公路工程地质勘察的项目管理策略研究

李庆全

摘 要：本文就目前我国公路工程地质勘察的项目管理存在的问题以及相对应的解决对策做简要分析和探讨，希望对提高项目管理效率具有一定的积极作用。

关键词：公路工程；地质勘察；项目管理

中图分类号：U412.2 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2017）06-0126-02

Research on Project Management Strategy of Highway

Engineering Geological Prospecting

Li Qingquan

（Nanyang Tongtu Highway Survey and Design Co.， Ltd.，Nanyang Henan 473000）

Abstract： In this paper， the problems existing in the project management of highway engineering geological survey and the corresponding solutions were briefly analyzed and discussed， hoping to have a positive effect on improving project management efficiency.

Keywords： highway engineering；geological survey；project management

在整个公路工程地质勘察过程中，项目管理至关重要，它可以更好地约束所有工作人员的行为，不断提高我国公路工程的整体质量。但是，实际上，我国在公路工程地质勘察的项目管理方面始终存在着一系列的问题。近年来，我国政府部门为了尽快改变这一现状，提高公路工程的质量水平，在公路工程地质勘察项目管理方面投入了大量的资金和精力，并且也已经取得了比较显著的成就。但是，受多方面因素的影响，我国的公路工程地质勘察的项目管理机制并不完善，许多地方的公路工程地质勘察项目管理机制仍然存在一系列的问题，因此，我国公路企业必须要提高对于公路工程地质勘察项目管理的重视程度[1]。

1 目前我国公路工程地质勘察项目管理中存在的问题

1.1 公路工程勘察项目管理体系不健全

在任何一个项目管理过程中，一个完善的法律法规体系都是不可或缺的，但是，在实际管理过程中，受多方面因素的制约，我国许多公路工程地质勘察在项目管理方面的法律法规不够完善，现有的法律法规无法满足现代项目管理的实际需求。例如，公路工程地质勘察项目管理领域的行业法制管理体系还不健全，相关法律政策对于不同的公路工程地质勘察项目可能并不配套，无法满足某些工程的实施，使公路工程地质勘察在实际建设过程中可能出现一些问题。比如，在实际公路工程地质勘察过程中，不能严格按照国家所规定的标准进行勘察，对于勘察结果出现错误的现象，也不能及时纠正，严重阻碍了公路工程地质勘察领域的规范化与合法化。而且，操作过程出现违规现象，可能导致工程失败，资源浪费，劳民伤财。所以，有关企业单位在进行公路工程地质勘察项目管理的时候应该严格按照法律法规进行工作，健全行业法律体系，促进工程的发展[2]。

1.2 忽略对公路工程地质勘察项目的全过程管理

对于公路工程地质勘察项目而言，它所包含的内容比较多，所涉及的范围也比较广，在实际管理过程中需要各个部门之间相互配合，对公路工程地质勘察项目的全过程进行高效管理。另外，再加上公路工程地质勘察项目管理工作具有阶段性特点，需要对具体阶段的工作进行估计整理，工作比较复杂繁琐，工作者可能在项目管理中考虑不周到，只是针对某一个或几个阶段进行重点管理，而忽略了工程全过程管理，从而可能导致工程中阶段与阶段之间相互联系不紧密，部门与部门之间工作信息交流遇到障碍，对整个工程没有一个整体把握，最终可能阻碍公路工程地质勘察项目管理有效进行。所以，有关公路工程地质勘察项目的管理者应该树立公路工程地质勘察项目管理全过程的管理意识，增强工作理念，把握整体目标。

1.3 管理人员职业素养有待提高

在整个公路工程地质勘察项目管理过程中，相关管理人员扮演了极其重要的角色；同时，公路工程地质勘察项目管理对于管理人员的职业素养要求较高，工作人员需要对整个公路工程地质勘察项目有准确的了解与把握，对于项目勘察阶段、施工阶段等工作都比较熟悉，并且要求他们专业技术能力较高，具有一定的实践能力，从而有利于整个公路工程地质勘察的项目管理。但是，现在有些公路工程地质勘察项目管理人员的职业素养有待提高，他们对工程地质勘察、施工过程、竣工等工作没有一个明确的概念，甚至有部分工作人员在管理过程中不能严格遵守企业的规章制度，以权谋私。

