不良风气的形成，为企业行政管理工作提供公平公正、干净透明的环境，维护企业秩序，保证日常运行，最终带动企业绿色发展。

5 结语

企业想要获得更多的发展机会，必须从自身角度出发，创新企业行政管理理念，改革固有的管理模式，结合企业的实际情况，不同的行业有不同的标准，广电行业的管理也有别于其他企业，制定符合广电行业发展需求的行政管理机制，有助于广电行业的发展。在企业的日常运行中，将行政管理工作落实到位，鼓舞员工士气，提高工作效率，扩大企业的发展空间，从而提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。

【参考文献】

【1】李华杰.广电行业行政管理问题及创新对策分析[J].企业改革与管理，2016（11）：8-10.

【2】张鸣宇.广电行业行政管理中存在的问题与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：18-19.

【3】孙青.我国广电行业行政管理中存在的问题及对策研究[J].現代经济信息，2016（21）：210.