探索矿山机电设备安全运行及管理

杨超

摘 要：文章结合维修管理模式的情况以及改善，做了简要的分析。接着阐释了维修管理具体模式，如防止性维修模式分析；发生故障以后的维修模式分析；定期维修模式分析。然后阐述了维修管理模式发展趋向，比如维修管理制度专业化提升；经济效益最大化；维修管理信息化等。

关键词：煤矿；机电设备；维修管理模式；发展趋势

煤矿生产中花费成本最大的就是煤矿机电设施，因为其对于生产有着直接的影响，也会对企业经济效益造成很大程度上的影响。在设施运转的过程中，假如运用不到位或者管理不到位就会降低工作效率和精度，还会产生各种各样不良问题，威胁到人们的生命安全。在煤矿领域中，管理内容通常是设施和人员等，机电设施是核心内容。伴随着科学技术的提升，煤矿机电设施在持续更新，因此维修和管理方式也应当更新。下面就针对煤矿机电设施维修管理模式以及未来发展进行了简单的探讨。

一、对于维修管理模式的情况以及改善分析

（一）维修管理模式情况

目前，机电设施有关零件定时更替和维修处理已经在煤矿工程中开始了。虽然基本原理引导系统形成，可并没有完全被执行起来，落实不到位。并且仅仅是对于部分重要的零件开展了研究以及管理工作，还有部分工程整修故障依旧是依靠较为资深的员老级别的矿工经验进行的。现如今的机械设施整修管理并没有进到较为系统化的阶段。就当前而言，多数工程想要确保生产产量与工作效率，设施机器长期运转下去，导致机械设施工作超过可负荷的范围，进而造成机电设施生产模式处在一个很不好的状态之下。

（二）改善方式

要想有效确保设施可以安全的运营，应当实施安全的有效果的管理机制，这样就能够大大增加公司安全运行的指数，以此来确保公司生产正常化。所以就需要从这样几个方面来进行：第一，切实落实好安全生产对于工作中的每一个环节的关键性，对于生产与岗位责任制，需要依据工程相关制度进行。假如出现事故就会追究承担责任的那一方，力求让各个岗位都有相关人员负责。第二，将机械管理团队一体化，合理分配工作人员的工作，消除一个人需要负责很多个岗位的职责，减轻人员工作量，提升工作效率。第三，机电与生产需要相互配合协调，严格根据相关规范开展工作管理。第四，制定出完整的管理模式制度。

二、维修管理模式分析

（一）防止性维修模式分析

防止性维修模式也就是预防性维修模式，就是在阶段维修模式的基础上提出来的，也是定期对设施运用的实际抢矿和时间开展检验的工作，且对其进行仔细的分析。接着得出最终的结果，以此来确定需不需要进行维修。通常而言，一般是在运转状态很差的条件下才会进行维修的，这样才能确保生产的顺利进行。这种防止性维修模式降低了维修成本，也缩减了很多不必要的维修。可是就需要管理工作人员具备很好的素养，进而正确评判出机电设施运转问题，才能更好的进行维修。

（二）发生故障以后的维修模式分析

发生故障以后进行维修的模式是很常见的一种维修模式，当然也是过往的维修模式，适用于各个领域。从字面意思来理解，就是在发生问题之后维修设施。在当今公司中多数人员都是采用的这样的维修模式，当设施出现故障以后邀请专业人士进行维修，且针对设施管理根据有关的公式规范来管理。这样的模式有着一定程度上的优势，就是可以节省维修成本费用，并且只用在需要使用的时候才进行维修。发生故障以后的维修模式也存在着一定的缺陷，比如不可以对设施故障作一些防止性的举措，在很大程度上对于煤矿生产会产生一定的影响，严重点还会导致公司经济效益降低。使用这样的维修模式时，要让维修人员时刻准备着，当故障出现以后以最快的速度进行修理，这样才能有效降低不必要的损失。

三、煤矿机电维修管理

（一）改善维修管理方法

按照当前时期的煤炭企业发展模式看来，煤炭公司应当融合较为先进的维修管理基础理论知识与不一样的机电设施性能特点，制定出对于不相同的机电设施的维修管理对策。有选择性使用功能预防维修和状态维修等方法，进而逐步构建完整针对企业全部机电设施，具备煤行业发展特征的高效设施维修管理系统。

（二）增强对设施的维护以及运用过程的管理

中国煤矿行业相关工作人员整体素质比较低，在运用机电设施的过程中不知道使用科学的操作方法，没有基本的维护保养方面的意识，操作运用常常出现不规范的行为，导致其严重减少了机电设施使用期限，并且还给整个煤矿生产造成了安全问题。煤炭公司应当增强对设施操作人员的培训，一是培训其对机电设施的规范操作，进而发挥设施的性能；二是构建有关设施运用的规范制度，遵循有关制度操作煤炭机械设施。

四、发展趋势分析

（一）维修管理制度专业化提升

当前信息科学技术的发展，理论基础应当进行改进，进而才能更好的维护设施的运用。公司应当培训内部工作人员，提高人员素质，才能维护好设施。定期培训工作人员，可以让工作人员充分了解到设施，进而在进行检查的过程中尽早发现问题，然后防止问题，提高机电设施管理。由于机械设施维修技术的持续发展和进步，相关工作人员必须要熟练掌握先进的修理技术，进而改进管理模式。且将管理趋势达到相关标准。按照设施的运用情况，制定出合适自身的制度，规范管理，提高管理水平。机电设施维修按照相关规范，增强维修人员的素质，減少不必要的失误，维护公司利益。

（二）经济效益最大化

煤矿生产的目的在于提高公司的经济效益，可是进行管理的过程中难免会花费很多费用，这样也加大了公司成本。因此管理模式改进的重点工作任务就是降低成本费用，以最大限度的确保公司的经济效益不会受到损害。机电设施改善应当充分考虑到公司的整体经济效益，然后对机电设施损害问题仔细分析，选取恰当的修理方案，维护公司的经济效益。需要实时开展设施更新，提升生产效率，提高公司经济效益。

五、结语

煤矿机电设施修理和管理都处在持续进步的过程中，需要相关人员寻找到非常合适目前煤矿领域发展的设施管理模式。伴随着管理模式的更改，需要以技术做支撑。企业应当定期培训工作人员专业知识和技能，使用更好的管理方法。并且设施管理未来会朝着信息化和利益最大化等方向发展，进而发挥设施管理最大作用，以此维护公司的经济效益。

参考文献：

[1]冯小燕，彭芳，闫小飞.浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].科技风，2015，02：160.

[2]武奎.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国高新技术企业，2015，22：162-163.