探讨燃料管理新模式下的电煤战略调运方法

唐伟

摘要：当前，我国的煤炭市场正处于低迷营运时期，一直以来，铁路运输都是一项比较重要的制约因素，现阶段的电煤供应过程中，铁路运力运输瓶颈仍然存在，这种情况，给电力行业顺利的实现电煤调运带来了很大的困难。本文主要分析我国煤炭分布状态与运输的关系性，并详细探讨燃料管理新模式下的电煤战略调运方法，以期为电力行业有效进行电煤调运提供实践经验，推动电煤供应事业的和谐发展。

关键词：燃料管理；电煤调运；方法

从煤炭资源的实际分布情况来看，我国的煤炭主要集中在北部地区和西部地区，但是，我国现阶段的煤炭消费地区却主要集中在我国的南部地区和东部地区。我国煤炭资源的生产和需求呈现出了逆向分布的状态，当前，铁路无疑是进行煤炭运输工作的一项主要运输方式，据统计，我国有超過70%的煤炭资源都是通过铁路这种运输方式完成，这也在很大程度上促进了我国铁路运输事业的全面发展。当前，我国已经形成了由西向东、从北向南的若干条铁路运煤通道。“西煤东送、北煤南运”成为了我国多年来一种独特的煤炭运输形式，因此，顺利开展煤炭运输，保证供需平衡十分关键。

1 燃料管理新模式下的电煤战略调运方法

1.1 加强路、矿之间的合作，提升电煤供应的时效性

调查发现，很多发电企业均存在煤场储存力不强的情况，加之部分电煤需要单独进行存储，因此，这些发电企业只能根据生产情况，制定取煤计划来完成取煤工作。这样一来，在很大程度上给电煤调运实时开展增加难度。但是，煤车自申请环节到到厂环节通常会需要4日左右，如果发电企业忽视了制定取煤计划的兑现性，一旦产生多辆运煤车辆同时到达的情况，在煤场储存力和接卸能力不足的影响下，便会产生压车问题，也会影响到后续煤车的发运。为确保煤电供应的及时性，就需要发电企业在制定取煤计划时，应该注意科学、及时以及兑现性，进而保证煤车接卸及时和顺利周转[1]。因此，加强路、矿之间的合作，提升电煤供应的时效性十分重要。相关发电企业，应该详细掌握电煤的生产、运输以及销售等管控流程，并积极与矿方进行及时的沟通。为保证信息来源的真实性，发电企业可以安排专人赴矿区对煤源做好调研工作，通过调查矿区煤资源的开采过程、洗选和装运管理系统，全面了解煤源的相关信息，拉近电煤生产行业的关系，共同为科学完成电煤供应工作奠定基础。

1.2 及时跟进市场行情，实现经济式电煤采购

在同时受到环保、能源结构、市场需求等多重因素的影响下，为确保电煤供应的科学性，及时跟进市场行情，实现经济式电煤采购显得尤为重要。在煤炭价格不断下滑的市场背景下，发电企业应该注意动态掌握煤价格的变动情况，并对煤源结构进行分析，结合企业的目标制定科学的燃煤采购计划，并遵循 “月度滚动、年度总控”的基本原则，合理调整进煤方案。另外，合理控制燃煤储备，创建库存监控管理体系，实现合理、经济的燃煤储备线位，有效控制燃煤成本[2]。

1.3 完善预警机制，为形成先进的燃料管理方法创造条件

为有效应对煤炭供应市场环境的多样化和复杂化，发电企业应完善预警机制，并健全燃料管理机制。比如，加强燃料管理和外部调运、生产、检修、财务等部门间的合作和配合，确保电煤顺利接卸，有效控制燃料成本，形成信息共享、共担风险的燃料管理体系[3]。

1.4 全面适应铁路的运力发展情况，推进电煤供应工作的顺利开展

适应铁路的运力发展情况，确保煤车正常调运和顺利接卸是电煤发展的重要保障。为保证电煤直达发电企业，确保铁路运输顺畅是关键因素。在铁路线路突飞猛进发展的情况下，部分发电企业因不适应铁路运力快速增长和车体升级的变化，而产生了比较不稳定的到车情况，这一现状不仅给发电企业的正常库存造成了不利影响，同时，也给发电企业的正常生产经营造成了威胁性。因此，为推进电煤供应工作的顺利开展，全面适应铁路的运力发展情况十分重要。相关发电企业应该根据实际发展需要，结合自身的经济条件，加强对铁路相关专用线的延长改造。同时，根据铁路运输线路的主流车型，优化卸煤设施。除此之外，发电企业还应该安排专门的管理电煤人员，及时掌握企业合作铁路运输电煤的发展态势，了解其车体变化的发展趋势，及时为改造发电企业的翻车机系统提供科学的理论性和实践性建议。通过自动化、全程化的翻卸电煤管理，提升卸车效率。

2 结语

综上所述，煤是确保发电行业正常开展生产经营活动的基本原料，尤其是在市场竞争逐渐激烈化的21世纪，电煤对于发电企业的生存和发展所发挥的作用也越来越大。燃料成本，是发电行业经营成本中一项最具可变性和风险性的成本之一，因此，做好电煤的科学调运，确保发电行业生产原材料的正常供应十分关键。根据当前发电行业对电煤的需求来看，只有采用战略性的电煤调运，才能保证机组的正常、经济、安全供煤。同时，发电企业还应该注意采用科学的储煤方法来确保电煤的存放安全，进而为做好电力燃料的科学管理创造条件。

参考文献：

[1]刘平.火力发电厂现代燃料管理之我见[J].内蒙古煤炭经济，2013，01（04）：143.

[2]王海峰.电煤并轨后火电厂燃料管理研究[J].北方经贸，2014，01（04）：147.

[3]刘其良.电力企业的燃料管理分析与控制[J].华北电业，2012，01（06）： 68-69.