2 提高我国公路工程地质勘察项目管理效率的有效对策

2.1 加强对于公路工程地质勘察项目的监督管理

为了更好地提高我国公路工程地质勘察项目管理效率，进而不断促进公路工程行業的发展和进步，我们必须要不断加强对于公路工程地质勘察的监督管理。例如，各个公路工程企业应该尽快根据目前公路工程地质勘察项目管理现状制定一些行之有效的管理机制，并且在管理机制中增加一定的奖罚措施，同时在管理过程中应该将施工过程作为管理的重点环节。例如，在进行公路工程施工之前，必须要对所有的建筑材料以及需要使用的仪器设备进行质量检测，一旦发现有任何问题必须要立即解决，确保这些仪器设备可以保障建设工程顺利完成。而在施工过程中，公路工程企业应该成立专门的监督小组，不定期检查施工过程，一旦发现有施工单位有钻空子的现象，必须要及时向上级汇报。最后，企业也可以积极引进其他企业先进的管理机制，然后结合自身机构的实际情况，对引进的管理机制进行改革和创新，使这些管理机制可以更好地应用到公路工程地质勘察项目管理过程中。

2.2 提高公路工程地质勘察项目管理人员的职业素养

有关公路工程地质勘察项目领导应该提高自己地区管理人员的职业素养。例如，在工作过程中，企业应该定期对所有地质勘察项目管理人员进行培训，在培训的过程中不仅仅要增加他们关于公路工程地质勘察项目的理论知识储备，丰富实践经验，而且需要培养他们的责任心。另外，各个企业也可以定期开展交流会，邀请相关专家，然后鼓励所有管理人员畅所欲言，积极与专家进行交流和探讨。当然，公路工程地质勘察项目管理过程中所使用的各种仪器设备安全问题不应该仅仅归咎于管理部门，它最大部分的原因是施工人员在工作中对于仪器设备的使用不合理。因此，可以定期在各个部门内开展仪器设备使用的知识讲座，让施工人员对所有仪器设备运行的程序有全面的了解，这样他们在使用过程中就会尽可能提高自己的安全意识，进而不断提高我国公路工程地质勘察项目的管理效率。

2.3 尽快编制合理有效的勘察纲要

在整个公路工程地质勘察项目管理过程中，合理有效的地质勘察纲要具有至关重要的作用，它可以确保整个项目严格按照规定施工。因此，为了更好地提高我国公路工程地质勘察项目管理效率，各个公路工程企业必须要尽快根据企业自身的实际发展编制一个合理有效的地质勘察纲要。例如，在编制纲要的过程中，应该首先对公路工程地质勘察项目的特点及总体要求有所了解，然后确定一个适合该项目的标准，根据这个标准和相对应的技术委托书收集地质勘察区域以及附近地质资料、公路施工经验，根据这些资料和数据确定一个合理的地质勘察方法。另外，在编制纲要的过程中，还必须要确保所布置的地质勘察孔符合实际需求，并且确定一个合理的勘察深度，然后严格按照这个勘察深度开展后续的施工工作。

2.4 公路工程地质勘察项目施工现场的质量控制

为了更好地确保整个公路工程地质勘察工作质量，各个企业必须要不断加强对于公路工程地质勘察项目施工现场的质量控制。勘察工作应在勘察大纲的指导下进行，及时对所有施工过程进行监督和控制。例如，各个施工企业应该尽快成立一些监督小组，然后要求这些小组定期到施工现场进行监督和检查。在监督过程中，一旦发现施工过程中出现任何问题，必须要及时向上级汇报。另外，施工结束之后，应该认真对工程进行检查，确保整个工程的质量符合国家标准。最后，在施工过程中，应该将所有施工进程详细记录下来，以便在后续的检查工作过程中发现问题时，可以快速拿出解决方案，更好地确保整个公路工程的质量，进而不断促进我国各个公路工程的发展和进步。

3 结语

为了更好地提高我国公路工程地质勘察项目管理效率，进而不断提高我国公路工程的质量水平，各个企业必须要不断提高对于地质勘察项目管理的重视程度，然后尽可能地加大对于公路工程地质勘察项目管理的资金投入力度。另外，各个企业还应该积极寻找自身在管理过程中存在的问题，然后不斷挨近，并且创新地质勘察项目管理机制，不断引进其他企业先进的管理机制，进而不断促进我国公路工程企业快速发展和进步。

参考文献：

[1]张霖.公路工程地质勘察的项目管理[J].煤炭工程，2015（4）：77-78.

[2]丁小军，陈波，赵永国.我国公路工程地质勘察的现状及其管理体制存在的弊端[J].中外公路，2009（4）：431-434.