企业长期股权投资管理策略与风险应对

刘玮

摘 要：本文通过对长期股权投资的各个阶段进行深入研究，分析每个阶段面临的风险因素，并以企业为视角针对各个环节出现的问题提出应对策略，增强对长期股权投资的管理能力以及风险应对能力，进而有效地将投资损失降到最低，获得最大收益，促进企业平稳健康的发展。

关键词：长期股权投资 管理策略 风险防范

中图分类号：F275 文獻标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）06（b）-078-02

1 引言

我国的经济正在飞速发展，给企业带来了前所未有的机遇与挑战，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要适时进行整合重组，或拓宽发展领域，长期股权投资是实现上述目的的主要方式之一。投资所获得的高收益刺激着无数企业积极实行长期股权投资的形式。但是高收益也伴随着高风险，盲目的投资只会给企业带来巨大的损失。管理者的判断能力在投资过程中起到至关重要的作用，是否把握宏观局势、研判行业发展趋势、是否对风险进行考量，是否深入了解对方公司都影响着投资决策。

长期股权投资是指以获得收益为目的，通过收购被投资单位的部分股份，并且持有时间在一年以上的投资方式。长期投资与短期投资的区别在于时效性，长期投资的目的是为了获得长远收益（包括财务收益和战略收益），着眼于未来的投资，并非短期的一次性投资模式，这种特点在流动性较差的非上市公司股权投资业务中，体现得尤为突出。长期股权投资可以划分为两种形式：一是通过公开市场交易或非公开市场获得对方公司的股权，取得一定的股份；二是将企业的资产对具体单位直接投资，获得对方单位的股权。由于长期股权投资具有较长的时间跨度，风险收益等波动性较大。

2 长期股权投资可能面临的风险

由于外部环境的不确定性，企业在长期股权投资的过程中无法准确把握未来的发展状况，增加了企业经营的风险。我们可以将投资风险划分为两个测度，一是系统性风险；二是非系统性风险。系统性风险是企业所处宏观大环境所决定的，每个企业都要面临的风险因素，这样的风险企业只能通过自身的调节来解决当前的问题，而不能逃避风险。非系统性风险是着眼于微观角度，每个企业面临的非系统风险有所不同，具有差异化特征，例如企业面临的财务危机、债务危机、供应商违约、核心人才流失、经营业绩下滑、市场声誉受损等。

从投资的过程来看，风险又可以分为决策风险，运营管理风险以及清算风险。以下按照投资的过程进行风险分析。

2.1 项目投资阶段

（1）未把握宏观经济形势。宏观经济形势影响着各行各业，影响的程度、早晚和方向依不同行业有所差异。有的行业顺周期，有的行业逆周期，有的行业受宏观经济影响较大，有的较小。对于长期股权投资，如果不能把握宏观经济形势的走势和对所投资行业的影响，就很有可能遭受系统性风险的影响，即使投资一个优良的企业，也可能遭遇损失。

（2）忽视产业政策。企业在进行对外股权投资时，宏观环境是企业进行投资的前提环境，只有顺应宏观环境发展，符合政府政策指导才能进行有效投资，如果管理者决策时未能结合宏观因素，向政府不支持的产业进行投资，就会缺乏政策和资金的支持，一意孤行只会导致投资失败。政府的行为在很大程度上指引着企业的投资行为，只有顺应政府的政策指导方向才能获得长久发展。

（3）没有全面的可行性分析。企业对外进行股权投资并不是简单的口头协议或书面合同，而是要严格按照国家的规章和企业的内控制度进行操作，做好充分的论证审批工作。在项目投资决策之前，对项目进行全面的尽职调查和可行性分析是项目是否能科学有效论证决策的保证。尽职调查的范围和重点，根据不同行业、不同阶段、不同性质的企业有所不同。

（4）投资论证决策不科学。投资决策一方面需要基于大量信息，一方面也需要有科学的论证决策体系，提炼汇总各种信息，综合研判项目风险并根据企业实际情况，制定切实可行的风险应对措施。既不能脱离企业的发展战略和风险承受能力，也不能谈风险而色变，裹足不前。

