电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法

史学巨

摘 要：由于社會快速发展，日益更新了科学技术，也加大了对电力工程发展的关注度。在电力工程管理中，能否科学开展施工管理，保证有效实施安全的电力工程自动化，确保电力系统的安全运行。本文重点分析了电力工程自动化施工管理当中比较突出的问题，基于此，进一步对如何科学有效解决电力工程自动化施工管理问题进行全面阐述。

关键词：电力工程自动化 施工管理 问题 应对办法

引言

由于逐渐创新科学技术，提高经济发展水平，在电力工程建设发展中充分应用和创新先进科学技术发挥着重要作用，有效推进了电力工程自动化发展进程，电力工程自动化施工管理在全球的发展水平取得了显著的提升。相比工业发达的国家，我国在电力工程自动化的施工技术与管理水平上具有自身独特的特点和突出的优势，然而存在的问题也较为突出，因此，本文结合我国当前电力工程自动化施工管理的现状，针对突出问题展开分析，制定相应的解决对策，进而为我国电力自动化施工管理奠定基础，为其发展提供良好条件。

1、电力工程自动化施工管理过程中出现的问题

目前，国内的电力工程自动化的施工管理最为突出的发展现状是，通过施工图纸进行预算，强化控制施工过程中的成本，同时强化合理的控制施工中的技术人员以及材料设备等施工的损耗，在电力工程基础设施的筹建的企业中，通常选用内部定额的形式来进行预算，加强企业的内部成本控制的管理模式，来开展电力工程自动化施工的管理工作。在电力系统自动化施工的管理与技术不断提升过程中，由于自动化施工项目日益增加，造成电力工程建设的施工和管理等多方面产生了大量不确定的因素，因而造成电力工程自动化施工管理中问题较多，主要包括以下几点：

1.1 施工质量的要求越来越高，

随着电力施工项目不断增加，施工质量的要求越来越高，整个电力工程的建设难度系数都会变大，承接整个工程项目的企业也会有很大的压力。这就使企业在对整个项目进行研究的时候，没有办法做到细致和精确，使得电力工程的难度系数增大，这是导致施工过程中出现安全隐患的重要原因。

1.2 施工管理流程不合理

目前，在对电力施工进行管理的过程中，有很多不合理但是又实际存在的问题，工作人员在施工过程中过分注重经济效益，而忽视了操作时应该遵守的规章制度。因此，在操作过程中出现违规行为，使得在最终审核、检查验收和决策预算等关键步骤没有很好的控制和组织。电力工程在实际施工过程中出现各种操作不规范已成为比较常见的问题，导致电力工程在施工管理过程中的问题不断累积和潜伏，对电力工程的质量造成了严重的影响，使电力工程出现各种各样的安全隐患问题。

1.3 管理环节过多

在电力工程自动化施工过程中涉及的物资设备较多，造成能供应的物资设备严重匮乏。通常而言，物资生产厂商生产的产品较多，难以确保各个产品足够的质量，在电力工程项目建设中应用的大量物资质量不过关。实际上电力工程应当严肃谨慎，如果工程中出现任何细小的问题，或者在建设项目工程中使用的产品不达标，则可能导致安全方面不过关，存在大量的隐患，将来不利于电力工程的顺利实施和发展。在电力施工管理过程中，各个环节产生的问题均会严重影响整个工程的发展，难以顺利开展电力工程的各项管理工作。

2、电力工程自动化施工管理问题的有效措施

2.1 加强质量管理

在工程建设中，质量至关重要，在电力工程自动化施工管理过程中，质量计划的编制和质量保证和有效控制，都是其项目质量的核心所在，此外，确定质量宗旨、确定工作目标，在电力工程的质量管理体系中采取编制质量计划、强化质量监管、提高安全性等内容，实施健全完善的施工管理都发挥着的重要的作用。因此，对电力工程自动化施工而言，必须遵循有关电力工程的法律法规，严格制定统一的施工标准，设计科学合理的文件，根据工程合同对项目安全与经济等方面的综合要求，对工程质量进行严格规范具有极大的必要性。保证电站机组一次性点火成功且在一定时间内持续运行，进而保证有效交付电厂顺利开展商业运作，实现电力工程自动化施工管理的质量目标。电力工程的自动化施工的质量控制是采取不同的作业技术和活动来满足质量需求，用监控的项目活动过程和结果来分析产生质量问题的原因并判断工程质量是否达标，便于制定相关的解决方法来消除不合格因素，保障了电力工程自动化施工的质量。加强电力工程自动化施工质量的管理有利于从各个方面对项目的施工技术进行加强，更能促进工程的有序进行。除此之外，电力系统自动化能在有利的环境下投入使用全依赖于实现了电力工程自动化的质量管理。

2.2 完善成本管理

资金在任何项目中都占有重要的位置，施工成本管理技术是控制电力工程自动化施工的成本的有效措施，其能够提升项目的经济效益和社会效益，是电力工作发展过程中一直需要考虑的话题。施工成本管理技术主要包括两个方面的内容：①全局把握，在项目招投标前期，根据设计的内容，对项目施工所需要的材料、设备进行监督控制，并制定相应的预算制度，以大体型把握施工的成本。②分层细化的对项目进行研究，对工艺材料等进行详细的分析，在保证工程质量的基础上，最小化的节约成本。

2.3 强化安全管理

施工作业中包括了大量具有危险性的带电作业与高空作业，这些作业的安全系数较高，风险较大，因而也使得电力工程具有一定的特殊性，因而对防范施工现场安全技术工作与安全监督以及管理等工作提出了较高的要求。安全管理能实现充分保障顺利实施电力工程，做为一项关键技术在施工管理中发挥着重要作用。首先要做好施工环境的调研工作，对施工的现场环境、地理形态等进行现场的勘查与细致的记录，及时发现并排除现存的安全质量隐患等问题，加强施工相应的安全防护措施和安全管理措施；在制定施工方案与图纸的过程中，对于安全的管理进行技术安全应用和安全措施的编制，充足的发挥现场施工内的安全警告标示的提醒与防护作用。在积极开展施工安全教育与宣传工作过程中，增强施工人员安全防护意识，提高其施工安全意识，培训和考核施工人员安全技术方面的知识，将设计方案的施工安全技术贯彻落实到位，并有效应用安全措施；针对现场应当积极做好安全防卫工作，特别是危险系数较高的作业，要采取保障安全措施，对施工期间的动态进行实时跟踪和掌控，对于施工期间的违规操作，未能根据操作流程执行的施工行为，在现场立即纠正，严格按照要求实施施工管理等。

2.4 使用现代化管理软件

通过专业的现代化管理软件合理控制进度，并且有效控制费用与资源管理，不断适应项目软件的需求。这一软件的作用为平衡和优化资源配置，根据进度的需求，充分考虑施工承包商的人力资源，在确定的工作量的基础上合理制定和现实相符的科学的进度计划，而不仅仅是根据积累的经验确定定性计划。在工程管理实际中，通过现代化管理软件有效提升管理效率。

3、结语

总而言之，在社会高速发展的基础上，各行业的发展越来越离不开电力资源。但是，在我国电力行业目前发展的背景下，电力工程自动化施工管理仍存在不少问题，亟待有效解决，唯有通过科学合理的手段，才能保证有效实施电力工程自动化施工管理，进而实现顺利发展电力行业。

参考文献：

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