浅谈建筑施工企业内部控制对策

袁炜

摘 要：在经济快速发展的今天，建筑施工企业得到的关注度较高，企业必须在内部控制上投入较多的努力。我国在现阶段的工作中，开始走向良性循环的道路，对于建筑企业的宏观调控手段开始增加，外部条件的约束基本上没有问题。建筑施工企业想要在未来的运转中，创造更高的价值，必须将内部控制更好的完善。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：建筑施工 企业 内部控制 对策

建筑施工企业内部控制在开展的过程中，绝对不能仅仅执行表面化的手段。我国在现阶段的建设中，正进入到一个十分重要的阶段，很多工作的落实，都要从长远的角度出发，即便是遭遇到了很小的问题，都容易导致建筑施工企业内部控制的失误，甚至是产生严重问题。所以，在各项问题处于可控范围内时，需要不断的强化内部控制。

一、建筑施工企业内部控制的问题

（一）企业重视程度不够

与过往工作不同的是，建筑施工企业内部控制在实施的过程中，企业本身的重视程度非常低，单纯认为该项工作不会产生特别大的积极作用，因此采用的手段和方法，都表现出了很多的问题。首先，建筑施工企业内部控制在最初阶段的开展中，组织形式过于单一，完全是为了应付工作，而不是以负责任的态度来处理[1]。例如，很多建筑施工企业的内部控制组织，无论是在相关部门的设计上，还是在部门工作的合作当中，都出现了较大的隐患问题，整体上的权利表现为特别集中的状态，一旦遭遇到问题，很容易导致建筑施工企业陷入到强烈的恶性循环当中，由此产生的损失会非常的强烈，无法在短期内做出弥补，给国家构成的威胁，给社会造成的损失都非常突出。其次，在机构的设置上，完全对其他的企业做出照抄照搬。现下的建筑施工企业，基本上可以划分为中小型企业、大型企业两种。小型企业本身正处于发展中的状态，但是在内部控制的机构设置上，完全按照大企业的模式来开展，由此造成的恶劣影响，很容易对固有的工作成果造成破坏[2]。

（二）项目风险评价机制不完善，防范机制不健全

建筑施工企业内部控制在开展的过程中，项目风险的管控是非常重要的组成部分，如果在该方面出现忽视的现象，那么后续工作的实施，很容易造成强烈的隐患现象，一旦遭遇到外界因素的触发，势必会造成较大的经济损失、社会损失。首先，建筑施工企业内部控制在日常的工作中，对于项目风险评价机制而言，根本没有实施完善的建设手段[3]。现下的建筑工程行业虽然得到了较大的发展，可是在很多方面都面临着较多的影响因素，各个影响因素所产生的作用具有很大的差异化特点，我们在具体的工作实施当中，必须要确保对影响因素采用针对性的手段来管控，这样才能为今后的发展提供足够的支持。当项目风险评价机制表现为不完善的现象后，对于各项风险的处理，会直接陷入到恶性循环当中，甚至是导致企业的固有成绩遭受威胁。其次，项目风险的防范机制，出现了不健全的现象。例如，在建筑施工企业内部控制当中，为了在项目风险的防范上得到良好的效果，总是运用一些特别极端的方法来处理，可是这样的镇压式手段，仅仅可以在短期内得到良好的成绩，长期效果是非常不明显的。

（三）内部控制制度不健全，信息失真严重

在建筑施工企业内部控制当中，制度方面的工作是细节上的内容，如果在该项工作中出现了缺失和不足，那么其他的规划和工作部署，同样难以得到理想的效果，还会造成较为强烈的隐患和不足。经过大量的讨论与分析，认为建筑施工企业内部控制当中，制度不健全、信息失真问题，主要是表现在以下几个方面：第一，在日常的工作当中，很多任务的实施，都没有按照国家的相关规范、标准来完成，很多项目的建设虽然在表面上比较符合要求，但是在实际的建设上，出现了强大的隐患。例如，某些楼盘在销售时表现火爆，可是在投入使用不久就出现了较多的问题，在此种状况下，建筑施工企业遭受到社会诟病非常强烈，还会引起相关部门的注意，造成得不偿失的现象。第二，在各项信息的搜集和處理过程中，表现为严重的单一现象，由此造成信息的失真程度不断提升，甚至是导致建筑施工企业内部控制徒具其型，大量的工作实施过程中，均出现了强烈的冲突。

