盯紧“ 小 ”现场 抓好“ 大 ”安全

文/史文晋

盯紧“ 小 ”现场 抓好“ 大 ”安全

文/史文晋

双指双述

安全管理，重在现场，现场管理是安全生产的第一道防线。潞安集团五阳矿通过科队领导和工程技术人员对重点、特殊环节进行现场指导，针对工作面隐患进行“有的放矢”的创新、对“小现场”工作情况进行安全督导等方式，加强现场监管力度，确保生产过程无漏洞，实现矿井生产的大安全。

井下安全“现场课”

“今天的现场环境有点特殊，请大家先看一下现场有无危险因素……”五阳煤矿回收队常务副队长孙亚鹏带领职工一同来到762#区段扩帮挑顶的施工现场。他一边说，一边指着巷道的顶板，给大家上起了“现场环境分析课”。

近期，该矿回收队党、政、工、团、技联合起来，将安全教育课堂的“现场环境分析课”“工作实际预警课”“效果强化总结课”搬到井下生产一线，结合现场实际，形象直观地对职工进行应知应会教育。

到达现场后，该队通过组织业务骨干、工程技术人员、跟班副队长将工作现场的顶板、背帮、支护等生产环境向职工说明，对现场存在的危险源、最近可能出现的危险因素等，以设置警示牌或预报的形式提前让作业职工知晓，并强调注意事项，让职工提高警惕，做工作现场的“明白人”。“工作实际预警课”中，工程技术人员、跟班队干部、班组长、群监网员、青监岗员、互保联保小组对职工现场工作中出现的不安全行为进行及时预警、制止，在每班班前会及到达工作面作业前，都要对施工现场容易或可能出现的问题、出现问题的地点及预防措施告知给职工，提醒职工时刻注意安全。每班工作结束后，当班值班队干部要在现场及时对本班工作进行总结，对好的做法和表现好的职工进行表扬，对出现的问题及时分析原因，马上整改处理，不留一点安全隐患。升井后，班组长还要汇总当天任务完成情况，确定当班表现优秀和表现较差的职工，第二天班前会进行讲评发言，通过讲评使职工扬长避短，让“效果强化总结课”起到应有的作用。

“对症下药”解难题

该矿运料队主要担负采区一万余米的轨道运输任务，车辆运输过程中通过道岔时容易出现车辆落道问题。面对这一难题，运料队技术骨干多次到现场勘察，进行专题分析，找出了“病症”所在：扳道器在运输过程中容易出现道岔摆尖不严问题，车辆通过时出现差道造成车辆落道。“病症”找到了，该队立即对设备修复方案进行了反复推敲，大胆实践，利用一块长条铁板固定在道岔下方，在长条铁板两端切割两个长方形孔，再用适合长方形孔的三角形铁板插入孔中，达到固定道岔摆尖的目的，制作完成了固定道岔摆尖简易装置。“妙方”开出后，安设固定道岔摆尖简易装置的地点再未出现车辆落道的事故。

该矿，各个队组在工作中把加强井下现场管理作为工作的重点，定期对各系统进行拉网式隐患大排查，针对隐患“对症下药”，进行“有的放矢”的创新，让创新成为解决隐患的“良药”。工作在一线的职工因为是安全生产的第一责任人，所以能敏锐地捕捉到生产中的各类隐患。因此，各队组的队长、书记经常深入到职工中调查咨询，征集保安全、提效率、降成本方面的合理化建议，并将征集到的问题进行汇总分析，联合技术人员进行集中处理。除此之外，该矿还加强对特殊工种、特殊岗位、重点部位和薄弱环节的检查力度，确保隐患及时发现、及时处理，全力消除设备的不安全状态，确保设备“健康上岗”。

突击抽查到现场

“把开关柜打开，我查看一下。”周末，五阳矿35千伏变电所的检修刚刚结束，正当大家松了一口气，准备恢复供电的时候，电力科科长丁亮突然出现在检修现场，要求开柜检查。变电所里，很多挡板、挡盖下都因为空隙狭小而成为检修的死角，丁科长一一查验过后，点头表示满意。现场的检修人员虽然对自己的工作比较自信，但是面对突然而来的抽查还是吓了一跳。

该矿变电所设备检修有着严格的检修步骤，而且为了有对比，检修前后工作人员都会用手机拍摄对比照片，争取把工作直观地呈现出来。为了搞好现场管理，该矿电力科把作业“小现场”纳入安全监督考核范围，将计划性的作业“小现场”列入工作计划，通过定期或不定期对各作业“小现场”工作情况进行安全督导、检查，及时纠正违章行为，对工作安排随意、工作组织无序、现场管理松懈等问题进行严格考核，强化作业人员的安全意识。

针对当前检修工作频繁，各个工作“小现场”相对分散，作业人员较少，组织简单，员工思想上容易麻痹，管理上容易忽视，极易带来安全风险的现状，五阳矿电力科采取实施“无差别化”管理、做好保证安全的组织措施、认真落实保证安全的技术措施、开展危险点分析与预控、加强现场安全监督考核等五项措施，全面加强对作业“小现场”的安全管控，确保安全生产局面的稳定。

（作者单位：潞安集团五阳煤矿）

检修人员正在检修矿井变压器