进度管理在建筑工程管理中的应用初探

尚君

摘 要：随着当前的不断发展，我国的建筑行业进一步有所发展，人们对于建筑行业的重视程度也进一步有所提升。近期，我国的经济不断发展，社会科学的应用也越来越广泛，科学作为一个企业软实力的体现，被建筑行业也进一步有所应用。建筑行业已经开始有意识的将科学在自身进行应用和融合，从而进一步推进我国建筑行业的发展。因此，本文从建筑行业进行着手，并且深入对于管理人员的进度管理方面进行研究。

关键词：进度管理；建筑工程；意义；管理

1 前言

进度管理是企业对于自身进行管理的方法之一，这一管理方法具备较高的科学性。企业在对于进度管理方法进行应用的过程中，能够进一步加强对于自身的严格要求，并且还能够对于作业的标准以及工序能力之间的关系进行平衡。工程进度管理在建筑行业的管理中起着十分重要的作用，势不可或缺的一个环节，直接对于施工的综合质量有所影响，因此这就要求施工单位加强对于自身的每一阶段的了解，从而加强对于每一阶段的进度长短的管理，从而进一步对于自身施工的质量有所提升。要求施工单位根据施工项目的不同，制定相对应的进度管理，使得施工企业本身的人力物力财力等资源得到充分的利用。

2 进度管理对于建筑工程管理中的重要性分析

在经济高速发展的今天，我国的城市化水平以及城市华速度不断提高。与此同时，建筑施工行业也随着中国经济的高速发展而不断发展，建筑行业市场不断扩张的同时，市场也进一步成熟，从而造成建筑行业间的竞争日益激烈。在这一过程中，建筑施工企业要想在众多企业中脱颖而出，就需要从自身的进度管理方面进行着手，对于科学合理的目标进行制定，稳扎稳打，推进建筑工程的实际质量以及进度，从而将自身的优势得以建立。

工程进度管理为建筑工程的发展提供了进步的方法，其中主要体现在以下方面：

2.1 将施工进度条的合理性进行重视，以保证施工能够按时完成

施工单位接到项目后，首先要对于完工的日期进行了解，并根据施工项目的难度大小，规模大小，质量要求，以及可以支配的人力财力物力来判断能否在指定日期内完成施工项目，以及怎样合理的安排工期，尽可能的考虑到施工当中所遇到的意外情况，给出预备方案，避免意外情况可能带来的不利影响。

在施工期间经常会遇到一些不可控因素，例如，坏天气对于工程的影响，交通运输意外对于材料供应产生影响。成熟的企业可以通过合理的进度管理，来应对以上种种情况的发生，从而避免不能如期完工给企业带来的种种负面影响。通过制定科学合理的进度管理，可以增强企业的软实力，提高预见力、应对突发事件的能力、企业的管理能力，还可以帮助企业及时察觉管理漏洞。

2.2 保证施工成本在可控范围内

评估工程项目是否圆满成功，不仅仅与工程能否如期完工有关，还关乎建设工程的成本，如果施工企业不能够把握好成本，必然会造成浪费。如何有效地降低施工成本，是工程项目的一个难题。如果一方面不进行管理对此进行有效的把控，另一方面又想要施工项目又快又好的完成，企业必然会毫无计划的投入更多的财力物力以及人力来保证项目的合格完成。这样一来，施工项目的成本就会增高，造成本不必要的浪费。即使工程项目最终成功的建成，也不能说它是圆满成功的。由此可知，为了避免施工成本的浪费，企业必须重视进度管理，合理优化资源配置，提高资源的利用率，时时根据不同的状况采取对应的方法，做到与时俱进，因地制宜，具体情况具体分析。这样才能有效的控制施工成本，保证项目工程完成的质量。

2.3 提高工程建设的经济效益

经济效益就是以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者在同等的劳动耗费的基础上取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的权衡比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。在建筑工程建设中，要计算投入与产出的比值，不仅仅局限于资金、时间等常用的计算因素，还需要计算企业形象，企业信誉等综合比值。一个建筑项目的圆满成功离不开科学合理的进度管理，它就像在特定的时间内需要完成的目标一般，把一个长期的大目标分解成一个一个短期的小目标；将时间科学合理的规划，能够让工程中的项目更好的进行组合，从而用最少的时间完成最多的工作，更好的对于项目整体的进度进行推进，并且在每一进度种豆对于质量进行保障，从而进一步提升工程的综合质量，并且要将所有的工作都及时的进行监控，以保证工作得以高质量的落实，还要不断的对于企业的控制了进行增强，树立良好的信誉与品牌形象，使得自身在今后的发展过程中处于有利的地位，具备综合竞争优势，为企业以后的发展道路奠定基石，为企业的发展提供源源不断的动力。

3 总结

按时交付工程是建筑工程的生命线，但在实际建筑工程领域工程项目进度滞后的现象并不罕见，似乎有时候为了保证工程项目的质量只能牺牲时限，如何按时高效的完成施工进度，是每一个建筑工程都遇到的问题，由此，施工进度管理在建筑工程中的重要性就凸显出来。在建筑工程施工过程中，进度管理是防止进度滞后的一个有效手段，建筑工程管理人员应当谨记这一点。希望通过对进度管理的重要性探讨，可以提高建筑工程管理人员的进度管理意识。

参考文献

[1]梁喜.施工进度管理在建筑工程領域的重要性与应用[J].江西建材，2013，（3）：288-289.

[2]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014，5（23）：298.

[3]赵旭.进度管理在建筑工程管理中的重要性论述[J].商品与质量：房地产研究，2014，（4）：254.

（作者单位：邯郸市安联房地产开发有限公司）