二、建筑施工企业内部控制的对策分析

（一）完善企业内部控制环境

在建筑施工企业当中，内部控制工作的开展，必须在短期内对自身的问题持续纠正，在长期内更好的巩固工作内容，这样才能塑造出内部控制环境的优良，从而对将来的发展提供足够的支持。经过大量的讨论与分析，认为在完善企业内部控制环境上，可从以下几个方面来出发：第一，应该将相关的部门、机构做出充分的设定。建筑施工企业在发展过程中，必须要接受大浪潮的洗礼，还要接受国家宏观调控的整顿，为了更好的应对这些影响因素，内部控制的部门、机构，必须在权利、责任上保持高度的清晰，这样才能将多项工作的开展，按照良性循环的模式来完成，由此创造的价值是比较突出的。第二，对于内部控制环境而言，需要从主观的思想意识上做出纠正处理。例如，有必要针对建筑施工企业的众多员工，开展大量的培训，定期进行考核，要确保员工能够在工作过程中，朝着统一的目标来努力，将多项工作的开展，采用最专业的方式来完成，告别过往的冲突问题。

（二）加强企业财务内部控制

建筑施工企业内部控制当中，财务内部控制是特别敏感的一项内容，如果是按照传统的方法来开展，肯定无法得到良好的成绩，还会因此而遭遇到较强的挑战。本文认为，加强企业财务内部控制，可从以下几个方面来开展：第一，财务控制的手段必须保持多元化，特别是当代先进技术的应用，一定要不断的巩固，包括信息化技术、网络化技术等。这些技术的综合运用，可以促使财务控制工作更加的简单，减少主观经验造成的不良影响。第二，财务内部控制工作当中，需要阶段性的优化处理，有效的设定各项工作目标，然后利用科学的手段做出管控分析。现阶段的财务管理当中，国家颁布的相关规范、政策比较多，建筑施工企业必须结合国家的内容来实施，同时还要在自身的情况上深入分析，这样才可以推动建筑施工企业拥有更大的发展空间。

（三）加强财产物资保全控制

建筑施工企业内部控制在实施的过程中，除了上述几项内容，财产物资保全控制，也要通过积极的手段来开展。由于建筑施工企业生产经营的特点，建筑施工企业对财产物资的保全控制尤为重要。对财产物资的盘亏及时分析原因、落实责任。限制无关人员对现金、存货等实物资产的直接接触，对财产物资的进出都要经过适当的授权，对财产物资的记录要安全完整，对财产物资的增减变动要全面及时的记录，对记录财产物资的文件资料要妥善保存，防比被盗窃和毁损。另外，施工企业要对重要的财产物资进行投保，通过保险赔偿降低财产物资受损、被盗、被毁的可能性，从而保护实物的安全。

三、总结

本文对建筑施工企业内部控制展开讨论，该项工作在开展的过程中，整体上的发展趋势是比较积极的，在很多方面都告别了过往的不足，各项工作内容开始不断的健全。日后，必须在建筑施工企业的内部控制上，进一步的开展深入研究，利用多元化的手段来做出巩固，这样才能对今后的发展提供更多的支持，推动社会前进。

参考文献：

[1]杨颖.财务视角下建筑施工企业内部控制完善对策之我见[J].现代国企研究，2017，（02）：8.

[2]杨青雯.对初创期建筑施工企业加强内部控制的思考[J].中国乡镇企业会计，2013，（09）：

164-166.

[3]陈连颖. 浅析建筑施工企业内部控制制度的建设[J]. 现代商业，2012，（15）：157.