国有企业改革中的人力资源管理研究

王丽玲

摘要：随着时代的不断发展，改革开放以及经济全球化的不断推行，外资企业的进入以及私有企业的壮大，我国国有企业面临着更大的竞争压力，国有企业发生着一系列的改革，人力资源管理工作越来越成为我国国有企业经营战略中的重要部分，人才力量成为提升企业综合竞争实力的强劲因素。本篇文章立足于我国国有企业改革中人力资源管理工作的实际情况，对国有企业人力资源管理工作中存在的问题加以总结，并基于国有企业改革背景下提出了人力资源管理工作的具体优化举措，力争实现人力资源管理目标与企业经营发展目标相一致，促进我国国有企业更好的发展。

关键词：国有企业；改革；人力资源管理；问题；策略

伴随着我国改革开放的不断推进，全球一体化趋势越来越明显，知识时代随之来临，大量的外资企业不断进入中国，私营企业发展势头也相当迅猛，企业之间的竞争越来越显现为人才的竞争。国有企业独占人力资源的优势在不断消失，国有企业人才流失现象逐渐加重，国有企业面临着越来越严峻的发展形势。国有企业企业在经济市场上的竞争不仅仅是生产经营水平的竞争，更是人才力量的竞争。国有企业正在进行着一系列的改革，国有企业企业人力资源管理工作的地位越来越得到凸显，更是成为了国有企业管理中的重要元素。人力资源管理模式的创新更是企业创新的一部分，我国的国有企业人力资源管理工作仍然存在着较大的上升空间，社会经济形势的不断变化也对人力资源管理工作提出了更高的要求，国有企业必须要改变人才竞争中的劣势位置，革新企业用人制度，采用创新人力资源管理模式，强化人才开发，提升人力资源的应用效率，吸引更多优秀的人才为国有企业发展改革注入全新的活力。

一、国有企业改革中人力资源管理的现状

在我国经济转型的大背景之下，国有企业也在进行着改制重组等一系列改革，公司制成为国有企业改革的一大方向，人力资源管理在国有企业改革中仍然存在着一些问题，具体体现在以下几个方面：

（一）人力资源管理体系缺乏科学合理性

科学合理的人才管理机制是提升国有企业人力资源管理水平的关键因素之一。当前，大部分国有企业企业仍然在延续过去传统老旧的人力资源管理机制，企业人员的晋升制度存在一定的不合理性。国有企业人员晋升并不是依照员工的个人实力水平，而是论资排辈甚至行政任命，缺乏民主性以及说服力。这不仅不利于企业更好的发展，而且在很大程度上打击了企业员工的工作积极性，工作劲头逐渐减弱，认为工作的好与坏都没有关系，在一定程度上埋没了人才，造成企业工作风气不正，人力资源不断流失，企业人力资源管理工作与社会以及企业自身的发展发生了脱节，企业生产经营的管理水平随之降低，不利于企业更好的适应时代的发展以及经济形势的变化。

（二）缺乏对人才意识的重视，忽视企业人才培养

人才是企业竞争力提升的主体性因素，当前我国有相当一部分国有企业并没有树立人才意识，忽视了对人才的培养。尽管一部分国有企业的人才资源比较丰富，但是企业没有充分发挥人才优势，不能够做到人尽其才，择优任用。一些国有企业没有注意企业人文工作的开展，缺乏对人才的重视和重用，让人才资源最终不断的流失，影响了国有企业的竞争力甚至是日常的生产经营活动。除此之外，国有企业没有投入足够的资金和资源进行人力资源开发，并没有设置专项资金进行人力资源的挖掘与培训，无论是对新员工还是老员工的工作发展都存在不利影响，并且造成员工的专业技能水平以及综合水平难以达到市场的发展需求，对国有企业的持续健康长远发展来说是一种极力的制约。

