新常态下加强外部市场专业技术人才队伍建设的思考

李庆元

摘 要：2017年，在海外市場，民营企业异军突起，以灵活的机制和超低的价格形成有力的冲击；而在域内市场，由于石油行业甲方缩减投资，造成工作量急剧萎缩，生产任务大幅降低。在这样艰难的情况下，我们不能停顿观望，要充分利用时机，大力实施人才培养工程，加快专业人才队伍建设，改变一体化专业人才缺乏的现状，为长远发展积蓄能量。只有这样，我们才能紧跟市场竞争的步伐，为地测处抵御寒冬开疆拓土，为开拓市场稳步发展提供强劲的人才支撑，实现地测健康持续发展。

关键词：新常态 人才建设 海外市场 竞争力

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（a）-191-02

1 选题依据

1.1 加强外部市场专业技术人才队伍建设是集团公司“降成本”战略的需要

2015年，低油价运营已成为一种新常态，国际油服市场出现“量价齐跌”的态势，内外市场普遍下调服务费15%～20%左右。焦总在今年石油工程公司工作会上明确指出：“真正有竞争力的产品和服务，一定是质优价廉的产品和服务。”“低成本”战略向我们提出了降低人工成本、提高服务质量的要求，只有拥有一支适应市场新常态的专业化、市场化、国际化专业技术人才队伍，才能在市场激烈竞争的大潮中不断乘风破浪，逆流而上。

1.2 加强外部市场专业技术人才队伍建设是公司转型发展的需要

江苏石油工程有限公司处于转型升级期，地测处加入了激烈的国际市场竞争的行列中，经过这几年的市场打拼，我们发现人才是增强综合竞争力的最主要的保障。要想成为世界一流测录井技术服务商，只有紧贴市场最大限度地开发利用好人才，才能进行人力资源最佳配置，从而实现“人才强企”的市场发展战略。为此，我们必须在专业技术人才队伍上大胆探索，不断创新思维，努力建设一支结构合理、素质优良、适应市场需要的国际专业人才队伍，为地测处测录井市场开拓、项目的运行提供人才保障。

1.3 加强外部市场专业技术人才队伍建设是地测实现外部市场发展战略的需要

近年来，随着地测处海外、域外市场的不断发展，我们探索了新形势下复合型人才培养方法和载体，但是与国际化一流测录井技术服务商的标准和要求相比，我们的技术还不够过硬，素质还有待提高，一专多能的专业技术人员相对比较缺乏，外部市场的测录井专业技术骨干力量相对薄弱，急需认真谋划，加快培养速度，不断满足市场化、国际化发展的需求，这也是地测处人才队伍建设的大方向。

2 课题实施及效果

2.1 摸家底，出措施，定好测录井外部市场专业技术人才队伍建设的方向标

我们充分利用组干SAP-HR人力资源信息系统，对全处范围内在岗正式职工和全日制劳务派遣工进行信息检索，不唯学历、资历，打破用工性质划分，重点围绕年龄、专业技术方向、任职资格（技能等级）水平及年限、现岗位及开始时间等关键指标，对地测处测录井外部专业技术人才队伍现状进行摸底排查，及时掌握地测处测录井专业人才队伍的重量、结构和分布现状。

通过对比，我们发现，这几年随着市场的开拓，我们对外服务的专业技术人员在不断增多，测井、录井在对外“单兵”作战的要求上都是能拉得出去的，但是，对于能够适应测录“联合”一体化作战的综合性专业技术人才却还处于起步期，这对于我们参与市场大竞争既是一个技术劣势，也是一个成本压力。如果不改变现在，那将直接影响我们的市场竞争力，甚至影响今后我们的生存和发展。

我们经过个人申请、单位推荐、组织审查、综合考评和确认人选等环节，目前国际化专业测录井技术人才库共有54人入库，其中录井专业24名，测井专业34名；测录井学术带头人录井9人，测井专业9人；测录井一线队长人才库测井专业22人，录井专业34。随着吉尔吉斯坦项目、委内瑞拉项目、厄瓜多尔项目等多个项目的中标，我们也很快发现，在对外项目专业技术人员小语种的语言关上，我们急需加强，这也为我们的专业技术人才队伍的培养提出了要求。2015年，我们立足现有人才队伍，按照“系统规划、逐步培养”的思路和方向，充分依托内外培训资源，抓好测录井外部人才国际化培训，综合分析人才培养的短板，有针对性地优选派优秀的专业技术人员到海外项目实岗锻炼，进行职能部门引导，上下结合，内外结合，基层互动的方式，力争建设具有国际视野、技能一流、外语水平良好的国际化复合型专业技术人才队伍。

2.2 转观念，建机制，做好测录井外部市场专业技术人才队伍建设护航器

我们牢固树立“市场是根、服务是魂、效益是本”的观念，改变以往项目到手，上项目人员多多益善的旧思维模式，树立一专多能、能打硬仗的复合型人才的人才观，降低人力成本，增强市场观念，提高服务质量。围绕市场开拓，遵循人才成长规律，加强测录井外部市场专业技术人才队伍建设，进行人才培养、使用、评价、激励和发展的各个环节的科学化和制度化。在职称评审工作中进一步加大向一线倾斜力度，引导青年专业技术人才向市场向一线合理流动。

完善人才库建设。健全测录井外部市场专业技术人才培养机制。为进一步规范入库人才管理，落实好人才成长通道建设，逐步建立以分类管理为依托，以竞争激励为动力，以考核评价为保障，以培养使用为目标的专业人才库，在全处范围内大力实施“以人为本、一专多能”的人才战略。研究制定了《地质测井处专业人才库建设管理办法（试行）》，对人才库管理组织机构、入库人才基本条件和操作流程进行明确规定。并根据规定要求，如果不符合条件的进行退出人才库，加大考核力度，使入库人才质量得到保障，同时增强了入库人员的自豪感和责任感。人才库的建设，也为我们做好测录井外部市场专业技术人才队伍建设的人才管理和“缺什么补什么、少什么学什么”的分级培训培训模式提供了第一手资料。

