浅析厂级工会在增强车间支会工作活力中的作用

洪燕

兰州石化公司电仪事业部

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企业工会工作涉及企业员工的切身利益，牵扯的工作面广，面对的人员情况复杂，工作必须因人而异，因时而论，因事而定，不能大而化之，更不能以偏概全。目前，基层工会基本没有专职从事工会工作的人员，而工会工作却是千头万绪，很多时候甚至需要细致入微，这就产生了工会工作人员少与工作量大之间的矛盾，因而实际工作中工作人员常常应接不暇，影响工作效率和质量，久而久之，基层车间支会的工作只能局限于应付任务，工作人员疲惫不堪，没有工作激情，难以获得良好的工作效果。为了改变这种被动状态，夯实基层支会的自身建设基础，提升基层支会的组织能力，激发基层支会的工作活力就成了当务之急。

关键词 厂级工会 基层车间 开展工作

一、发挥组织作用，奠基础、把方向，启动车间支会新动能

有效的工作来自于具体工作具体分析，凭空想象，闭门造车是无法开展好工会工作的；没有扎实的业务基础和相对全面的业务知识也是无法开展好工作的。所以开展好基层支会的工作，厂级工会首先需要发挥组织作用，根据基层支会的具体情况，对应基层支会人员的不同角色和职责，组织开展有针对性的业务知识培训学习，开展工会工作研讨，帮助基层支会找准工作方向，提升工会干部的整体业务素质。通过帮助基层支会全方位的明确解析上级工会和车间支会的工作重点和难点，为车间支会把稳工作方向奠定基础，同时也为基层车间支会从被动应对工作，转型为主动开展工作奠定基础。

二、成为坚强后盾，送温暖、解难题，聚焦车间支会新活力

一段时间以来，职工之家建设逐渐成为企业工会工作中的重要内容，更是成为基层车间支会凝聚人心，丰富员工工余时间文化生活的阵地。要想使建家工作落到实处，使建起来的职工之家有人气，需要的是工会干部设身处地的思考和不计得失的努力。首先，厂级工会就需要成为车间支会的坚强后盾，迈开进车间到班组的步伐，助力基层工会提升工作能力和服务水平，帮助基层支会分析自身特点和优劣势，明确各基层支会“建什么样的家，怎样建家”。在与车间支会共同探索职工之家创建工作的过程中，设身处地的为基层着想，因地制宜，为职工之家建设想办法、出主意，深入班组广泛宣传，实实在在地解决问题。对于任何一个拥有大量员工的企业来说，有员工就必然有困难员工，而困难员工群体的妥善安置从很大程度上影响着员工队伍的稳定。通过这些方法和措施，不仅让困难员工得到企业工会组织的帮助，也让他们从班组和车间得到了最直接的理解和接纳，得到生活中最朴实的温暖。在这一具体措施的落实过程中，用真情救助困难群体，实心实意服务基层员工的行动稳定员工队伍。

三、坚定核心作用，盯重点，见实效，挖掘車间支会新潜能

工会组织开展工作离不开民主渠道，因此，厂级工会要大力倡导两级工会干部时刻不忘进基层，接地气，把紧密联系员工，及时倾听员工心声作为工会工作的主要抓手。自上而下建立工会信息员体系，做到每班都有车间级工会信息员，每个车间都有厂级工会信息员。建立梯级推进方式，按季度对班组、车间的各类信息情况进行过滤分级处理，对员工关心的热点和重点问题给予及时的解决和反馈。在工会工作获得员工认可的同时，大幅度提高车间支会工作的制度化和规范化。在打通民主管理渠道“最后一公里”的同时，使厂级工会更有凝聚力，使车间支会更有亲和力。

四、诠释督导作用，定目标、抓执行，规范车间支会新标准

中国人讲究规矩，正所谓“无规矩不成方圆”，厂级工会在采取一系列措施推动基层车间工作上台阶的同时，还需要建立健全相应的标准规范，并根据工作推进过程中遇到的不同情况，不断对所制定的规范标准进行完善，使标准不空，规范不虚，既有可操作性又有政策的连续性，从而确保工作的执行力和执行效果。如果能够不断建立健全职工建家、评家体系，推动考核评价工作更贴近员工需求；建家工作就能反作用于工会基础工作，推动工会服务水平的提高，提升两级的整体战斗力和凝聚力。

五、结语

通过厂级工会在指导、帮助、督促、协调基层车间支会开展工作的过程中，有效发挥自己的职能和作用，企业工会组织将呈现以下几个方面的新气象。

第一，通过厂级工会搭建平台，分不同层次的业务学习、交流研讨，基层支会发挥各自优势，相互促进，消除了工作中“好好先生”的思想，使“考核验收是手段不是目的”的思想获得工会干部员工的充分认可。工会职责得到有效规范，工作杂乱、疲于应对现象得到有效遏制，重复劳动现象大幅降低。

第二，厂级工会对车间支会实施工作亮点奖励，通过“暖心工程”的深入开展，各基层车间支会创建自己的暖心文化。开展各具特色的暖心活动，为每一名员工带去组织的温暖，将“暖心工程”建设成为常态化系统工程。扩展并细化对员工工作生活等多方面的关注内容，延伸关心员工日常生活的内涵。避免员工因生活中的烦心事造成的情绪波动，保证了进入岗位工作时的良好状态。对车间支会工作中的付出给予充分肯定，帮助车间支会解决一些实际困难，让车间支会更有信心、有劲头做好工作。

第三，通过车间支会之间的横向学习评比，把工作中的先进经验、典型做法进行广泛宣传，以点带面，以先进带后进，形成工作中你挣我赶、生活中互通有无的良好氛围。基层车间支会将不再延续“优秀支会永远优秀，落后支会总是落后”的局面，支会之间会联系的更加紧密，相互之间能够借鉴的经验会更多更新，基层支会民主管理将会形成统一意见，群策群力、共同执行，避免扯皮纠纷，带动员工队伍的和谐。在自我动能的推动下，各基层车间支会分别发挥自己的优势，取得更好的经验和做法，打造出每个基层车间支会独具特色的车间文化和班组文化。通过一系列有效措施的推进，将逐步打造出一支“工作有方向、办事有方法、活动有计划、实施有步骤”的基层工会干部团队。