关于企业的财务核算与管理分析

摘 要：十八大以来，党中央全面实施创新驱动发展战略，我国对创新的研发投入明显加大，企业应发挥在创新战略中的主体地位，加大科研创新力度，提升综合竞争力。同时在十三五期间，国家财政部、科技部对中央财政科技计划也进行了深化改革，出台了一些新的政策法规。本文将具体探讨企业的财务核算与管理，希望能为相关人士提供一些参考。

关键词：企业 财务核算与管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（c）-091-02

进入21世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，给企业带来了前所未有的发展机遇和挑战。一方面，政府推出了大量优惠政策，使企业朝着现代化的方向迈进。另一方面，企业数量越来越多，市场竞争日趋激烈。企业之间的竞争，归根结底就是技术的竞争和人才的竞争，因此企业需要加大科研投入，以创新求发展。值得注意的是，当前我国企业科研经费的财务核算与管理尚存在一些问题，对此应探讨有效的管理方法，优化科研经费的配置。

1 企业科研经费概述

1.1 背景

我国的经济社会不断发展，对环境和资源造成的压力不断加大。为了促进经济与社会的协调发展，我国制定了可持续发展的战略，加快了技术创新的步伐[1]。企业进行技术创新，不仅能实现资源利用的最大化，还能提升产品的技术附加值，获取更多的利润。技术创新需要研发投入，每个企业都应有专项的科研经费。为了实现企业的发展目标，必须对科研经费进行优化管理，做好科研经费的财务核算工作。

1.2 管理方法

首先，企业在管理科研经费时，应该根据项目类型进行区别核算。企业的科研项目按照资金来源可以被分为财政经费项目、横向经费项目、自有资金项目等，科研经费来源的类型不同，资金的使用方式也有区别，但是都应纳入单位财务统一管理。其次，企业在管理科研经费时，应该对经费支出进行单独核算，并掌握科研项目不同阶段的核算要求。科研项目分为三个建设阶段：第一个建设阶段为研究阶段，这一阶段需要投入大量研究资金。第二个建设阶段为开发阶段，这一阶段需要开发科技成果。第三个建设阶段为试用阶段，这一阶段需要对科技成果进行检验。在上述三个建设阶段中，科研部门需要和财务部门建立联系，以利于财务部门正确区分研发支出费用话与资本化。最后，企业在管理科研经费时，应该在月末进行结转。一方面，企业需要核算管理费用和研究费用，另一方面，企业需要明确财务报表中的细项。

2 当前我国企业科研经费财务核算与管理的缺陷

2.1 经费核算问题

首先，在当前我国企业科研经费的财务核算中，存在认知混淆的问题。科研经费的核算涉及财务管理和进度管理，相关工作人员需要把握科研经费的内涵，判断科研经费的类型。值得注意的是，部分工作人员忽视了科研经费管理的重要性，没有追溯科研经费的来源。

其次，在当前我国企业科研经费的财务核算中，存在资料不足的问题。为了提高财务核算水平，需要记录与科研经费相关的大量资料，如合同协议、交易票据等。一些工作人员没有对科研经费资料进行管理，使科研经费无法得到证明。

最后，在当前我国企业科研经费的财务核算中，存在核算失误的问题。企业科研项目不同，科研经费来源迥异。很多企业没有分门别类的经费核算体系，制定经费核算的统一规范，甚至于对于科研经费没有独立核算，使科研经费的财务核算不能准确而规范地反应科研经费的使用情况。

2.2 经费管理问题

首先，在当前我国企业科研经费的财务管理中，存在预算不合理的问题。企业的科研经费有限，为了实现科研经费利用效率的最大化，必须对经费预算进行编制。在预算编制时，企业不仅要考虑科研经费的流向，还要考虑科技成果的未来发展方向。一些企业割裂了短期利益与长期利益的关系，只是粗略地进行预算，导致预算结果和实际支出不相符合[2]。

其次，在当前我国企业科研经费的财务管理中，存在规范性差的问题。没有规矩不成方圆，只有形成规范的科研项目立项书，在立項书中确定科研项目的预算、科研项目的任务安排、科研项目的人力资源物力资源配置等，才能合理安排科研经费的支出。部分企业没有对科研项目管理的不成熟，导致经费的管理工作也失去了准绳。