2.3 强培训，重效果，打好测录井外部市场专业技术人才队伍建设攻坚仗

在人才队伍建设中，我们采取“先点后面”“先外语后专业”“分级培训”的方式进行培养，在培训模式上使用内外结合、上下结合、基层互动等，使专业技能培训和复合型专业技能培训并重，重视外语培训，加强实地实践培养，努力测录井外部市场专业技术人才队伍建设攻坚仗。

近几年单位持续开展“导师制”工作，这是有效加快青年专业技术人才成长速度，搭建人才成长“绿色通道”的一项重要举措。2017年单位第三批“导师制”34对导师制协议在2017年进行了考核。34名青年分别在录井、测井、解释、射孔和仪修五个主专业技术岗位上得到了扎实的培养和锻炼，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，他们中先后有二十余人次参加了30多个各级课题研究和成果发布，十多篇论文发表在外部刊物上，多人荣获石油工程突出贡献奖、科技进步奖，4人竞选录井中心副主任，5人成長为海外项目国际化人才，7人在域外项目中能独挡一面。实践证明，“导师制”加速了测录井外部市场专业技术人才的成长。为打造高端，进一步提高测录井专业水平，地测处选派3名技术骨干参加集团公司举办为期10天的测井新技术和录井新技术培训班，4人参加为期18天的测录井技术高级研修班，加强了高层次人才队伍建设。

测录井外部市场专业人才培养，是国际油价低价运营、低成本高质量竞争的要求。2017年3月，地测处第一期班组长综合技术培训班开班后，各个基层相继开展了培养复合型人才的活动，不但形式多样，内容丰富，而且效果明显。解释计算中心在年初启动了技能提升班，分别开设了录井资料解释、套管井测井解释、裸眼井测井解释等三个技能提升班，在岗人员进行分批次轮岗培训，着力培育员工的综合技能，做到生产培训两不误。一年来，共进行224人次讲座培训，培养了复合型人才，加强了专业技术人员多专业综合能力的提升。为提高处测录井专业技术人员的专业技术水平，拓展油藏综合业务能力，培养具备初级油藏综合管理技能的专业骨干，2017年举办了油藏综合管理培训班。从录井中心、生产测井中心、勘探测井中心、解释中心、研发中心等单位选拔了50名优秀的的专业技术骨干，邀请外单位专家、内部学科带头人、博士后等共同制定了油藏管理基本概念、工作流程、油藏管理与测录井关系等方面的培训课程，进行了为期20天的培训。为地测处外部项目人才培养增添了新的内容。

随着地测处委内瑞拉、泰国、厄瓜多尔、吉尔吉斯坦等海外市场外部市场的进一步开拓，对测录井外部专业技术人才的外语水平提出了更高的要求，2017年3月组织测录井小队长培训班，并进行了外语能力测试，从中为外部市场选拔英语综合水平较好的人才。2017年4月，地测处选派了8名优秀的测录井专业技术人员，参加了集团公司举办的为期三个月的国际化专业技术人才英（西班牙）语培训班。选送10名测录井专业技术人才参加处举办的西班牙语培训班。为了满足吉尔吉斯坦外部项目的要求，经过多方联系和协商，2017年5月，地测处举办了俄语培训班，邀请了扬州大学退休教授及俄罗斯籍教师为单位22名专业技术人员进行俄语和当地风土人情的培训，增强了测录井外部市场专业技术人员沟通和协调能力，为单位外部市场顺利运行打下基础。

在外部市场专业化人才队伍培养过程中，充分利用项目自身优势，发挥项目练兵场作用。2017年我们选送国际化人才库中的5名同志到项目实践中经受锻炼，提高能力。“地气合一”综合人才培养过程中，将“井场”作为人才培养的“练兵场、考场”，将地质、气测交叉培养的复合型人才放到录井现场进行实地培训。在“一专多能”型人才培养过程中，充分利用项目相对独立、专业交叉、人才聚集、市场前沿等优势，选送从录井中心、研发中心等基层单位选送优秀专业人才到吉尔吉斯坦、泰国等项目进行学习和锻炼，培养出了一批优秀的测录井外部市场专业技术人才。

3 课题体会

（1）随着外部市场开拓力度不断加大，测录井外部技术专业人才的需求将进一步增大，我们应进一步完善培训方式和培训机制，结合市场需求，加快培养人才的步伐，科学培训，使人才结构更加合理，人才队伍更加壮大。

（2）健全与海外项目发展要求相适应的薪酬体系，仍然是我们工作的一个重点。合理提高人才资本效率，建立完善与工作业绩相联系的国际化人才奖励机制，对能力突出，创效显著、甲方认可的德才兼备的人才，我们仍然需要科学的激励方式，加大在选人用人、培训深造、职称评聘等方面对外部市场倾斜力度。

（3）“一体化”的一专多能型人才的确是我们追求的目标，也是降低成本，提高竞争力的重要举措。但是，这个“多能”不是简单的“会”，也要达到“精”，做到真正拿得下、做得好，这就要求我们在人才培养过程中更加注重实际效果。

（4）加强测录井外部市场专业技术人才队伍建设是地测处适应新常态下的一项重要的全员运动，是降低人工成本、提高质量，提升市场核心竞争力的重要措施。应当尽快出台“一专多能”、“一人多岗”的科学激励机制，以推进机构改革，解决缺员性人员机构的矛盾，加快适应市场竞争新常态。