2.2 项目运营阶段

（1）企业管理能力欠缺。长期股权投资由于较长的时间跨度，企业需要有专门的人员对被投资企业实施严密监测，获得对方的经营状况及风险预估，从而对被投资企业经营提供更为有效的建议。外派人员可能对对方业务领域不太熟悉，使监控工作未能顺利展开，无法准确评估对方经营情况，与预期结果有偏差。此外，投资占用资金过多，变现周期长，有可能造成企业资金周转出现问题，严重影响企业的正常运转，这就要求投资企业具有良好的资金管控能力。

（2）经营环境变化，被投资单位经营不善。经营环境是在不断变化之中的，在长期股权投资实施后，可能由于环境的突发变化造成经营环境发生不利改变，例如国家出台了新的政策法规或宏观经济环境与原本大有不同，被投资企业的业务受到了极大的限制，收益锐减，给投资企业带来了直接损失。此外，被投资企业的经营决策也影响投资企业的收益，被投资企业高层出现较大失误的决策，给企业带来直接经济损失，出现资金周转困难等问题，都会影响被投资企业的利益。

（3）对被投资单位监控不力。企业通过长期股权投资将两企业经济利益直接相连，如果投资企业缺乏对被投资企业的监控，就无法掌握对方的经营、财务状况，无法第一时间指出对方经营过程中出现的问题。对有些失去掌控的被投资企业的投资金额，可能会永久无法收回，造成企业的损失。

2.3 投资清理退出阶段

在投资的最后阶段，企业忽视了对环境变化继续保持敏锐性，或者知道经营环境发生了变化，管理人员缺乏相应的应急措施，未能及时对投资项目进行投资清算，错失最佳时机，造成财务风险。此外，投资方经营不善导致被吊销营业执照或解散，不能很好地处理长期股权投资这一资产，可能无法收回，造成更大程度的损失。

3 长期股权投资的管理策略与风险防范

企业通过长期股权投资获得价值增值，由于大量长期股权投资的存在，此项业务无论对整体经济质量提升，还是对于微观企业本身的发展都有着至关重要的影响，企业务必高度重视长期股权投資管理，规范和优化企业的投资行为。

3.1 建立人才队伍和制度体系

针对长期股权投资业务，企业需根据国家有关规章制度、内部管控体系建立适合自己的内部制度、人才队伍和管理架构。对于重大的投资事项需要进行集体决策，通过内控和公司治理，建立科学合理的决策体系。

针对人才队伍和与之相伴的组织架构，一方面需要有一支积极进取、专业精良、既熟悉财务法律，有熟谙产业和企业管理的股权投资团队；另一方面还需要有一支熟悉长期股权投资业务，同时了解内控的风险管理团队。

好的人才队伍需要有好的制度进行配套，才能发挥人才的作用。针对长期股权投资业务的管理制度，要做到既有约束，也有激励，既有科学的容错机制，也有合情合理的惩罚机制。

3.2 业务全流程管理

（1）项目投资阶段。在项目投资前，要充分把握外部投资环境，对政策动向保持敏锐的洞察力，深入了解被投资企业的投资周期、经营状况、投资风险等因素，并对投资环境进行评估，才能把握正确的投资方向。管理者不能仅仅着眼于企业的利益，也要认识到投资风险，提高风险意识。通过制度来激励和约束长期股权投资业务的管理团队。在决策时也要充分利用专家资源和独立中介资源，保证尽职调查的全面性和论证决策的科学性。

（2）项目运营阶段。被投资单位管理层的决策行为直接影响投资单位的投资效益，通过聘请审计人员对被投资单位经营情况进行了解，双方企业管理层交流沟通经营理念，充分把控风险。对企业的资金流动进行合理分配，严格管理，通过监督机制、约束机制和会计核算等方法规避经营活动的偏差。另外采用先进的财务核算技术能够为企业对外投资决策提供更为全面的信息支持。

（3）投资清理阶段。长期股权投资被认定损失后，企业在会计核算时要及时清理，适时调整账面价值。处置过程要符合相关规定，落实责任人，如果是有重大决策失误使企业蒙受损失，要向相关责任人进行责任追究。

总之，企业应该充分认识到长期股权投资对于企业的重要性，切实加强对长期股权投资的管理，建立覆盖业务全流程的股权投资风险管理体系，从内控入手，针对性地解决投资过程中存在的问题，对投资的风险加以防范，有效地减少投资损失，提高企业的经济效益。

参考文献

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[3] 张雪梅.新常态下企业长期股权投资风险防控[J].财会学习， 2016（10）.