（三）人力资源管理部门业务水平不高

国有企业人力资源管理工作是一项专业性较强的工作，但是目前我国国有企业人力资源管理的工作人员具备专业业务知识技能的比例比较低，一些国有企业甚至是让其他部门的人员兼职进行。国有企业人力资源管理的工作人员大多都并未参与到专业而系统的人力资源管理教育培训，因此，在人力资源管理工作开展的过程中基本上都是基础性的例行工作内容，缺乏创新性以及科学性，人力资源管理工作的信息化水平比较低，工作效率与工作质量均得不到保障。除此之外，人力资源管理部门的定位太低，没有在企业内部营造与企业发展相适应的企业文化，无法让企业职工树立起主人翁的责任意识。

二、基于国有企业改革背景下落实人力资源管理改革与创新策略

国内经济市场竞争压力不断加剧，国有企业面临着更严峻的考验。国有企业必须在改革的过程中重视人力资源管理工作，充分释放企业人力资源的无穷潜力，在企业人力资源管理观念以及方式上努力改革，争取提升企业人力资源管理的工作成效。

（一）健全人力资源管理体系

国有企业人力资源管理工作的开展需要有一个完善的人力资源管理体系，人力资源管理工作的对象是企业职工，需要企业全员参与互动。尤其是当前经济社会形势变化日新月异，人力资源管理工作越来越成为企业生产经营活动必不可少的一部分，人力资源管理工作必须更加民主化和广泛化。人力资源管理工作应该改变过去依靠管理层的模式，不断的将权力下放到基层，让企业职工广泛的参与到企业人力资源管理工作中，广泛集中民智，虛心听取民意，将民主发挥到最大限度，借助思想教育工作来强化人力资源管理工作的重要性，全民参与到人力资源管理工作中，让企业职工的个人目标与企业发展的大目标结合起来，提升人力资源管理的成效。

（二）创新人力资源管理方式

人力资源管理方式是提升企业人力资源管理成效的关键。在当今信息技术大时代背景之下，企业的人力资源管理方式也应该随之进行调整，努力提升企业人力资源管理的信息化水平，尽快的适应经济社会的发展变化，进一步实现人力资源管理工作全方位的信息化以及系统化，突破时间和空间的限制，最大限度提升企业人力资源管理的效率。除此之外，企业应该改变过去的人才选拔制度以及晋升制度，要做到公正、公开、公平，以职工实力作为一切选择的标准，不断为企业选拔出更多优秀的人才，丰富企业的人力资源，更有效激发企业职工的工作积极性，促进国有企业的积极正向的发展。

（三）强化企业人力资源培养

人才资源是国有企业发展的动力和活力，更是国有企业创新发展的推动力。人才竞争是成为国有企业与外资企业竞争的核心。国有企业应该重视人力资源管理工作人员的综合素质以及业务水平的提升，积极转变人才观念，摒除过去陈旧的思想，强化企业的人才意识，一方面，积极的引进高水平的专业人才，给企业带来更多新鲜的元素。另一方面，努力的留住企业现有的人才，更加重视对企业人才的持续化培养，进一步加强对企业人才的教育和培训，给予企业人才充分的重视和尊重，做到以人为本，体现企业人文关怀意识，让企业的人才感受到自己在企业的重要地位以及企业给个人发展创造的良好条件。除此之外，企业应该通过物质奖励以及精神奖励的方式来激发企业员工的工作积极性，为企业创造更多的经济收益。

三、总结

社会主义市场经济体制的发展给外资企业以及私人企业营造了更广阔的发展空间，也给国有企业发展带来了一定的压力，国有企业必须要重视人力资源管理工作，人力资源管理工作是一项系统性与基础性并存的工作项目，对国有企业的健康持续发展发挥着重要的作用。国有企业需要重视文化建设，强化企业职工的归属感，不断壮大企业的人力资源队伍，在工作实践中及时的发现问题、解决问题，为企业的壮大发展提供良好的铺垫。

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