点燃团队之火 成就高效项目管理

一个没有带过团队的项目经理，不是一个全面的项目管理者，也不是一个称职的项目管理者。成功的项目经理，除了能解决项目管理过程中的问题之外，还有最重要的一点就是要会带领自己的团队。

如何带领自己的团队？让你的團队成为一支优秀的团队。《点燃团队之火》是最好的解决方案。如果一个团队的领导者，能够使团队成员彼此畅通无阻地沟通交流，明智地选择做事的方式，那就意味着任何困难和障碍在团队面前都是无能为力的。俗话说“星星之火，可以燎原”，只要点燃团队项目管理这把星星之火，就可以让项目管理在企业中燃成燎原之势。

《点燃团队之火》共分12部分，以项目集经理沃尔特·波恩特如何在教练凯瑟琳娜·伯格霍夫的谆谆教导下，管理好项目与项目集、实现团队协作和个人自我成长的精彩故事为线索，串联了60个团队项目管理的理论观点和实战的建议。轻松情景化的故事形式可以帮助读者沉浸其中，与男主人公共同学习如何实施项目和项目集，如何带领团队。同时，得益于教学相长的特性，本书更是一本极具指导意义、脉络分明的教科书，只要仔细研学就能够如主人公项目经理沃尔特·波恩特一样，担任起新的项目集经理岗位并为考取相关项目管理认证做好准备。

这是一本很好的项目管理实战书籍，案例与理论相辅相成。然而，读书不是为了读而读，而是为了用，用是为了产生价值。“学”后要“思”，“思”后再做（习），做（习）完再“思”，然后再不断地挑战自己、提高自己。

点燃团队之火的特色

★以故事为主线，引出理论观点和实战建议，理论的呈现形式活泼，迎合项目管理国际化下的人们新的阅读习惯。

★用实际项目为例，通过有效的辅导教程，提升一个项目经理的社交能力。

★将两种国际项目管理机构，国际项目管理协会（IPMA）和项目管理协会（PMI）的标准结合内。

★每一章的主题配有精美的漫画插图，使得主题以幽默的方式呈现出来。

★教科书、参考书、小说三者合一。