再次，在当前我国企业科研经费的财务管理中，存在制度不健全的问题。科研经费核算管理包括课题经费的预算、执行、内审、决算验收等环节，企业只有建立健全内部控制制度，才能优化经费管理，提高核算效率。很多企业都没有健全内控制度，使科研经费管理沦为形式化的产物。

最后，在当前我国企业科研经费的财务管理中，项目负责人对科研经费的管理重视不足，专业化水平还有待提高。项目负责人对经费管理的相关政策法规学习不到位，认识不充分，导致使用科研经费时，出现违规甚至违法的情况。

3 优化我国企业科研经费财务核算与管理的策略

3.1 财务核算策略

首先，为了提高科研经费财务核算水平，应该提高重视程度，充分发挥承担单位资金管理的法人责任，完善内控机制建设，提高管理服务水平。对企业来说，科研经费是开展各项科研项目的物质支撑，企业必须把握科研经费的内涵。相关工作人员需要划定科研经费的范围，对支出的科研经费进行流向追踪，确保其投入到了科研项目之中。

其次，为了提高科研经费财务核算水平，应该提高人员素质。从某个角度来看，工作人员的个人素质直接关系着科研经费财务核算的质量，因此企业应该提升管理人员的综合素质。一方面，企业应该对科研经费管理人员进行定期教育和培训，为他们提供继续学习和对外交流的机会。另一方面，企业应该让财务核算人员掌握现代化的财务核算方法，保证科研经费核算的独立性。

再次，为了提高科研经费财务核算水平，应该促进部门沟通。科研经费的财务核算有其独特性和规律性，财务人员应该多了解科研管理的相关知识，科研人员也应该了解经费管理的相关理论与政策，二者之间随时保持信息的交流与共享。同时应该设立科研财务助理的岗位，协助财务部门更好地了解研发资金的投入方式，使用范围，同时指导项目组成员规范地使用科研经费。

最后，为了提高科研经费财务核算水平，应该健全财务体系。一方面，企业应该对财务系统进行补充，增加科研经费的单独核算。另一方面，企业应该形成科研经费的动态分析模型，预测科研经费的未来使用情况，加强科研投入的计划性。

3.2 财务管理策略

首先，为了提高科研经费财务管理水平，应该合理编制预算。科研项目的顺利开展需要科研经费的保障，科研部门必须充分做好项目的论证，根据任务相关性、配置适当性和经济理想的原则，科学编制项目的预算书。

其次，为了提高科研经费财务管理水平，应该优化立项书。立项书是开展科研项目的前提，企业应该在立项书中标注科研项目的名称、目的、参与者、建设时间等，给项目的后续开展，及资金的使用计划提供合理的参考。

最后，为了提高科研经费财务管理水平，应该健全管理制度。一方面，企业应该制定科研经费管理规范，设置专门的科研经费管理人员，更专业地服务于科研经费的管理。另一方面，企业应该加强监督和内部控制流程，对科研经费管理进行动态监测[3]。

4 结语

综上所述，我国的经济社会不断发展，企业也进入了快速发展阶段。为了加快企业科技创新的步伐，必须探讨有效方法，优化科研经费的配置。

参考文献

[1] 王军红.关于加强科学事业单位科研经费财务管理的探讨[J].交通运输部管理干部学院学报，2014（03）.

[2] 肖瑜.从科研经费审计角度探讨如何加强科研项目经费过程管理[A].中华医学会医学科研管理学分会、《中华医学科研管理杂志》编辑委员会、《中华医学科研管理杂志》编辑部.医学科研管理前沿与实务研讨班论文集[C].中华医学会医学科研管理学分会、《中华医学科研管理杂志》编辑委员会、《中华医学科研管理杂志》编辑部，2012（4）.

[3] 张芬.企业职工医院科研经费核算和管理与社会医院对比分析——以太钢医院为例[J].经济师，2016（09）.

作者简介：李婉溢（1985-），女， 汉族，河北秦皇岛人，经济师，硕士，现供职于深圳市建筑科学研究院股份有限公司，主要从事科研项目管理方面的研究，特别是在科研经费管理方面有较深入研究。