电力工业工程管理初探

摘 要：电力工业是我国国民经济基础产业，电力工程管理作为电力工业的重要组成部分，其更是电力工业管理中的重中之重，为了进一步提升电力企业经营管理能力，电力工业工程管理也要进一步规范化、标准化、科学化，并且不断提高抵御风险的能力，通过对电力工程管理中存在的问题进行分析，并制定切实可行的措施，希望可以促进电力工业工程管理工作的全面提高。

关键词：电力；工业工程；管理

当前，我国的电力设施建设得到了显著提高，随着当前市场经济与社会的快速发展，对电力资源的要求也在逐年提升，这就对电力工程的要求提出了更高要求，电力工业不但要满足经济与社会发展的要求，还要保证人们的用电安全，确保电力管理与市场经济以及社会发展相适应。但当前电力工业工程管理上还存在着安全管理较薄弱、进度管理相对混乱以及成本管理观念落后等问题，需要我们对电力工程管理不断探索与研究，促进电力工程管理的标准化、规范化。

一、电力工业工程发展现状与面临的新形势

（一）电力工业工程的发展现状

近年来，我国电力工业得到了快速发展，电力工程不再是单一的生产、输送与分配电能的简单工程，电能已经成为能源与动力被广泛运用于社会的各个方面，电力工程已经成为一个完整的综合系统，除了火力发电传统的发电方式，核电与水电发电也得到了蓬勃发展，新能源与可再生能源也被推广，这促使电力工业与我国市场经济发展以及社会生产生活体戚相关，同时，在新形势下，也为电力工业的发展提出了更高要求[1]。

（二）电力工业面临的新形势

当前我国正处在经济结构转型的关键时期，这就对电力工业的健康发展提出了更高要求，电力企业要树立现代的管理观念，加强电力工业工程管理，有效提升市场竞争力，而电力工业作为我国的基础工业，发挥电力工业自身存在的优势，不断提高企业的综合管理能力与管理模式的创新，努力探索电力工业发展的新方法、新途径，加强电力工业自身建设，提高防控风险的能力，确保电力工业健康发展。

二、电力工业工程管理存在的问题

（一）电力工业工程管理在安全管理较薄弱

随着我国电力工业得到快速发展，电力工业工程项目规模越来越庞大，在电力工程建设中，有很多拥有挑战性的建设任务，可稍有懈怠和疏忽，就会造成意外事故的发生，电力工业工程所需要的物资也需要专业技术人员进行拆装，所要求的电力工程材料普遍相对笨重，也要求专业技术人员才可以进行操作，在整个建设过程中极易发生人身安全事故。

（二）电力工业工程的进度管理相对混乱

工程进度管理是电力工业工程管理中的基础管理，其要求依照电力工程的各个环节的具体细节，并根据实际情况考量电力工程的建设能力、物资运输水平、天气情况以及政府有关的统筹规划等等各方面因素，来制定科学、合理的工程进度推进计划，由于造成进度管理问题的因素较多，因此无法对进度实行有效管理。

（三）电力工程技术比较单一

如今信息化技术快速发展，现许多的电力工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。

在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。

（四）电力工业工程的成本管理观念落后

电力工程普遍具有建设规模庞大、资金投入大、建设周期长等特点，而电力工程的成本控制对电力工业工程管理中的重中之中，成本控制的好坏关系到项目质量、安全、收益等各个方面，因此电力工程的成本管理在电力工业工程管理中有着重要影响，但当前我国电力工程不但在建设管理上存在一定问题，在成本管理上也有一定的不足，电力工程的成本管理观念相对落后，有关职能管理部门缺乏先进的成本控制理念，没有在源头上探索成本控制的新方法、新途径，在成本管理上仍然采用传统的管理模式，缺少事前管理预测措施，只着重于事后的处理，对电力工程成本控制产生了不利影响。

三、加强电力工业工程管理措施

（一）加强电力工业工程安全的管理与控制

在电力工程管理中安全管理应该永远摆在最重要的地位上，为了进一步确定电力工程建设安全有序开展，要严格工程建设施工秩序，杜绝所有的工程建设隐患，不断强化工程建设安全管理力度，在工程建设中尽最大努力做到科学性与合理性，除此之外，工程建设安全管理不但要严格自身的管理能力，还要对工程建设人员的施工操作、安全意识、事故中的自救等各项安全有关内容进行施工建设前的培训工作，使得工人在工程建设中文明专业施工，保证工程建设全过程的绝对安全，在工程建设技术方面，施工有关部门与单位要严格依据技术流程进行规范施工，杜绝由于施工方法不当导致的安全问题的发生，通过加强电力工业工程的安全管理与控制，从而使电力工程管理工作进一步得到提高[2]。

（二）加强电力工业工程进度的管理与控制

电力工业工程进度管理与控制是电力工程管理中的重要内容之一，科学、精细地掌握电力工程进度，合理配置资源的供应，有效节约工程成本，严格部署工程施工进度，按时完成施工任务是电力工程中相对比较重要的环节，要坚持工程开始前，依照工程施工计划以及工程合同的具体要求，科学、合理的组织工程施工，积极调配人力、物力以及资金，科学制定、适当修正工程进度规划，要实时的根据电力工程建设过程中现场的动态变化 ，对工程进度实行动态跟踪管理，不断修正工程建设计划，并且及时优化工程进度，有力的解决电力工程实际进度与计划进度不符合的问题，为了实现电力工程建设取得最大的经济与社会效益，应运用先进的网络计划技术，实现更加快捷的電力工程进度实时动态控制，及时对工程建设所需要的资源进行合理科学的配置，在确保工程质量的同时，有效提升工效、缩短工期，提高电力工程的进度管理[3]。

（三）加强电力工业工程成本的管理与控制

为了进一步加强电力工业工程的成本管理与控制，要进一步优化工程招标，电力工程招标必须坚持公开、公正、公平的基本原则进行，实行电力工程招标是择优选择工程建设单位，提高工程质量以及有效保证工程进度的重要渠道，也是进一步减少工程成本的有效方法，通过工程招标可以真正的在控制工程成本的基础上，为提高工程质量奠定坚实基础。同时，加强电力工程的合同管理，通过合理选择适应形式的工程合同，科学、准确地评估工程建设的各项费用的价格趋势，从而有效提高经济评估水平，有效防范电力工程造价风险问题[4]。在此基础上，加强工程结算水平，注重工程财务结算管理，在电力工程完工后，对工程成本进行全面细致的价值结算审核与评估，进一步提升工程量的计提水平，确保标底质量，并且，提高电力工结算能力也能够真实体现施工单位在工程建设过程中的工程价值与工程投资成效。

四、结语

电力工业是我国市场经济与社会发展的重要保障，其安全稳定运营直接关系千家万户的工作与生活，在当前市场竞争激烈的环境下，电力企业要转变传统管理观念，不断创新管理体制，健全管理规章制度，不断加强电力工业工程进度、安全、工程成本的管理与控制，促进我国电力工业健康稳定发展，为我国市场经济发展提供坚实保障。

参考文献：

[1]王宏祥.电力企业工业工程项目安全管理研究[J].山东工业技术，2015，10（12）：186.

[2]卢兵.中国水利水电工程总公司关于电力工业重点科技项目管理办法[J].水利水电施工，1998，12（S1）：34.

[3]鹿红，段春生，郝立民，范丽华.应用系统工程理论加强电力工业企业档案目标管理工作[J].黑龙江电力技术，1999，10（05）：3.

[4]梁晋.加强电力工程造价的管理与控制[J].中国招标，2015，（32）：38-40.

作者简介：丁天（1990-），男，辽宁凌海人，专业或研究方向：工业工程。